炼化建设项目管理的问题与对策

炼化建设项目的实施是一个庞大的系统工程，在我国大力推行项目管理的今天，在中国石油炼化项目建设规模不断扩大、技术要求日益复杂的新形势下，推动炼化建设项目管理向专业化、规范化、科学化方向发展，建设“一流工程、优质工程、绿色工程、阳光工程”，推进炼化业务规模发展和快速发展，需要项目管理团队、工程总承包商、监理单位．以及炼化企业的相互支持和大力配合。     

油田产能地面建设项目管理方法的探讨和实践

油田产能地面建设项目是油田发展过程中基础的建设项目,其建设进度和建设质量直接影响整个油田的发展进度。在油田产能地面建设项目管理中利用先进的管理模式能够有效提高项目管理水平。目前,利用EPC总承包模式进行油田产能地面建设项目管理可以节省项目投资,提高项目建设质量,加快油田地面建设的速度,被各个油田广泛的应用。本文探讨了EPC项目管理模式的优势,进一步分析了EPC项目管理模式在油田产能地面建设项目管理中的应用措施。     

PMC项目管理模式下的全厂外管设计

PMC(项目管理承包商)项目管理模式在中国石化建设领域的实践还是第一次,笔者以中海壳牌南海石化项目为例,介绍在这一新的项目管理模式下全厂外管设计的设计范围、设计内容、设计思想和项目管理特点。相信会对今后陆续建设的大型石化项目的全厂外管设计提供一定的帮助。     

解困增值税转型

增值税转型与EPC总承包管理模式的冲突是当前石油石化建设项目亟需解决的纳税难题。2009年1月1日起在全国范围施行的增值税转型是国家鼓励投资项目建设的一项重大举措,将大幅降低企业设备投资的纳税负担。近几年,国内炼化装置建设项目较多,并广泛采用EPC总承包项目管理模式,但由于该管理模式在国内刚刚兴起,增值税立法过程中并未充分关注到其特殊性,导致EPC总承包项目在增值税转型政策具体应用过程中遭遇瓶颈,引发了一定的财税风险,已成为各建设项目的纳税筹划难题。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

2004年《石油化工设计》总目次

期页飞红刘戴综述上海石化2(X)k口a聚丙烯装置工艺技术综述国内外丙烯生产及供需分析管理科学工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施美国和加拿大工程公司项目管理初探中外合资大型石化装置进行总体设计的必要性费用控制在项目执行中的应用及其运作浅谈“基础工程设计”与“初步设计”的几个差异浅谈项目管理中的材料控制工程项目进度/费用检测系统的应用企业降低成本的途径探讨大型建设项目初步设计报审的运作程序与实践提高工程建设总承包管理水平综述工程设计阶段的HSE审查大型石化项目设计管理中界面关系管理大型石化合资项目管理…     

关于引入PMC模式的思考

PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。     

油田地面建设工程一体化项目管理实践体验

随着科技进步和时代的发展,油田地面建设工程的复杂性越来越高,系统性越来越强,技术性越来越新,对工程的项目管理提出了更高的要求。当前在国际上许多大型的油气田地面工程建设多采用一体化项目管理模式来组织实施,这是一种较为高效和先进的项目管理模式。工程一体化项目管理模式的广泛应用将是我国工程建设管理领域的必然发展趋势,特别是在油田地面建设工程领域,针对它的专业性、系统性和项目管理的前瞻性,一体化项目管理模式都有很好的适应性,在项目管理专业化水平提升的情况下,既保证了工程建设的质量和工期,同时又降低了项目的建设成本。     

突出效益在炼化建设项目管理中的中心位置

中国石油天然气集团公司改组为中国石油天然气股份有限公司后,对投资决策和建设项目管理提出了新的更高的要求,主要表现在企业负责对象的改变、企业价值衡量标准的改变、对投资回报率的要求、业绩考核和受到指标约束５个方面。炼化企业为了满足这些要求,完成各项生产任务和经营指标,就要在项目建设中向前期工作管理要效益,向设计管理要效益,向项目管理要效益。     

工程项目建设管理的全新探索——解析四川石化炼化一体化项目建设管理模式

四川石化公司依托四川石化炼化一体化项目,建立了一套特色鲜明、适合大型炼化一体化工程项目建设的项目组织管理体系和施工组织管理体系。     

乙烯改扩建工程计划管理模式和方法探讨

基于大庆石化1 200 kt/a乙烯改扩建工程,介绍了如何在大型石化项目中建立多级计划管理的管理模式和管理程序.阐述了利用P6管理软件、建立PDCA循环的方法,实现对大型石化项目的各个工程环节的计划跟踪和控制,对国内大型石化建设工程项目的管理具有一定的参考和借鉴价值.     

