四大瓶颈制约“管理＋IT”的实现

很多企业在信息化过程中，管理和IT是两张皮，搞管理的说搞IT的不懂管理．搞IT的说搞管理的不懂技术．这严重阻碍了企业的发展。为何不能把两张皮合成一张皮？[编者按]     

新解“电脑不如人脑”

生活常识:人脑不如电脑。而在信息时代,却正在上演电脑不如人脑的神奇故事。 “引进先进的IT系统构建企业核心竞争力”,“借助企业信息化实现管理创新”,在平时的采访中,我们发现越来越多的企业信息化领导人都有这样的共识。不过,最近在一次关于零售行业如     

业务流程至上的IT“探路者”

和川物流11年的IT经历,让陈冠宇见证了企业信息化的变更,也成就了自身在业务上的不断成长。     

“大气”与“小气”

中小企业信息产品市场长期以来一直被视为是“鸡肋”市场。当初，大牌的IT信息系统供应商在大型企业市场是何等风光，动辄成百上千万甚至上亿元的大型企业信息化市场让IT系统提供供商吃香喝辣，赚得膀大腰圆。盆满钵满。     

非常时期“非常IT”

非常时期,人们从来没有像现在这样刻意保持相互之间的距离。但生活要继续,工作不可停止,商务活动不能结束,学习无法放弃。各大IT厂商一方面捐款捐设备体现企业的社会责任,另一方面也纷纷调整其经营策略,与网络有关的产品成为厂商热推的宠儿。 SARS引爆了沟通的革命,“非接触”的概念迅速诞生。大市场饱受SARS之苦,却为网络企业创造了契机。一时间,电子商务、视频设备和通信产品迅速蹿红。国家教委一句“每     

IT的“快”感

在以速度为命脉的快递行业,用户对于“快”的感觉决定了企业的生死存亡。在交通工具的演进似乎走到尽头之后,IT为这场速度的竞赛提供了最好的道具。 UPS、Fedex、DHL、TNT等四家公司在国际快递业号称“四大天王”,它们之间应用最新的科技不断创造“加速度”的竞争,使国际快递业得以在短短十几年间高歌猛进。在国际快递业务中,“快”早已不再是简单的跑腿和运输的概念了,而是一种集电子商务、物流、金融等于一身的综合“素质”。在一些快件处理中     

贾昆：IT“润物细无声”

信息部要参与到商场的整个运作中。从日常经营,到重大促销计划,常规的商品监控等等,信息化管理已经渗透到甘家口大厦的方方面面     

“一站式服务”下一站到哪？

广州市“数字工商”为企业提供一站式服务;昆明市出入境管理推出一站式服务;安徽临泉交通局实行一站式服务;中国银行留学申请外汇贷款推出一站式服务;上海人卖房到温州一站式服务。一站式服务已经渗入生活的每个角落,这一定是个进步。 单从字面上看,“一站式”可以理解成跑一趟办好多事,绝不是修表冲胶卷“立等可取”的含义。当然,目的类似,都是让用户满意。想往这边贴的还有国内IT企业的代表:联想和网通。最近,全国500家联想商用精品营销服务中心一致承诺,为客户提     

金融信息化方向渐明银行要企业先练“内功”

数据集中、开放环境,银行信息化的方向已经逐渐明朗。 市场需求固然庞大,银行也有意向国内IT企业倾斜,但真要获得银行的青睐,IT企业还需先练“内功”     

“钻石”人生,从ERP顾问开始

“企业信息化”这个名词，在中国IT圈子里几乎无人不知无人不晓。提到企业信息化，就不能不提ERP；而提到ERP，就不能不提SAP。因为前者是企业信息化过程中涉及最多的软件系统；而后者，则是ERP世界的执牛耳者。     

IT“投入／产出”的行业对比

ERP、CRM、E—marketplace是当前很热门的话题。伴随着这些时髦名词的升温,企业先驱和前仆后继者都不在少数。然而失败的例子不断在身边发生,这促使我们冷静下来考虑:既然企业信息化与电子商务结合以争取未来竞争优势的战略已定,企业信息化应如何进行?有限的投资在哪里才能收到最大回报? 企业信息化是一个过程。简单说就是一个由基本资源信息化(OA/MIS系统),到企业内部绩效管理(MRP,ERP,     

英特尔IT：从“追随”到“引领”

作为全球顶尖的IT企业,英特尔是怎么玩“信息化”呢？这是一个很有意思的话题。     

“快速成长型企业IT解决方案在线”助力企业成长

近日,中国最大的信息化门户网站——搜讯网(Weaseek.com)与微软中国公司合作搭建的"快速成长型企业IT解决方案在线"正式上线。该网站是目前国内唯一一家以"专业解决方案,助力企业成长"为出发点,面向成长型企业信息化需求,为成长型企业量身打造的网络平台。"快速成长型企业IT解决方案在线"的上线,标志着一个面向成长型企业用户的微软产品网络专卖店的诞生。     

信息化之“品花宝鉴”

IT产品与IT技术构成了信息化的基础,一个产品的好坏,一个技术应用的成效直接关系到信息化的成败。在组织“升级”的过程中,需要CIO不断吸取新鲜的技术“营养”,选择合适的方案应用于合适的业务环境是CIO的首要职责,也是CIO面对的必修课,也是现代化企业管理与IT基础架构的和谐共存的基本条件。2006年,是一个创新的年代,也是一个整合的年代,更是一个理性的年代。CIO们不断地为组织机构优化IT基础架构,希望用IT技术和IT产品这两种生产工具提高生产效率,充当企业各种业务的润滑剂。我们透过信息化技术,以一种完全平等的思想来看其本质…     

IT习惯要从“小”抓起

面对业务部门五花八门的需求,CIO要做到及时响应、努力满足,有时候,甚至还要煞费苦心地培养业务部门对IT的需求。在这种情况下,CIO为企业信息化所做的努力已经不仅仅是一种责任,更是一种使命。     

“土著”的进攻

在今天,要说IT产业已经成为整个经济生活的主宰似乎为时尚早,但它对传统产业具有强大影响力却是一个不争的事实。时至今日,信息化建设几乎是任何一个产业的任何一个企业,都不得不认真面对的一个现实。站在IT的角度,我们感到坦然和欣慰,因为这是时代发展、社会进步的必然结果;而如果是站在传统产业的角度,我们的感受又会是如何呢?     

神州数码的“拿来主义”

聘请了高端顾问,并不一定意味着神州数码已经具备了问鼎金融信息化市场的“金”字招牌     

以科学发展观为指导 走有中国特色的信息化道路——中国信息协会“信息化发展战略高层论坛”综述

中国信息协会在第四届会员代表大会期间举办的“信息化发展战略高层论坛”得到国家发改委、国务院信息办领导的大力支持，有关部委领导、协会会员单位、国内外部分大型IT企业的代表近260人参加了会议。     

“强”式IT之路

仲强说，刚加入广汇时，企业信息化基础薄弱、情况复杂，各种业务需求千差万别，而且资源有限，很难走通常的IT建设道路。     

“强”式IT之路

仲强说，刚加入广汇时，企业信息化基础薄弱、情况复杂，各种业务需求千差万别，而且资源有限，很难走通常的IT建设道路。