浅析ERP的QM模块在马钢质量管理中的实施与优化

运用ERP质量管理的原理,结合马钢质量管理的现状,从质量计划、质量检验、质量控制到与同期实施的马钢信息化管理中的生产、销售、采购、物流管理模块及MES、LES、QS等三级子系统的集成和资源共享来论述马钢质量管理的具体功能的实施和优化。     

图书馆全面质量管理评价体系构建研究

本文根据图书馆的服务理念、服务宗旨,探讨图书馆服务质量管理的模式在高校图书馆运用的必要性和可行性,并通过对国内外图书馆服务质量管理评价研究的文献回顾,提出对图书馆进行全面质量管理实施效果的评价。评价指标体系的建立对于推动图书馆实施全面质量管理的科学性、规范性具有重要的理论意义和实践意义。     

ISO9000质量管理体系在高等学校教学管理中的应用

ISO9000质量管理模式是在全国质量管理理论和实践基础上发展起来的质量管理新模式。我国高等教育实施ISO9000质量管理模式,是适应高等教育国际化发展趋势的需要,是提高高校管理水平的需要,是提高高校竞争力的需要。高等学校实施ISO9000质量管理模式,要积极建立教学质量管理体系,严格按照实施步骤进行,领导以身作则,全员积极参与和实行配套改革。     

基于SAP系统的质量管理在钢铁行业的应用研究

在简述SAP R／3的主要特点和质量管理基本概念的基础上,以唐钢SAP质量管理实施为例,着重讨论了在物料管理、生产环节的质量流程管理,并给出了实际效果,对钢铁行业质量信息化具有一定的借鉴意义。     

浅谈实验室质量管理

主要针对第三方化学检测实验室的质量管理,强调了组织机构合理配置和职责设计的重要性,描述了质量管理、技术管理和行政管理之间的关系,指明公平公正、诚实守信是检验检测机构最基本要求;按照质量管理体系的要求,从机构的人员、设备、检测方法、合同评审、质量控制和记录等方面阐述了实验室应如何实施质量管理。     

动态确立企业质量管理的地位

阐述了企业质量管理中的内部和外部作用力、管理技术、实施手段以及管理方法都随着市场产品质量的变化而变化，使其质量管理始终处于动态地位。这是时代发展潮流所决定的，也是企业质量管理的策略。     

科学合理组织质量监察 打造宣钢特色质量精品

宣钢技术中心结合宣铜铜后中间产品和成品的质量管理、标准管理以及工艺过程控制管理,推行职能管理部门的无边界合作,采用定专人、定方案、定考核、定总结、定学习的五定措施,围绕产品质量,实施质量监察工作。同时严格标准管理,推行工序标准化作业,以质量管理体系和卓越绩效管理模式为载体,提高全员质量意识和技能,在宣钢企业文化的基础上,贯彻卓越绩效管理思想,科学合理组织质量监察,打造宣钢特色质量精品。     

ISO9001:2000质量管理体系认证与实施管理

产品品质的提升和服务质量的提高源于全面严格的管理,面对激烈的市场竞争,通过强化管理降低成本,通过严格管理提升效益是企业必然的选择。文章通过阐述本企业实施ISO9001:2000质量管理体系的一些具体做法和体会,说明充分认识、掌握ISO9001:2000国际质量管理体系标准的要求和内涵,切实利用体系管理技能,是实施有效管理、提升市场竞争力的有力武器。     

深化企业质量管理的一组复合途径

阐述实施企业质量管理系统化、工程化、信息化、组织化，塑造质量管理文化，认为这是企业深化质量管理的一组复合途径。     

论图书馆的全面质量管理

论述了图书馆实行全面质量管理的概念、内容和实施方法，倡导以全面质量管理提高图书馆的服务质量，更好地为用户服务。     

应用统计技术提高QC小组活动质量

全面质量管理是根据实际情况,广泛、灵活地运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题的一种全员、全过程的管理。而QC小组活动则是全面质量管理的一种组织性的、有代表性的管理方法、是实施全面质量管理的有效手段、是全面质量管理的群众基础和活力源泉。但是目前钢铁企业的QC小组活动很少应用统计技术,即使采用某些统计方法也存在正确选择和应用的问题。本文主要阐叙应用统计技术提高QC小组活动质量的问题。     

