互联网时代基于价值创造视角的商业模式创新

随着互联网时代的到来,传统的商业模式已经不能满足企业的发展需求,出现了将需求作为导向的商业模式以及价值创造。基于此,笔者从价值创造视角,对互联网时代的商业模式创新进行了分析,首先介绍了互联网时代的商业模式及相关概念,然后指出了价值创造视角下,企业商业模式创新的内容,意在帮助企业科学合理地进行商业模式的创新。     

运营商3G商业模式创新及评价

从3G商业模式特性出发,通过对商业模式创新路径及一般评价理论的分析,建立了3G商业模式创新评价的定量和定性评价思路,并根据商业模式创新评价路径,对3G商业模式创新提出了相关建议。     

从商业模式创新看中国电信行业未来发展

电信行业全业务经营以来,企业商业模式的创新已经取代了单纯的产品创新,成为促进众多企业竞争制胜的主要动力和源泉。商业模式创新是中国电信运营商获取长期竞争优势的根本保证。     

电信运营商主体的物联网商业模式研究

物联网的商业模式应用是当前行业拓展的重要问题,基于物联网的网络承载特性,作为网络拥有者的电信运营商须得发挥更重要的作用。文章通过对商业模式概念和系统体系分析,设计出以电信运营商为系统主体的物联网商业模式,分析其中的运行机制,在此基础上得出电信运营商主体的物联网商业模式在运营、合作、融合当中的发展建议。     

5G时代电信运营商的商业模式创新研究

5G时代的到来给电信运营商带来了新的挑战,也带来了新的发展机遇。文章首先分析了5G时代到来后电信运营商在商业模式上遇到的问题,然后指出5G时代的到来给电信运营商发展带来的驱动力和挑战,最后针对5G时代电信运营商的商业模式创新进行具体分析。     

5G时代电信运营商的商业模式变革与创新思考

5G主要面向三大应用场景,将会带来更多垂直行业的业务创新,同时5G也将促进运营商商业模式的创新以驱动新的增长和可持续发展。文章从5G的技术、客户及业务变革入手,分析5G可能带来的商业模式变革,并对未来三种主要商业模式进行阐释,提出电信运营商5G商业模式创新的主要建议。     

从BT FON看电信运营商WiFi商业模式创新

为了加强WiFi的竞争优势,国外传统电信运营不断寻求与价值链各环节的合作联盟,探索无线宽带商业模式的创新。2007年英国电信与WiFi共享社区FON合作,联合推出全球最大的WiFi社区BT FON。本文对BTFON出台的背景、BTFON商业模式的创新点、及其国内电信运营商的启示进行了分析。     

5G时代电信运营商的商业模式创新研究

目前,我国正在积极推动5G信息通信基础设施建设,其目的在于确保应用和服务创新,以提高工作效率和生活质量。全球大多数国家都在进行5G产业布局,电信运营商必须要把握此机会,提升自身业务水平,创新业务模式,保证业务的持续稳定发展,从而推动经济和社会的发展。     

5G时代电信运营商的商业模式创新研究

5G时代新技术和新应用的涌现为运营商带来发展机遇,如何通过商业模式的创新,使技术的升级换代转变为巨大的商业价值值得深入探讨。文章首先对当前运营商面临的经营困境及5G时代技术演进带来的市场机遇进行概述,在此基础上提出运营商应如何通过业务模式创新、资费模式创新、运营模式创新推动商业模式的重塑,为5G时代电信运营商的发展提供参考。     

运营商算力网络商业模式探讨

随着大数据、人工智能、区块链及以5G为代表的移动网络技术的创新应用,以数字化信息为关键生产要素的数字经济蓬勃发展,催生了新型商业模式和经济范式。在算网融合时代,网络为计算服务,价值在于释放算力,运营商依托自身网络优势,针对数字化时代的业务新需求,通过智能网络构建泛在算力服务新模式。文章结合算力网络发展趋势、算网资源调度以及服务编排等形式,探讨运营商在算网时代能够给予用户可能的服务方式和业务模式。     

