企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。     

气电集团海外资源获取面临的问题与对策

为促进气电集团海外业务发展,结合气电集团践行国家“走出去”战略获取海外液化天然气资源的发展历程及管理实践,分析了海外业务发展在国际资源获取、国内天然气保供要求、东道主阻力、海外人才发展、海外项目风险管理等方面存在的问题与挑战,并提出了气电集团深入贯彻“走出去”战略的具体对策建议认为气电集团应充分发挥自身优势,保持与国家战略步调一致,依托国内天然气市场,精心做好海外业务的顶层设计,努力培齐和维护好与东道国政府、企业的合作关系,进一步增强海外项目的风险意识,不断提升国际化经营水平。     

巡天遥看“走出去”

<正>加快实施"走出去"战略,鼓励符合国外市场需求的行业有序向境外转移产能,支持有条件的企业开展海外并购,深化境外资源互利合作,提高对外承包工程和劳务合作的质量。进一步简化各类审批手续,落实企业境外投资自主权。"走出去"的企业要依法经营,规避风险,防止恶性竞争,维护国家整体利益和良好形象。——摘自国务院总理温家宝2010年政府工作报告     

微博

中国企业“走出去”要避免出现因环保评估不过关而出现的损失。中石油乍得项目“被当时叫停”事件在具体过程、原因、时间等没有弄清楚之前，大家不要妄下结论或进行猜测，更不要跟着西方国家的观点走。否则，同样不利于中企解决“走出去”过程中遇到的问题。     

企业境外党组织建设的实践与经验——以中地海外建设公司为例

合资合作企业是党的建设工作的重要领域。如何同步推进“走出去”发展战略与境外党建工作,是国有企业面临的新难题、新挑战。本文以中地海外建设公司为例,在总结该公司境外党组织建设经受的挑战及主要做法的基础上,提出了可供借鉴的经验。     

中国企业改变了我们的生活

“十一五”以来，市场全球化越发凸显．越来越多的中国企业从“走出去”到“跨出去”．国际化经营实现了跨越式发展。中国企业在海外发展的同时，也为当地的经济建设和人员就业带来了生机。     

浅析金融危机下国际石油工程项目的风险管理

编者：我国石油企业在“走出去”战略引导下,走上了海外投资之路。在承揽海外石油工程项目中,为确保工程顺利进行、风险管理的重要性日益凸现。针对金融危机对境外石油工程承包企业带来的严峻考验,作者从国际市场萎缩、安全形势严峻、经营环境恶化、汇兑损失等方面阐述了境外工程承包企业面对的风险,并提出了相应的对蓑与建议、     

刊海撷英

中国企业为何海外竞购《时代》杂志随着中国贸易顺差和外汇储备急剧增加, 中国政府开始不断鼓励中国企业开拓国际市场。比如,中海油对优尼科的竞购就是其“走出去”战略的一部分。有些中国企业已经开始行动了。去年,中国最大电脑集团联想以17.5亿美元收购IBM PC业务,以及之前中国企业TCL与全球500强企业法国Thomson的彩电业务合并     

中国石化集团境外机构的企业文化建设

企业要健康发展,成为“百年老店”,文化建设尤为重要。近年来,随着“走出去”战略的实施,中国石化集团境外的机构、项目和人员不断增加。重视和加强境外企业的文化建设,增强企业凝聚力,使员工自觉、自愿地投入“走出去”战略的实施中,将为中国石化顺利开展国际化经营提供有力保证。     

再论石油企业“走出去”战略——“走出去”没有回头路，要坚定不移推进“走出去”战略，积极优化现有资产组合，解放思想优化新项目开发，培育融合国际化运营模式

针对近年来对中国石油企业“走出去”的争论,结合石油企业18年海外创业的发展现状,从保障国家油气安全、带动劳务和技术出口、提升企业国际竞争力、改善中国与世界多国关系等方面论述了对石油企业“走出去”的认识。剖析了新形势下石油企业“走出去”战略在油气资源、新项目获取、资源国政策和风险控制等方面面临的严峻挑战。认为“走出去”没有回头路,要坚定不移地继续推进“走出去”的深度与广度,积极优化现有资产组合,解放思想,策略性优化新项目开发．培育融合国际化运营模式。     