IS09000质量管理体系在高等学校教学管理中的应用

IS09000质量管理模式是在全国质量管理理论和实践基础上发展起来的质量管理新模式。我国高等教育实施IS09000质量管理模式，是适应高等教育国际化发展趋势的需要，是提高高校管理水平的需要，是提高高校竞争力的需要。高等学校实施IS09000质量管理模式，要积极建立教学质量管理体系，严格按照实施步骤进行，领导以身作则，全员积极参与和实行配套改革。     

MES系统在热轧扁钢车间质量管理中的应用

热轧扁钢生产特点为规格多、钢种多、订单量小,改规格、换钢种频繁,质量管理难度大,引进MES生产执行系统后质量管理流畅,实施了全员质量管理,质量管理降低劳动强度,提高了生产效率,为公司打造了一个扎实、可靠、全面、可行的质量协同管理平台。     

铝型材企业原辅材料质量控制方法实践

通过实施企业多部门联动参与原辅材料质量控制,充分调动企业相关管理人员质量管理意识,对采购的物资分级、分类管理,明确各部门质量管理权责,将活动和相关资源作为过程进行管理,明晰不合格品处置流程,权限合理,责任明确,企业采购原辅材料质量水平得到有效控制,铝型材最终产品质量持续、稳定。     

以质量管理促高职教育教学发展

全面质量管理(TQM)体现了现代质量管理的精华,其管理理念、模式和方法对高职院校教学管理具有重要的借鉴价值.依据TQM的基本思想,我们可以借鉴TQM方法来改进和提高高职教育质量,其核心在于高等职业教育全面质量管理体系的构建与实施.     

谈提升企业质量管理水平的对策

在分析企业质量现状及存在问题的基础上，介绍了济钢采取的培养质量意识，实施精品战略，将质量管理贯穿于企业经营的全过程，制定并实施质量攻关和质量改进计划，应用以统计技术为主的现代质量管理方法等提升企业质量管理水平的主要措施，以及取得的良好效果。     

建立与实施一体化管理体系之实践

如何将质量、环境、职业健康安全管理体系中共用的要素整合在一起,形成一个有机统一的管理体系,是目前许多正在策划和实施整合型管理体系企业非常关心的问题,建立一体化管理体系对于组织实施全面的目标管理和规范化管理、合理使用资源、提高效率具有重要的现实意义。下面,笔者以一钢公司质量、环境、职业健康安全管理体系整合为例,就如何建立与实施一体化管理体系予以探讨,以飧读者。     

过程方法的概念及其理解

1　过程方法导入为使组织有效运行 ,必须系统地识别和管理组织质量管理体系所应用的过程 ,特别是这些过程之间的相互作用 ,称为“过程方法”。ＧＢ/Ｔ 190 0 0— 2 0 0 0标准提倡或强调鼓励组织在建立、实施和改进质量管理体系时采用过程方法。因此 ,组织在开展质量管理各项活动中 ,特别是在建立、实施、保持和改进其质量管理体系过程中应采用过程方法 ,对活动和相关资源实施控制 ,确保每个过程的质量 ,并高效率地达到预期的结果。组织应用过程方法 ,可以清楚地了解其所有过程 ,不仅是质量管理体系所需的过程 ,而且是组织内的任何过程 ,包括…     

发挥QC小组活动在提升企业质量管理中的有效作用

QC小组活动是促进企业质量管理改进、提升的手段之一,本文结合某有色企业开展的QC小组活动,通过阐述QC小组概论和该企业实施QC小组活动的事例,为其他企业如何开展QC小组活动,促进不断完善企业质量管理、降低质量成本、提高员工素质和经济效益,提供借鉴和帮助。     

提高质量管理小组活动有效性探讨

介绍了唐钢通过发挥领导作用、坚持培训教育、健全管理体系、缩短质量管理小组活动周期、着眼实际保证成果质量、有效地实施“三结合”,提高了质量管理小组活动有效性的工作探讨。