浅谈企业财务ERP系统的实施

<正>ERP系统(企业资源计划Enterprise Resources Planning)是基于先进的企业管理理念将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的、可实时在线管理的系统[1]。集成性与实时性是ERP系统的2个最大的特点。集成性表现在ERP系统不仅可以使对企业内部的物流和资金流、信息流实现集成,而且也可以将企业外部有关供货商以及其市     

SAP R/3在石油化工企业ERP系统中的应用

概述了SAP R/3系统,它是一套基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划(ERP)系统,描述了SAP R/3在中国石化股份有限公司荆门分公司ERP系统中的软硬件环境、网络结构、服务器配置以及数据的存储、备份机制等,阐述了ERP实施的各业务模块功能、各业务模块之间的关系以及实施效果,ERP的实施带来企业管理的提升.     

条码技术在物资仓储管理中的应用

本文通过研究条形码技术在物资仓储管理中的应用,实现条码与ERP系统的集成,对库存物资、仓储单元、业务单据等进行条码管理。在仓储管理各个业务环节实现数据的自动化采集,提高数据录入的准确性、及时性和工作效率,全面提升企业仓储管理自动化水平和精细化管理水平,增强企业核心竞争力。     

利用ERP系统提高石油企业管控能力

企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)系统是一套将企业人、财、物高度集成的应用软件系统.中国石油于2004年开始实施ERP系统,通过相对集中统一平台搭建,数据规范标准化和信息共享,提高工作效率;通过业务流程规范和集成,提升管理水平;通过系统各种审批,提高企业实时、动态监控能力;通过多种统计分析为领导决策提供支持,进而提升石油企业管控能力.     

ERP系统应用中的不足及改进措施探讨

ERP系统为企业加强管理提供了一个强大的平台，现在越来越多的企业已经注意到了ERP系统在企业管理中的重要作用并实施建设了ERP系统。但目前许多已经上了ERP系统的企业在系统的在线控制功能、规范业务处理流程等方面还存在一些不足。基于ERP系统的特点与功能，对目前企业ERP系统应用中存在不足与相关改进措施进行探讨。     

化工企业如何“上ERP”

我国化工行业信息化普遍存在着信息化程度不高、信息资源分散的痛疾,这使得已经建成的信息系统和企业自有的信息资源不能被充分地利用,影响了企业信息化的效能.ERP正是根治这一顽症的良方.化工企业信息化建没进入高级阶段的标准之一就是建没企业核心的业务管理和应用系统,而在这个阶段最有代表性的即是ERP系统.ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是通过业务重组、组织重组、管理重组和ERP的应用,可以尽快改变企业粗放、落后的管理局面,建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式.     

论 ERP 系统在物资管理中的意义

实施 ERP 系统对于全面提升公司物资管理水平、实现企业精细化管理、强化内部控制具有重要的现实意义和深远意义。本文以物资供销公司为例,总结了 ERP 实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,并分析了 ERP 系统如何在物资管理中更好地发挥作用。     

ERP系统在企业管理创新中的应用——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。     

ERP系统PP模块主数据的创建

ERP系统是企业针对物资资源、生产资源、人力资源、财务资源、信息资源集成的先进的企业管理模式,并以德国SAP软件作为ERP系统的应用软件。ERP系统可对企业资源进行合理配置,规范各个环节的工作流程,实现数据资源共享。PP模块是ERP系统的一个核心模块,由物料清单、工作中心、工艺路线、生产版本构成模块主数据。创建PP模块主数据是PP模块的主要环节,主数据的创建既要合理又要符合实际业务需求,以达到简化工作流程,满足财务成本核算的需求。     

基于ESB的物资采购管理信息系统集成研究

针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状,因此,采用企业服务总线(ESB),实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAP ERP(企业资源计划)系统、合同管理系统、公共编码数据平台(MDM)及ADOBE(审批流系统)等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAP ERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。     

