眼镜人语录

任何企业的发展不可避免会有低谷,在低谷中,经营者有时会被不少负面情绪所左右,从而产生负面效应,这种负面效应拉着经营者和企业直往下拽。这个时候,信心和希望就成为最后支撑的力量。我坚信眼镜行业     

精英齐聚年度盛会 倾情见证行业辉煌

2009年，中国眼镜行业不仅经受住了金融危机的考验，还不断涌现出逆势飞扬的精彩案例。谁在挺立潮头？谁是行业典范？谁在中国眼镜业的进程上书写下浓墨重彩的篇章，留下难以忘却的记忆？当我们在这个风和日丽的春天，再次回望跌宕起伏的2009年，重新梳理2009年中国眼镜行业领域中那些值得我们关注的企业、品牌以及企业家时，油然而生的不仅是尊崇和敬仰，更是信心和力量……     

编读往来

尊敬的贵刊编辑： 我是一名眼镜生产企业老板，随着金融危机的影响，外销业务一路下滑。环顾周围同行，不少企业也是举步维艰。对此，大家都觉得比较迷茫，不知道这种趋势何日才能见底，也不知道未来内外销市场会出现哪些新的特点和竞争格局？作为经营者，目前应该做好哪些准备？在此，希望贵刊能够推出相关的文章，为类似我这样的经营者指点迷津，提供具有指导性的意见和建议。谢谢!     

锐声音

正我认为应该从责任、职业操守、人文、良心和价值上重新思考与看待眼镜零售业。我相信中国眼镜行业与眼科会走得越来越近,能够共同并肩走到世界的前列,这取决于我们的信心、信念与坚持。——辽宁何氏医学院院长何伟在同行眼中我是个破坏者,因为我是电商,我做的事情,得不到行业的认可。但我想说的是,咱们能否不再局限于传统零售商与电商之争,而共同思考如何整合中国眼镜人的智慧,告诉世界我们能行!——杭州亿超电子商务有限公司总经理李昌利     

中国眼镜行业信息化建设漫谈（二）：眼镜企业商务网站推广技巧

在经营者明白了眼镜行业电子商务网站建设的原则以及商务模式的选择后，接下来的问题是如何掌握商务网站推广的技巧。放眼当今眼镜行业，许多企业经营者已经意识到进军电子商务和网络营销的重要性，一些企业已经建立了商务网站或企业形象推广网站。然而，随之而来的问题是，相当多的企业网站并没有取得应有的效果，“只见网页建不见订单来”的尴尬困扰着许多企业经营者。那么，为什么会出现上述问题呢？其中一个重要的原因就是很多眼镜行业的商务网站建成以后，经营者却并不懂得商务网站推广的技巧，因而不能有效地进行网站推广。因此，如何帮助眼镜企业经营者努力提高商务网站推广的能力和技巧，就成为眼镜行业推进信息化建设的关键环节和重要课题。[编者按]     

精英齐聚年度盛会 倾情见证行业辉煌 2009～2010年度中国眼镜风云榜颁奖盛典暨2010年春夏中国眼镜流行趋势发布会在上海隆重举行

2009年,中国眼镜行业不仅经受住了金融危机的考验,还不断涌现出逆势飞扬的精彩案例。谁在挺立潮头?谁是行业典范?谁在中国眼镜业的进程上书写下浓墨重彩的篇章,留下难以忘却的记忆?当我们在这个风和日丽的春天,再次回望跌宕起伏的2009年,重新梳理2009年中国眼镜行业领域中那些值得我们关注的企业、品牌以及企业家时,油然而生的不仅是尊崇和敬仰,更是信心和力量......     

