加强石油企业的基础管理工作的思考

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。本文从提高思想认识,明确基础管理工作的重要性和必要性;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实基层;坚持教育培训,提升员工素质等几个方面论述了加强石化企业基础管理工作,进而实现管理的科学化,提高企业的竞争力。     

工程建设企业技术档案信息化管理问题与对策

本文阐述了国有工程建设企业技术档案信息化管理发展趋势,分析了当前工程技术档案信息化管理中存在的一些问题,有针对性地提出了四项进一步提升工程技术档案信息化管理水平的对策与措施。     

加强石油企业基础管理工作的紧迫性与新途径

介绍了对强化基础管理工作重要性和紧迫性的认识,探讨了强化基础管理工作的涵义,加强石油企业基础管理的途径是:①注意发挥职能部门的作用,提高基础管理工作水平;②抓好建章立制工作,推进标准化工作的实施;③坚持教育培训,提高员工素质;④运用现代化管理手段,建立和完善企业的信息网络;⑤加强现场管理,将基础管理工作落实到基层。以此来保证企业管理的正常开展。     

利用Internet／Intranet技术加速石油装备制造企业的信息化

概述了因特网和企业内部网技术,指出从目前的技术发展水平和石油装备制造企业的整体应用水平出发,典型的Ｉｎｔｒａｎｅｔ一般由网络硬件平台、系统软件平台、应用系统和安全系统等组成,加速石油装备制造企业的信息化应分了解和应用因特网知识、建立企业内部网、建设适合本企业的应用系统和在因特网上实行电子交易等４个阶段进行。企业信息化成功的关键因素在于需求驱动、企业领导的重视和其它业务部门的配合、信息技术人员的青红     

企业信息化建设浅谈

要增强企业竞争力，很重要的是要增强企业的信息竞争力。信息是提高企业经济效益和竞争力的手段。在国内市场经济日渐成熟和经济全球化的今天，企业信息化真正越来越重要，如何搞好企业信息化建设成为众多企业的一个新课题。本文从观念的改变，企业信息化内容以及搞好信息化的要点等方面对企业信息化进行了论证，并对本企业信息化提出了粗浅的建议。     

论企业信息化管理与企业文化的关系

随着我国越来越多的企业开始实施信息化管理，一个严峻的事实也摆在人们面前，即我国企业实施信息化管理的成功率很低，据调查，目前我国企业ERP(Enterprise Resources Planning，即企业资源计划)系统应用的成功率不到10％。针对这一现实，文中提出了“企业文化不适应企业信息化管理环境的要求，是导致我国许多企业信息化管理应用失败的重要原因”的观点。阐述了与企业信息化管理相适应的企业文化应具有特征，并就如何建立与信息化管理相适应的企业文化进行了探讨。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

一个加强企业基础管理的好典型

当前,全球经济正在经历严重的危机,我国的企业也面临严峻的经营环境.强化企业管理、特别是加强企业的基础管理,是应对危机的现实选择.在这种形势下,总结和推广海油工程公司基础管理的经验有其积极的现实意义.     

利用信息化手段辅助员工培训

把技术工种的技能考核试题录入到计算机中，用编程语言编制好同统一的界面，既可以形成一张试卷，也可以在线学习题库里的知识，通过全油田的计算机网络，可以便每个人都能看到。     

中央企业要加强不良资产管理工作

存在不良资产并不可怕,可怕的是对不良资产管 理不能引起足够重视,没有采取切实有效的措施来改 进管理和堵塞漏洞,防范和减少不良资产。     

工程计划信息化在项目管理中的应用

在工程项目中,解决好合同目标与劳动资源使用的关系,最大限度地降低工程成本是目前项目管理中急需解决的问题。工程计划信息技术能有效地优化工程中计划目标与资源使用的关系,降低工程费用。文章介绍了工程计划信息化的主要内容,结合5万m~3油罐工程实例,论述了工程计划信息化在具体工程中的应用,解决了工程计划目标、资源与费用之间的信息沟通与转换问题,在保证工程计划目标的前提下,优化了资源,节约了费用,缩短了工期。     

燕化公司工程建设管理系统改革探讨

总结了中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司(简称燕化公司)工程建设管理系统的改革发展历程,对工程管理现状进行了剖析,提出了工程管理系统的改革方案,并加以比较论述,以期探索完善适应燕化公司长远发展的工程建设管理体制。     

企业领导如何加强团队建设与管理

团队领导时代的来临,对领导者的团队建设能力提出新的挑战。对于正在积极建设学习型组织的领导干部来说,学习有关团队建设的理论,了解完美团队的特征,充分认识影响团队绩效的因素,掌握团队建设与管理的技能就成为一项重要任务。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

工程建设项目现场施工的管理控制

工程建设现场施工管理控制是建设项目实施阶段的中心工作。春主要任务是充分有效地利用人力、设备和材料,资金,表报信息等资源,实现投资控制,进度控制,质量控制的目标。     

工程设计企业新型人力资源管理模式的建立

自中国加入世界贸易组织后，国内工程设计企业5年保护期已过，即将面对国际市场的竞争。我国工程设计企业要想保持竞争优势，并在国际竞争中快速健康地发展，必须建立新型人力资源管理模式，以拥有企业发展的第一资源。从国内工程设计企业实际出发，重点阐述建立新型人力资源管理模式的必要性、基本框架和关键点。     

在企业改革发展中加强党组织的能力建设

在新的历史条件下，企业党组织的工作必须适应形势快速发展的要求，更加有力地促进企业中心工作的开展和阶段性目标的实现。文章从强化理论学习、抓好人才建设、创新党组织自身建设、改进思想政治工作、建设企业文化等方面，阐述了发挥好党组织的政治核心作用，不断加强党组织能力建设的思路和方法。     

职工教育与企业信息化

基于石化企业信息化建设的需求,论述了企业职工教育对企业信息化建设提供支持、企业信息化建设领头人的培养、借助企业信息化建设推进职工教育创新等问题。     

工程建设项目招投标管理中的问题与对策

近年来，工程项目建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当是不容忽视的一个重要原因。加强招投标管理，应采取将投标书划分为技术标与商务标两个部分分别打分，并按一定的原则和程序进行评标和定标，从而解决招投标中存在的问题。