社会主义市场经济中的生产调度工作

企业管理中的生产调度工作要努力做到规范化、标准化，加强宏观的集中调度，协调好车间与主管部门、车间与车间、上下工序之间的加工合作关系。确保生产按照工艺流程，产品质量标准进行，使企业获得良好的经济效益。     

借助计算机平台提高设备动态管理水平

1 前言。电子计算机在企业经营管理和生产控制中的广泛应用，是企业管理现代化的重要标志，然而就我们企业，特别是车间管理而言，相当一部分计算机的功能远远没有得到发挥。     

实时数据采集及信息化管理生产的探索

面对激烈竞争的国内和国际市场,新余钢铁有限责任公司加强管理,引进信息化管理理念。作为公司的支柱企业———炼钢厂,已走在信息化管理的前列。制造执行系统(MES)是企业信息化集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。新钢炼钢厂MES按照现代管理原则,结合实际情况,从横向(炼钢、精炼、连铸)和纵向(生产、数量、质量),对产品实现矩阵式管理,覆盖炼钢生产工艺的主要要素,使炼钢生产过程形成一个有机的整体。最终实现炼钢厂“生产以工艺(作业)流程为中心,管理以物流为中心”,降低成本,稳顺生产,使生产过程连…     

小龙钨矿全面强化基础管理

小龙钨矿把苦练内功、强化基础管理作为企业实现三年扭亏脱困目标的根本途径和基础工作来抓，下大力气抓好内部管理，夯实管理基础，提高管理水平，向管理要效益。首先，强化生产管理。将坑口与选矿车间合并为采选车间，对采、掘、运、选实行一条龙管理，减少中间环节，保证生产指令畅通。调整生产布局，增加台班开动，完善单元出矿，强采强出强掘。去年底该矿３＃竖井延深工程结束后，今年初就将重点转移到井下掘进和深部开拓上来，组织精干力量加大掘进力度，为后续生产接替打下了良好基础。严格管理，精工细作，千方百计提高选矿实收率。…     

企业管理费用控制与改善途径探讨

企业管理费用，是企业经营者为组织和管理企业生产经营活动所发生的各项费用，归类于期间费用，在发生当期就计人损益。管理费用是企业经营成本的重要组成部分。虽然它在企业的总成本中所占比例不大。但由于管理费用的使用效率引导着企业的经营效率．因此管理费用的控制水平在企业各项经营管理中起着至关重要的作用。     

浅谈车间基础安全管理工作

<正>安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种措施。其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故和职业危害,保证生产正常有序进行。一个厂、一个单位要搞好安全生产,其主要就在车间一级,只有车间一级对安全生产重视了,那么这个单位的安全才会抓得好。但有的车间的管     

专题论坛

表示厂(车间)的人力、物力，包括劳动力、各种设备、原材料、燃料、动力、资金等利用程度的指标，称之为技术经济指标。这些指标既能反映企业的生产技术水平和管理水平，又能反映出企业的经济效益，它是鉴定企业的技术是否先进、生产工艺是否合理的重要标准，是评定企业各项工作优劣的主要依据。所以，各企业都非常重视技术经济指标的     

浅探现代煤矿企业的节约生产管理

本文论述了煤矿企业节约生产的管理,包括生产、安全和流通等方面的节约问题,并且提出了一些措施来进行生产的管理,比如优化生产工序,实现新技术的节约,优化节能机制,搞好节约的各项工作.     

基于煤化工企业生产调度管理分析

煤炭资源为化工企业主要使用的能源,但是煤炭资源开采地点环境通常较为复杂,并且煤炭资源本身在运输的存储方面具有很多特殊条件要求,导致煤化工企业在生产调度管理方面需要面对较大挑战。调度管理属于企业管理当中的重要内容,同时也是保证企业安全生产、安全运营的有效手段,提高调度管理工作质量,才能进一步实现管理优化,提高企业核心竞争力。文章将针对煤化工企业的生产调度管理相关问题进行探讨。     

莱钢水压机车间生产管理自动化软件设计

为了对车间生产进行有效管理 ,设计开发了车间生产管理自动化软件。该软件包括经营管理、工艺过程、生产统计三个子系统 ,具有数据安全、应用安全、易操作、容错性强等特点 ,使用证明 ,工作效率提高 80 % ,锻件精度提高 3 0 % ,缩短了生产周期 ,并实现了无纸化办公     

浅谈以人为本在安全生产管理中的作用

深入加强安全生产管理是企业管理的关键环节.安全生产管理要以"人"作为管理的核心要素和管理理念,真正做到以人为本加强安全生产管理,有效预防和减少企业各类伤亡事故.     