中国石油工业的国际合作——中国石油通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益

随着经济全球化的迅猛发展，石油工业的国际化经营成为全球石油公司普遍采取的战略手段。从20世纪90年代初开始，在国家“走出去”方针的指引下，中国石油工业较早地参与国际合作、积极开展跨国经营。其中中国石油是石油石化企业中“走出去”比较早、规模最大的企业，通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益，率先走在了中国大型企业的前列。     

跨国石油资源投资策略

中国企业“走出去”获取海外油气资源,既要择机进入,也应预留退路。     

当前国际形势与中国石油企业“走出去”

当前国际政治总的格局仍然是“一超多强”，多极化进程在各种力量的互动和竞争中不断向前推进，国际力量进一步朝着有利于发展中国家的方向发展，但一些地区也出现了大面积的动荡。2010年中国原油对外依存度超过55％，2020年将超过70％，中国石油企业必须“走出去”。总体上说，当前国际环境对中国石油企业“走出去”还是有利的。中国政府应对石油企业“走出去”给予大力扶持，建议对相对动荡的西亚、北非地区的投资持谨慎态度，加强在相对稳定的俄罗斯、中亚以及拉美地区的投资，同时做好非洲的投资。     

中国石油携寰球走向全球

中国石油集团携手中国寰球工程公司,标志着央企又一次较大规模重组整合的成功。此外,基于寰球公司的海外业务能力,也将推进中国石油集团“走出去”战略的实施,为中国石油集团在海外市场上增强了竞争能力。     

海外陆地石油项目风险管控重点研究

石油行业“走出去”是综合国力提升的重要表现，也是经济全球化的大势所趋，各公司承揽海外项目时所面对的风险和应对措施不尽相同，结合笔者经历项目的具体情况，对本企业的项目对风险管控措施进行针对性分析。     

我国石油企业海外项目组织冲突应对策略

我国石油企业在不断走出去的过程中,遭遇的组织冲突严重影响了我国海外石油工人的生命和财产安全。结合我国石油企业海外投资的特点,根据自身实力、对手实力和环境状况构建了我国石油企业海外项目组织冲突策略的三维模型,以此对我国石油企业海外项目组织冲突问题进行分析,并根据研究结果对不同海外投资区域提出可供选择的应对策略,对我国石油企业海外项目组织管理有一定的借鉴意义。     

油气企业国际工程项目建设需注意的问题

我国油气工程服务型企业在实施“走出去”战略的过程中,其工程项目标准和管理理念尚未与国际接轨。基于我国油气企业近20年海外工程项目建设实践,探讨了工程服务型企业在实施海外油气项目中应注意的问题,提出了项目标准应与国际接轨、发挥行业产业链优势、注重国际化人才培养及加强项目评估等策略。     

民企步入中巴“能源走廊”

巴基斯坦政府的大力支持给我国民营石油企业“走出去”提供了一个千载难逢的投资机会,海外第一个中国民营企业园区也有望在巴基斯坦建立。     

合胶系“出走”为市场——轮胎“走出去”进行时

国内轮胎企业正在积极通过走出去酝酿发展“第二春”，合成橡胶企业也不甘落后。中国轮胎企业、合成橡胶生产企业一起“走出去”，在国外加大上下游的积极串联，形成抱团式发展，既可以抵御水土不服的风险，也能将成本等风险降到最低。在竞争激烈的世界橡胶产业中谋求突破性发展。     

冷眼海外并购背后

千载难逢的低油价,为我国石油企业提供了“走出去”的良机。5月12日,中国石油董事长蒋洁敏在股东大会上表示,今年公司将融资1000亿元,主要投资方向之一是海外业务市场,将趁着低油价时期大力拓展海外油气市场。中国石化在海外市场上也表现出了和中国石油一样勃勃的雄心。业内人士认为,2009年甚至2010年,将会是中国进行世界大收购的关键时期。