贵州省高职院校眼视光教育现状及思考

<正>近年来，儿童青少年近视率的不断提升带动了我国眼镜市场的空前繁荣。据中国眼镜协会调查数据统计显示，中国眼镜产业年均增幅达17%，生产企业超过4000家，有一定规模的验光配镜门店超2万家。面对日趋激烈的市场竞争，眼镜行业经营者的观念不断变化，绝大多数经营者已意识到市场竞争的背后实质上是人才的竞争，未来眼镜行业要想生存和发展，必须提高眼镜的验配加工质量，提高新产品、新技术的创新能力。而要提高产品质量，不断研发新产品，增强市场竞争力，需要更多高素质的专业验光与定配技能型人才。     

7项措施：眼镜零售应对金融危机

由美国次贷危机引发的金融危机,已经席卷了全球,演变成一场全世界的金融海啸,各行各业都受到金融风暴的侵袭,眼镜行业也未能幸免.本人在与很多老板沟通中发现对金融危机的发生有着两种截然不同的心态:一部分老板过分乐观,认为金融危机的发生与我们眼镜行业没有关系,也没有采取一些积极的应对策略,继续按部就班地经营;另外一部分眼镜企业老板过分悲观,草木皆兵,整天愁眉苦脸,乱了经营的方寸,不知道如何应对.笔者认为,金融危机的发生虽然没有直接影响眼镜零售业,但间接地影响消费者的消费信心,而且这种消费信心的影响随着金融危机的深入,会不断加剧,并表现出滞后性.     

回归专业技术呼吁"验光收费"

伴随着改革开放的步伐，在以市场经济为导向的商业化进程中，一方面，中国眼镜零售业获得了突飞猛进的发展，整体的专业技术也获得了一定的提高，然而，另一方面，不可否认的是，在急速奔跑的商业化道路上，也确实出现了部分眼镜零售企业忽视甚至淡化专业技术的倾向。由于不少的经营者忽视专业技术的提高，不仅在很大程度上阻碍了眼镜零售业整体水平的提升，     

群音汇卒

声音背后的新闻：随着国内经济形势的变化和国际金融危机影响的不断加深，眼镜配件市场也出现了不景气的现象，为了降低生产成本，一些眼镜企业在采购眼镜配件时只认价格却忽视产品，致使一些正规经营、质量过硬的配件企业在市场竞争中屡屡陷入被动，许多经营者为此烦恼不已。     

No.3标诚——B&C(彼爱其)

正"BC(彼爱其)"是标诚眼镜有限公司旗下的眼镜品牌,在本次评选活动中斩获第3名。标诚公司相关负责人易洪亮表示,评选活动让企业看到了政府对整个产业的重视,也引起业内人士关注,让横岗眼镜人有了信心。政府扶持、媒体推广以及跨界合作,必将加快整个产业升级转型速度。借助政府对产业扶持的契机,企业一定要打造出真正的横岗眼镜品牌。     

陪马增杰“扫店”

马增杰长得像极了花和尚鲁智深，外表粗犷，却心思入微，他自己也不否认．说这种性格正适合做眼镜生意，每天总有做不完的事情。有些管理公司或者软件公司找着他说．马总．按照我们的管理模式或者软件运作您的企业．从此以后．您就只需要做战略管理就可以了．细节和执行力就不需要您操心了，顿时．马增杰会兴奋瞪着铜铃大的眼睛问：“真的吗？”但眼神很快会暗淡下来。因为他压根就不相信有一种管理模式和软件能够一劳永逸解决万千繁杂的眼镜零售业的事情。但这也并不等于说他放弃了对管理模式的追求．在他看来．眼镜零售是极其个性化和人性化的事业，用单一的解决方案很难满足需求。     

门市营销中的人员配合

越来越多的眼镜零售企业选择个人业绩考核的方式来提高员工的积极性,"个人业绩考核"是指把员工的销售奖金与个人业绩完全挂钩,简单地说,就是"做得多拿得多"。这种方式打破了"团队业绩考核"的大锅饭模式,从一定程度上激发了员工的主动性,但也带来了一些负面效应,如销售员之间的相互配合会减少,每个销售员只关心自己的单能成交与否,对于同伴接待的顾客不闻不问。其实,在眼镜门店里,销售员之间的配合对提高成交率和客单价有着不可忽略的作用。     