企业活动的循环管理

阐述了在企业生产经营过程中进行循环管理的意义以及在物资供应、生产、销售三个阶段进行循环管理的基本要求。     

机械制造企业精益化生产管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在人们生活水平不断提高的同时,人们的生产、生活、工作以及学习都与机械有着密切的联系,因此,机械制造企业得到了人们广泛的关注.在机械制造企业中,机械制造生产管理是保证机械制造质量的首要工作,近些年来,人们不断地主张机械制造精益化生产管理,本文中,笔者就先对机械制造企业精益化生产管理进行介绍,浅谈机械制造企业精益化生产管理.     

试论生产组织管理关键控制

本文主要论述了当前工业企业实现高效率和高效益的经营管理目标,就必须在合理组织生产的基本原则、生产组织的计划管理等方面实现企业生产组织管理现代化,加强生产组织管理的关键控制。     

深化冶金企业车间标准化工作初探

随着企业标准化工作在冶金行业的日益深入,目前,一个新的课题——车间标准化已经摆在了冶金企业标准化工作的面前。常言道:上面千根线,底下一根针,作为企业生产和管理的基层单位,车间是企业各项工作得以具体落实的地方,也是工厂最终出产品、创效益的单位。车间标准化工作开展的好坏,效果如何,同样是衡量一个企业标准化水平高低的重要内容之一。因此,本文试结合冶金企业车间标准化的具体情况,就如何深化车间标准化工作作一讨探。     

浅谈系统工程在企业安全生产管理中的应用

在企业安全生产管理中应用系统工程的理论和方法，把企业安全管理由被动的“事故管理”转变到“安全预测”上来，从而规范企业安全生产管理，防止和减少生产安全事故发生，保障职工的生命和财产安全。     

精益生产管理在企业管理中的应用

精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径。推行精益生产管理，可通过缩短生产过程时间和作业转换时间、推行标准作业、培养多能工、开展作业改善活动等各项措施，提高企业的劳动效率。石横特钢厂实行精益生产管理后，设备作业率明显提高，2002年增加效益500万元。     

运用供应链管理理念 有效发挥第二方认证在采购管理中的作用

1 供应链管理思想及理念 企业在生产经营过程中，将上游供应商和下游经销商纳入自己的企业群进行管理，通过企业群整体竞争实力的提升，来提高自身的市场竞争力。 通过与供应商之间建立严密的网络，组成一个虚拟企业。信息以最快的速度及时传递给（反馈）供应商，将主要供应商当成自己的一个生产车间来进行管理，形成良好的战略、战术合作伙伴关系，     

抓好队段管理是企业管理的一个重要环节

在企业管理的链条中，队段管理是十分重要的一环。从所处的位置看，在大型企业的管理网络中，它处于中下层；从所发挥的作用看，对上它负责贯彻执行上级的管理意图，完成其所下达的各项指标任务；对下负责组织协调、具体实施，是承上启下的作用。这样的位置和作用决定了它自身在管理网络中所独有的特点。即一方面它虽具有管理企业各方面的职能，但比厂级管理层管理幅度窄，与生产经营运行的实际距离近，便于掌握实际情况进行灵活决策，也易于控制、监督和检查；另一方面，它比班组管理幅度宽，具有一些班组不具备的管理职能和人才，既可统揽…     

加强和完善企业管理之浅探

强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求。企业要在激烈的市场上立于不败之地,就必须加强和改善落后的管理面貌,充分认识到不足,狠抓薄弱环节,适应市场要求,加强各项基础工作的管理及各种规章制度的完善和健全,更新观念,实现管理创新。