电信运营商的移动支付产品商业模式探讨

本文通过传统意义上业界普遍认同的商业模式参考模型,探讨和总结了上海电信移动支付产品及翼支付·手机刷卡业务正式发布后的成功运营经验,对中国电信移动支付产品的价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、合作共赢模式等9要素进行了分析,找准了电信运营商移动支付的特点、与当前各界支付服务的差别及带来的提升作用,并分析自身资源,重点对移动支付产品的的价值链和目标客户群及客户使用意愿进行了深入的剖析,最后对中国电信移动支付各子产品的商业模式设计进行了介绍。     

3G时代的营业厅效能评估

营业厅是电信运营商重要的渠道,随着3G时代的到来和竞争的加剧,营业厅所承担的功能越来越多,也越来越重要。本文针对营业厅管理、运营效果及绩效评价,提出了营业厅按职能分类和评估的方法体系,对营业厅进行分类指导和运营管理。     

标准、知识产权与商业模式创新

经济与技术的快速发展催生出大量新的商业模式，为企业战略性应用标准与知识产权提供了基础。分析了Sun与英国电讯公司两个案例，表明通过开放标准和有选择地参加不同类型的标准化组织，企业能够占领市场，使自身利益最大化。     

数据挖掘技术及其在经营分析系统中的应用

为了在市场竞争中保持及发展客户、提升客户价值,运营商迫切需要了解客户的行为特征以及业务发展、收益、营销、服务等方面的运营情况,以便及时制定更加合理和高效的经营策略,更好地在竞争中掌握主动.于是,电信企业纷纷着手建立数据仓库和在线分析处理(OLAP)系统,通过对运营支撑系统多年积累的业务数据进行整合和分析,以获得有价值的分析结果.但是,OLAP侧重的是对历史数据的分析,回答的是"过去发生了什么和为什么会发生"的问题,而运营商在对过去和现在的经营状况进行分析掌握的同时,更加渴望对整个企业未来的发展状况做出比较完整、合理、准确的分析和预测,于是,数据挖掘技术由于能够发现潜在的知识以及能够回答"将要发生什么"的问题而被电信企业加以"重用".本文简要阐述了数据挖掘技术、主要模型及方法、数据挖掘的实施步骤,并结合具体的案例说明数据挖掘在电信行业经营分析系统中的应用.     

广电网络商业运营模式创新

广电网络一直专注于产品和产品创新,在三网融合的大背景下,面对激烈竞争,要想取得比较优势是很困难的。为了打破现有的困局,做好现有成熟产品的营销,广电网络运营商应该充分利用互联网等新技术来开拓未来的转型发展之路。     

宽带业务商业模式探析

本文从宽带业务的特点开始,对发展宽带业务的各种角色进行了分析,然后初步构思了一种发展宽带业务的商业模式,最后简单分析了在此商业模式下各种宽带业务的经营方式。     

电信企业的商业模式及其评价方法

随着网络经济的飞速发展,商业模式的重要性日益得到广泛重视.本文首先介绍了商业模式的含义,重点阐述了电信企业的商业模式及评价方法,将电信企业的商业模式划分为技术导向型、网络导向型、业务导向型和客户导向型,提出了定量和定性的评价方法,最后对中国电信的商业模式讲行了评价,并给出了建议.     

移动支付运营模式案例浅析

近年来移动支付产业发展迅猛,其运营模式的选择也成为产业发展的关键。本文首先引出了国际上普遍认同的三种运营模式,在此基础上,对应选取了国内较为成功的案例并从发展现状、使用技术等方面对其进行了描述与剖析。最后得到移动支付的运营模式上的发展性建议。     

IP and Competitiveness of Chinese Telecom Firms

1　Introduction　IPisthethird layerprotocolinallthelayersofthetelecomnetworks ,butit saveryimportantcon nectionbetweenthehigherlayersandthelowerlay ers,andalsothebridgebetweenLANandWAN .It slikeonekindofglue“clinging”alltheprotocolsinatelecomnetwork ,soit snotsurprisingthatIPtechnologyandIPoperationsarethefoundationoftelecommunications[1 ] .IPtechnologydevelopsrapidlyinChinaanditsapplicationinfluencesproviders servicestructuresignificantly .Fig .1showstheinfluenceofIPtechnologyontheser…