浅议现代成本管理模式

文章通过分析现代成本管理的发展背景,揭示了成本管理模式的内涵。在此基础上,提出了对建立符合我国国情的现代成本管理模式的建议。     

提高质量成本管理水平初探

论述了当前推行质量成本管理的重要意义，从提高质量成本管理水平出发，着重对推行质量成本管理所面临的主要问题进行了分析和讨论，笔者运用系统工程的观点和方法对推行质量成本管理探索新的管理模式。     

现代企业成本管理分析

现代企业成本管理体系是集成本预测，计划，控制，核算，分析与考核等环节为一体的管理模式，是现代企业经营管理工作的重中之重。企业要在竞争中求生存求发展，全面认识成本管理体系并不断完善其在企业中的建设工作是关键。对现代企业成本管理体系进行了阐述与分析，并针对如何强化企业管理成本体系提出了建议。     

作业成本法在企业成本管理中的局限性探讨

环境的变化要求相应的成本管理模式发生变革。本文首先分析了环境变化对企业成本管理的影响。之后对作业成本法这种成本管理思想的前提假设进行分析,指出它对于现代企业成本管理的局限性及其产生这些局限性的主要原因。     

人工成本分析——在管理中的运用

人工成本是企业综合成本的重要组成部分，目前国内企业的注意力主要集中在降低人工成本方面，还有完成从传统的人工成本控制到现代的人工成本管理模式的转变，本人力图在分析人工成本理论和指标体系运用的基础上，对人工成本管理理论进行一次有益的探索。     

浅谈中专学校图书馆传统管理与现代化管理的衔接

浅析当今中专学校图书馆的传统管理模式，及现代化管理的标志，为搞好传统管理与现代管理的衔接，文中提出了一些具体看法。     

煤炭企业基于管理的作业成本核算应用研究

煤炭企业价格完全放开，煤炭企业的竞争更加激烈．成本核算是手段，管理才是目的．为了满足多层次、多角度的成本管理的需要，改革传统的成本核算方法、采用先进的作业成本核算成为必然．在此基础上，提出了煤炭企业的成本管理模式，并详细地研究了作业成本在煤炭企业成本核算方面的具体应用．     

现代企业管理中会计的新职能

本从现代企业经营活动对管理要求的转变，论述现代企业会计职能的转变及企业的分权管理模式。     

试论现代企业的成本管理观念与成本管理模式

本浅述了市场经济条件下企业成本管理应树立的观念，并对比分析了当今三大成本管理代表模式的管理思想与管理特点，以期为现代企业的成本管理提供借鉴和启发。     

基于信息化技术的项目管理平台研究与应用

随着计算机网络技术的飞速发展,信息化已成为推动管理提升的重要手段。分析了传统项目成本管理模式的不足和信息化管理的优势,探讨了项目成本管理系统的功能、结构等内容,并以北京航天斯达新技术装备公司项目成本管理信息化平台的开发为实际案例,介绍了项目成本信息化管理的应用情况,为企业开发符合自身管理模式的项目成本管理信息化系统提供了借鉴。     

工程成本管理模式比较及对策研究

从对比国内外工程成本管理模式入手,对国内外工程成本管理的方法和特点进行分析比较,找出我国工程成本管理不善的症结所在,提出现行成本管理的方式、方法和手段进行改革的措施,探索建立新的成本管理模式.     

非强制行政管理的制度化建构:理据、困境及进路

非强制行政管理模式从本质上是一种"以人为本"的管理方式,它以现代法律制度为基础,以"社会本位"为人文精神,通过转变工作方式,在政府与公民之间形成一种服务与合作的新型关系,提高了执法效能,降低了执法成本,改善了执法形象。"小智者治人,大智者治事,睿智者治法"。加强这一新型行政管理模式的制度化建设,把制度的推动力、约束力、监督力结合起来,对于增强非强制行政管理模式实践运作的整体性、科学性、实效性,具有不可低估的价值功能与现实意义。     

现代化供水调度管理探讨

论述了现代化供水调度的任务，有关理论与应用模式，调度管理模式以及主要的管理环节和应自理的相互关系，以利于现代通讯与计算机技术作用于供水调度。     

一体化管理模式的成本利益分析

不同的管理模式直接决定着企业资源要素的配置方式，从而最终影响企业能否以高质量、低成本的产品和服务快速及时地满足市场需求。本文通过对横向一体化与纵向一本化两种管理模式在成本、利益方面的对比分析，指出横向一体化管理模式是符合21世纪全球经济一体化变化趋势的新型模式。在供应链管理环境下积极培育企业核心竞争力，实施企业业务外包策略是架构横向一体化管理模式的战略选择。     

房地产开发企业的供应链管理模式

探讨房地产开发企业如何建立供应链管理这一现代的管理模式，提高企业竞争力。     

车身附件厂运用标准成本的现状及对策的研究

传统的成本管理模式越来越不适应企业发展的要求。非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等都是阻碍企业发展的瓶颈。中国入世后,汽车市场竞争日趋激烈和产品的不断降价,对车身附件厂的赢利能力产生了一定的影响。为了保持公司持续发展的势头,增强企业的抗衡能力,车身附件厂从2003年开始探索标准成本制度,2004年正式使用,同时引进上海易通公司赵凤高先生的“人人成为经营者”的成本管理模式。笔者在实习过程中发现,车身附件厂在运用标准成本与“人人成为经营者”相结合的特色管理模式中出现成本核算量大、工作复杂,长期使用不变更的成本标准,员工对成本管理制度理解不全面等问题。根据车身附件厂的实际情况,笔者提出了建立、健全标准成本管理制度,制定切实可行的成本标准,全面深化员工对标准成本的理解等解决上述问题的方法。     

信息社会企业CIO及其发展趋势研究

本文概述了信息管理的发展历程，针对IT对企业管理模式冲击的现状导和了企业CIO的概念，在讨论了现代企业到底需要何种CIO之后，粗略地勾画出了其未来发展趋势－－CKO的运作方式。     

电厂设备检修管理模式优化探讨

随着电力体制的改革,厂网分开模式的建立,如何降低生产成本、提高发电设备的可靠性一直是国内外发电企业的重大研究课题之一。而其中重要的一条措施就是改进设备检修管理模式,在保证设备安全运行的基础上,降低维修成本。鉴于此,本文对电厂设备检修管理模式优化进行了探讨。     

现代工程建设项目信息化管理高效性研究

充分利用信息技术来提高工程项目管理水平，是现代工程建设项目发展的必然趋势，据此，通过论述现代工程建设项目信息化管理的特点和要求，初步阐述了建立工程项目信息化管理模式的方法以及这一模式所具有的功能，进一步分析了如何有效利用信息技术使其在项目管理中体现高效性。     

提高质量成本管理水平初探

摘 要:论述了当前推行质量成本管理的重要意义,从提高质量成本管理水平出发.着重对推行质量成本管理所面临的主要问题进行了分析和讨论.笔者运用系统工程的观点和方法对推行质量成本管理探索新的管理模式。