西部管道工程和兰银管道工程建设管理模式的比较和分析

介绍了国内外工程建设所采用的PMC、EPC管理模式的发展趋势，讨论了PMC模式的特点和应用范围，重点对西部管道工程和兰银管道工程采用“PMC＋EPC”管理模式进行了比较和分析，指出了两者的相同点和不同点以及各自的优缺点，有利于指导工程建设管理模式的正确应用。     

企业改扩建中的多项目管理模式探讨

介绍了大连石化分公司为适应加工进口含硫原油需要而建设七套大型炼油装置的概况,根据该特大型建设项目的特点和该公司职能型企业的具体情况,提出了以项目组为执行层面、联合项目管理部为决策层面的多项目管理模式,经过一段时间的运行实践,该模式表现出协调控制顺畅、工作效率高、无脱节现象等优点.     

能源企业建设项目高质量发展探索与实践

“十四五”期间,我国经济由注重增长速度转向注重增长质量。昆仑能源有限公司坚持高质量发展,对标国内能源企业,查找工程建设与管理差距,探索形成了以1项高质量发展实施指南为顶层设计、4项标准化体系为主体架构、2项模式化工具为管理基础的“1+4+2”建设项目管理创新模式。围绕建设项目全过程、全生命周期、数字化转型、依法合规管理4方面构建标准化体系,创新工程项目管理能力评价方法,完善二级单位工程项目管理能力评价机制,推行IMPT项目管理模式。通过实施建设项目高质量管理体系,推进“六化”建设,强化合规管理,风险意识显著增强,本质安全水平、建设项目管理水平全面提升,为推动企业绿色低碳高质量发展提供有力支撑。     

海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。     

国外炼油工程建设的安全技术管理

本文以科威特艾哈迈迪炼油厂修复工程为实例，对国外炼油装置检修工程的安全技术管理予以较为详尽的报道，认为我国石油工程建设的安全技术管理工作应从管理方法、执行标准等方面尽快与国际通用的方法与标准接轨，以增强对外承包工程建设项目的竞争能力。     

工程建设项目合同模式的选择

介绍了工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

新形势下长输管道设计思路探讨

油气长输管道的项目设计管理比较复杂,近年的管道建设呈现出以设计为主的路由协调贯穿项目始终、管道建设外部关系复杂、地方要求差异大等新情况,建设工作要求更严、难度更大。随着国内天然气管道建设呈现出的项目众多、地域分布广、工期紧迫等特点,设计工作的进度、质量以及标准化成果的应用对一个项目成败起到至关重要的作用。通过完成中贵线可研、初步设计及配合建设单位开展工程总承包和项目管理承包的招投标工作,对比传统设计工作和新形势下设计工作的区别,对新形势下如何高质、高效地完成设计工作进行了探讨。     

加快建设监理与国际接轨

建设工程监理组织管理模式在不断发展,文章介绍了几种国际上比较成熟的模式（EPC、Partnering、Project Controlling、PM、PMC、BOT模式）及其特点,指出我国建设监理与国外相比存在的差距和主要问题．提出了加快建设监理与国际接轨的途径,包括研发适应我国的监理模式、增加监理的深度和广度、提高监理费用、多渠道全面提高监理工程师的素质、完善监理工作系统和体系、积极开拓国际市场。     

立体管理模式助推阿姆河右岸千万吨级油气田勘探开发

土库曼斯坦阿姆河右岸天然气合作勘探开发项目是集勘探、开发、建设、运行、销售于一体的综合项目。面对工期紧迫、工程浩大、自然条件恶劣、地质条件复杂、资源国基础设施较薄弱、决策环节较多等诸多困难,中国石油（土库曼斯坦）阿姆河天然气公司围绕2009年建成一期工程和2013年基本建成二期工程两大工作目标,针对海外项目特点和产品分成合同（PSC）要求,打破常规传统模式,创新勘探开发“一体化” 的立体管理模式,即：组织管理一体化、信息共享一体化、研究体系一体化、业务流程一体化、科研生产一体化、地质工程一体化等来破除部门和井别限制,实现勘探开发业务融合管理、无缝衔接,减少重复建设,缩短气田建设周期,促进投资效益的提高。同时集成创新了盐下缓坡礁滩高压气藏群高效开发配套技术及特大型跨境台内滩叠合气田高效开发配套技术,并实现了规模化应用,填补了我国在该领域的技术空白。6年时间探明天然气储量超过5 000×10⁸ m³,基本建成年产天然气130×10⁸ m³的生产能力,取得了显著的社会经济效益,可为海外及国内同类型油气勘探开发项目提供借鉴。