某工艺设计项目计划编制与控制方法探讨

通过对武汉某制造企业技改项目中工艺设计子项目的计划编制和进度控制方法的分析,结合先进的项目管理理念和方法,探讨了在工艺设计项目的管理中,计划编制和进度控制的应用及方法,为今后类似项目的实施提供了借鉴。     

BIM技术在项目进度管理系统中的应用

传统工程项目进度管理以施工单位为主,在进度计划编制、实施过程中存在信息阻塞、滞后,计划编制不合理,基层施工班组不能参与等多种缺陷.BIM技术在项目进度管理系统中的应用突破了传统项目进度管理的局限性,BIM技术可以通过GIS技术、虚拟设计与VDC技术以及增强实现技术的综合使用,建立、共享、传递项目全生命周期管理所需要的信息,将效益渗透到计划和控制的各个环节,实现多方编制、共同协商调整、基层班组参与的BIM团队管理协作系统,极大地提高建筑行业的生产效率,有利于项目按时保质保量完成.     

WBS方法在天链一号卫星型号研制项目管理过程中的应用

WBS是航天器型号研制项目范围管理的重要方法。通过天链一号卫星型号研制项目管理过程中对WBS基本方法的研究,结合航天器型号研制特点建立WBS体系并深化应用,全面总结了航天器型号研制项目管理过程中对WBS的应用实践,探讨了如何有效地运用WBS方法进行项目管理。     

大型工业项目监理对进度计划的分级编制和控制

针对大型工业项目进度计划编制的分级控制,阐述了不同计划的编制和管理侧重;同时引入焊接当量作为工艺配管的计划编制方式,对监理工程师做好进度计划的预控工作和对施工计划的审查及控制,起到了较好的作用,在实践中取得了不错的效果。     

海洋工程项目物资采办进度控制方法研究

海洋工程项目采办物资种类繁多、使用量大、占项目建设投资比重高,采办环节执行的质量直接关系到项目进度、质量和成本等目标的实现,是工程建设的关键环节,受采办方式、采办策略、市场环境、供求关系等诸多因素影响。采办计划能否顺利实施直接制约建造进度甚至影响油气田投产时间,因此物资采办阶段的进度控制工作十分重要。对海洋工程项目物资采办方式进行梳理,对采办计划编制和进度跟踪控制的方法和流程进行总结归纳,并通过工程实例进行验证,得到一种海洋工程项目物资采办进度控制方法,可为后续海洋工程项目计划编制和进度控制提供参考。     

小型LNG储罐EPC总包工程的计划管理分析

以工程实例为载体,从计划管理策略制定、计划编制及控制等方面进行分析,创建了一套对小型LNG储罐工程的计划管理模式,形成一套小型LNG储罐计划管理及进度控制的方法,可供类似项目借鉴,有助于提升总包方项目管理及进度控制能力,提高项目管理效率。     

核电设计进度计划中定义活动的分析研究

根据PMI的项目管理方法,结合目前核电设计的进度计划管理,对定义活动进行研究。通过分析核电项目中核岛设计的具体特点和设计部门的实际情况,对比不同的定义活动方法在进度计划管理中的应用,以及存在的优势和劣势,为核电设计进度计划编制前如何定义活动提供参考。     

基于香蕉形控制图的航天型号项目群进度控制方法

随着近年来航天型号组批生产、高密度发射等任务的迅猛增长,不可避免地带来了研制工期紧张、进度链敏感度增大等问题.采用合理的配置原则和方法,及时有效地减小密集研制期间进度链损坏因素造成的影响,是航天型号项目群进度控制的重点内容.基于型号管理实践,创新性地提出了适应实际工作特点的航天型号项目群“香蕉形控制图”进度控制方法,对香蕉形曲线中的实际进度进一步采用控制图的方法约束,提高了对进度的集约化控制能力,保证在航天型号多任务研制期间,及时规避进度风险,全面掌握工作节奏,快速解决影响进度的问题,保证航天型号项目群进度目标的实现.     

基于关键链技术的古建筑保护修缮项目进度管理研究

近年来,文物保护工作不断引起政府部门的重视,古建筑修缮工作不仅对当地的历史文化进行了有效保护,而且加强了人文遗产的传承,在致力于重现历史和美学价值的同时,完成古建筑的保护。但是古建筑修缮工程项目管理中存在项目进度计划编制不合理、资源冲突状况频发、修缮项目工期估计过长、缺乏有效的修缮项目进度控制等问题。因此,本文以古建筑保护修缮项目进度管理需求分析为基础,通过引入关键链技术对古建筑修缮工程项目的进度管理方案进行了优化,并以实例应用证明了该方案的有效性。     

基于WBS的工程进度计划优化研究——以SX桩基工程项目为例

随着现代工程项目对项目管理的要求逐步提高,部分施工中采用的进度计划不能满足实际施工进度管理的要求,部分工程项目进度管理仍沿用传统方式,在进度计划编制方面缺少现代项目管理方法。基于此,首先,基于项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)成熟的进度管理理论,以工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)为切入点,创建基于WBS的工程进度模型;其次,以SX桩基工程项目为例,研究WBS对工程进度计划编制的优化作用;最后,从管理视角提出基于WBS的进度管理实施方案,并制订详细的进度计划,旨在提高项目进度管理效率。