《王智民:谋势而动》

正王智民之所以能够将宝岛眼镜打造成中国眼镜零售行业的标杆,首要的因素在于他有常人所不及的哲学思维和战略思考,能够站在时代发展的高度,洞悉行业发展趋势和消费需求,运用哲学思维方式,制定科学的发展战略。星创视界的多品牌战略就充分体现了这一点。——顺长眼镜公司总经理傅开万企业兴衰,人才为本。目前不少眼镜零售企业在人才培养方面存在着认识误区,一些经营者担心人才成长起来后会跳槽而得不偿失,因而对于人才培养缺乏投入。王智民     

眼镜文化系列谈之三

眼镜无疑是人类文明的产物,在一定程度上促进了人类文明的发展。难以想象,如果没有眼镜,将会给人类的文明生活带来多大的缺失。由此,我们感到肩上的担子很重,尤其是眼镜从业者,我们更有责任、有义务继承和发扬我们传统的、优秀的眼镜文化,并着力开拓属于时代的、能够继续承传的眼镜文化。伟大的中华民族创造了举世闻名的东方文明,这其中,有着许多可供我们汲取且取之     

两招,淡季不淡

<正>做眼镜零售企业的人都有过这样的经历,一年当中总有一两个月的生意不是很好,我们就称之为淡季。其实,"没有淡季的市场,只有淡季的思想",所谓的淡季是我们看到生意不景气时的一种托词。如果我们就此认为应该是淡季了,听之任之,那么店内的生意也就会萎靡不振,真正进入销售的低谷。相反,如果我们积极想办法去改善这种不景气的现象,不主观地去认为淡季是应该的,不找客观原因说淡     

声音

钻石切边眼镜作为时尚化、个性化的眼镜,已不再是让普通消费者望而却步的产品,作为经营者要秉承"平民时尚"的理念,推动新一轮消费升级,让普通消费人群也能够佩戴得起这种原本以奢华著称的装饰品眼镜。——上海兰旗眼镜有限公司总经理胡红军     

眼镜人语录

多年来沿袭的贴牌生产和委托加工的生产方式，不仅在客观上造成了众多国内眼镜生产企业品牌缺失的严重弊端，而且使得相当多的经营者存在着不正确的品牌观念和意识。即使在一些已经开始投入品牌运作和推广的企业中，部分经营者还错误地认为，品牌就是注册几个商标，然后再加上一些广告宣传。实际上，品牌最本质的东西在于它能够带给消费者情感和功用方面的利益．并使他们对该品牌产生独特的看法，并基于此而形成了对于该品牌的印象总和．     

MIDO2002环球同此凉热

已经过去的2001年是颇为艰难的一年,全球经济受一系列不利事件的影响而陷入低谷,各国眼镜业和展览业几乎都受到了严峻的挑战。2002年3月的美国(东部)国际光学展初现眼镜业复苏的曙光,于5月3-6日举行的2002年米兰眼镜展则给了眼镜业和展览业更大的信心。     

什么样的老板能度过创业难关

今年以来，由于全球互联网业处于大调整的低谷，一大批仅仅依靠风险投资风光一时的网络公司纷纷倒闭，并且未来还将有更多的网络公司倒闭。不过，无论竞争如何残酷，总是会有一部分企业家能经受住各种艰难困苦而生存下来。那么哪些类型的企业家能度过险境？他们需要具备什么样的优秀品质？分析人士认为，成功的企业家首先要有坚定的意志，能够在激烈竞争中生存下来的人，对自己的目标有着十分清醒的认识。同时，他们都非常，清楚地了解并能够正视自己的弱点。专家告诉我们，坚定的信念和意志对于企业家获得成功尤为重要。其次，要心中“有数…