利用信息化手段加强工程建设企业基础管理工作

在日趋激烈的市场竞争中,加强企业基础管理,提升核心竞争能力已成为大型工程建设企业实现科学持续发展的必由之路。文章以中石油天然气管道局加强企业基础管理的实践为例,论述了如何利用ERP系统这一有效的信息化手段,深化项目管理、设备管理、分包商管理,提升基础管理水平的具体做法和取得的实效,可为其他工程建设类企业利用信息化手段加强自身管理提供有益参考。     

在泰国从事管道承包工程的税金管理与操作

文章结合中国石油天然气管道局在泰国开展的管道承包工程项目,从介绍泰国税收体系入手,重点分析在泰国从事管道承包工程涉及的税金、税金的纳税管理与操作以及税务管理中应注意的事项,对于中国石油企业在东南亚、南亚类似税收体系的国家开展海外承包工程、进一步开拓国际市场、运作海外项目的税务操作,具有一定的借鉴作用。     

China Petroleum Pipeline Bureau (CPP)

China Petroleum Pipeline Bureau (CPP), which belongs to China National Petroleum Corporation (CNPC), authorizes China Petroleum Pipeline Engineering Corporation (CPPE) a subsidiary of CPP, to perform Overseas Business on behalf of it.     

在“破与立”中创建中国石化特色的ERP

现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。     

应用ISRS-Natural Gas & Pipeline改进工程变更管理及建议

工程变更管理是出现问题较多的管理环节。文章以西部管道公司引进ISRS-NaturalGasPipeline对工程变更管理活动进行评价为例,论述了基于风险识别的变更分类、建立标准化管理模板、加强对风险的识别及消减等提高工程变更管理的措施。     

坚持科技创新 服务重点工程 努力提升中国石油管道建设整体水平

坚持科技创新,服务重点工程,中国石油天然气管道局在"十一五"期间,通过完善科技创新机制,搭建国家工程实验室等研发平台,面向西气东输二线等重点工程,开展技术攻关,提升了企业的科技创新能力,推动了我国油气管道行业的技术进步。     

中-亚天然气管道生产数据管理系统建设

近年来中国石油积极开展海外业务,海外管道建设已进入快速发展期,中-亚天然气管道地跨土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、中国,是我国具有战略意义的海外能源通道。在中-亚天然气管道建设高速发展,海外进口气的需求不断提高的背景下,如何快速提升管理水平,保证持续稳定地向国内供气是中亚天然气管道公司生产管理者的主要任务。分析了中-亚天然气管道的信息化建设需求。论述了中-亚天然气管道生产数据管理系统的方案设计。针对中-亚天然气管道多国合作的运营管理模式,借助中-亚天然气管道生产数据管理系统实施建设,进行海外管道生产系统信息化建设探索,总结中-亚天然气管道生产数据管理系统实施经验,为海外管道信息化建设提供参考。     

西气东输管道工程中外合作监理工作的探索与实践

武威监理分部由中油朗威监理有限责任公司与美国寰球工程服务公司联合组成,承担甘—宁段的监理工作。该分部采用职能式管理方式,下设6个职能部门、2个驻外办公室和8个监理区段,分级管理,中外方监理混合办公。采用国际先进的P3软件编制项目执行计划和控制进度;利用EXP合同管理软件进行费用控制;提高全自动超声波检测技术的应用和判别水平,严格控制焊接质量;制定完善的审计制度,实行过程控制的审计;建立健全信息控制系统,保障信息传递通畅。中外合作监理在西气东输管道工程中的成功应用,提出了一种新的监理模式。     

实施管道完整性管理消减线路风险的措施

管道完整性管理是一种以预防为主的管理模式,主要是通过对管道面临的风险因素进行识别和评价,针对性地实施风险减缓措施,将风险控制在合理、可接受的范围内,使管道始终处于可控状态,预防事故发生,保证管道安全,经济地运行。文章在分析了中国石油管道公司长春输油气分公司所辖管道线路风险的基础上,探讨了运用管道完整性管理理念和手段控制管道线路风险的具体做法:实施管体缺陷修复,加强管道巡护,保证管道运行压力平稳调整,做好应急准备,预防打孔盗油案件发生,加强对第三方施工管控。