绩效管理在安庆供电公司的实践与提升

绩效管理是现代人力资源管理的核心职能之一,作为一项管理活动,就是要将组织中团队和个人努力与组织战略目标相连接,通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理职能的实施,实现组织战略目标的过程.笔者通过多年人力资源管理的实践,介绍了所在供电企业绩效管理的做法,深入分析了管理的成功因素,并对下一步绩效提升提供了相应的对策.     

基于过程模式的电力企业绩效管理体系构建

绩效管理体系是电力企业实现公司发展和战略目标实现的重要工具.在绩效管理体系构建中,引入过程模式,绩效管理体系的指标体系建立、绩效目标设定、绩效过程监控、绩效考核等环节中,均与企业的过程管理相结合,促进了指标的全面性和关联性,加强了绩效监控的有效性,提升了绩效改进的落地性,更好地发挥了绩效管理体系的作用.     

克服绩效主义倾向 发挥绩效管理积极作用

绩效管理作为现代企业有效的管理工具之一,被越来越多的企业管理者所接受。科学有效的绩效管理在促进企业和员工绩效的提升、促进管理流程和业务流程的优化以及企业战略目标的实现等方面发挥了积极作用,因此被许多企     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效,使员工绩效与企业绩效有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升,从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合,才能真正体现他的价值。     

以战略为导向KPI体系在电网企业的应用探讨

基于战略导向的KPI体系已成为企业实现战略目标的有力工具。电网企业应从战略目标出发,梳理和优化关键绩效指标体系,完善绩效考核管理制度,加大考核指标的定量化和可操作性,建立起以战略为导向的KPI指标体系,确保实现企业总体战略目标。     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效，使员工绩效与企业绩效有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提升，从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合，才能真正体现他的价值。     

供电企业绩效管理与战略目标有效衔接

企业在绩效管理过程如何将个人和企业的战略目标很好的结合起来,对员工进行相关的职业生涯指导,使绩效管理在企业中充分的发挥它的作用。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电同企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现"智能电网"的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

基于内部预算的组织绩效管理

绩效管理自90年代传入中国,已逐渐成为现代企业广泛应用的科学管理模式.然而,由于许多企业不能系统地看待绩效管理,无法真正调动员工的工作激情及潜能.为了有效推动上海电力技术与管理学院人力资源管理工作,提升企业绩效和核心竞争力,促进企业成长与发展,从而推动企业战略目标的实现,学院以绩效管理、成本管理、预算管理等理念为基础,构建了基于内部预算的组织绩效管理体系.     

企业全面绩效管理实施探讨

本文通过对企业绩效管理、全面绩效管理理念的概述,并对企业绩效管理现存问题的详细分析,提出企业要明确企业战略目标并构建适合自身特点的全面绩效管理体系。提出全面绩效管理基本模式后,进一步提出将绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效兑现和绩效改进有效整合,以提高其价值创造能力,借助IT工具辅助全面绩效管理实施,真正将企业战略落地,使企业快速适应市场变化,提高持续发展能力。     

电力企业财务战略目标探析

在智能电网建设背景下,为配合企业的发展战略,应制定合适的财务战略。通过比较传统的财务战略目标,提出以经济增加值为具体的财务战略目标,有益于提高智能电网的价值管理和绩效评估水平。     

高校绩效审计的问题与对策研究

本文分析了高校管理的现状,阐述了开展绩效审计的必要性,并针对高校绩效审计面临的问题,提出了相应的对策,以推进高校审计工作的发展。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中应用的可行性分析

当前特高压、智能电网和新能源等新型技术的大规模发展,推动着电网企业进入快速提升和高速发展的阶段,实现企业战略目标需要科学的企业管理工具。绩效管理是一种以既定目标为导向、注重过程评价、激励反馈等中间环节的管理方法,在实现企业战略目标方面起到了关键作用。     

教学型高校教师绩效管理模式创新探析

绩效管理是组织成功的第一要素。文章从我国高校的分类出发,指出了教学型高校教师绩效管理的含义,对我国教学型高校教师绩效管理的现状及存在问题进行了分析,最后着重就我国教学型高校如何创新绩效管理模式提出了相应的途径和措施。     

电力企业绩效管理的有效措施

正绩效管理就是企业的管理阶层对员工的工作表现进行衡量并提出要求的过程,以员工绩效的提高带动企业整体绩效的提升,有效地达到企业的发展战略目标。电力企业作为传统的国有企业,现行的绩效管理方法沿用了旧的管理模式。但传统的绩效管理体系已经不能适应新时期企业发展的诸多需求,不能达到预先设定的目标,影响了企业的生存与发展。电力企业的绩效管理必须依据企业实际状况制定和完善符合企业发展需求的考核体     

高校辅导员人力资源管理目标构建研究

高校辅导员是一种特殊的人力资源,其绩效评估是人力资源管理和高等教育发展中的一个重点和难点问题,没有明确绩效评估为之服务的人力资源管理目标、没有系统科学的针对高校辅导员这一特殊群体的评估原则又是其中一个关键。分析当前高校辅导员绩效评估面临的困境,提出了辅导员人力资源管理可以改进的目标,基于这一目标从对应的评估主体、对象、手段和结果等四个方面构建了高校辅导员绩效评估的一般原则,为科学系统的绩效评估提供了前提与基础。     

集约化、信息化、价值化的全员绩效管理

全员绩效管理是贯彻国资委和国家电网公司关于加强全员绩效管理文件精神的要求,适应国家电网公司推进“三集五大”体系建设、深化人力资源集约化管理的需要,其管理水平的高低直接影响着企业的健康快速发展和战略目标的完成.     

论高校绩效评价核心价值观

高校绩效评价价值观是高校进行绩效评价的基本指导原则,也是高校绩效管理的导航仪.本文依据现代管理原理和我国高等教育实践对高校绩效评价的价值观进行了总结,提出了一套较为完整的核心价值观体系,对于提高我国高校绩效管理和评价具有较强的现实意义.