对钢铁企业价格管理体系的分析

中国钢铁企业要想成为有竞争力的企业,不仅要提高经营规模,而且更要提高管理水平,其中的一项重点工作是提高价格决策水平。在一定意义上讲,价格决策水平较为全面、准确地反映了一个钢铁企业市场决     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约钢铁企业进一步持续健康发展的瓶颈因素。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,包括：重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

钢铁企业价格管理思路研讨

2008年钢市逆转，如此两极剧烈的变化历史罕见。上半年由于成本推动和需求强劲，支撑钢材市场价格高位上涨：而前期“双防”宏观政策累积效应显现以及雨季等因素影响，使7—8月份钢材市场价格迅速逆转下滑；9月份后，在美国金融危机蔓延和深化影响下，全球经济陷入衰退，国内经济明显减速，钢材市场终端需求不足。国际国内钢市价格深度下滑。市场竞争激烈，行业大范围减产、停产，陷入行业性亏损状态；进入今年一季度形势未变。后期走势难言乐观。     

钢铁企业生产管理与生产工艺特点分析

钢铁企业与机械行业的生产工艺和生产管理有很大差别，本文将两种行业进行对比分析，找出钢铁生产与生产管理特点，为开发冶金ＣＩＭＳ奠定了基础。     

钢铁企业价格决策优化问题的研究

3C章回顾并总结了国内外价格决策优化研究情况及国内关于钢铁产品定价研究情况,对中国钢铁企业在价格决策中所涉及到的问题进行了归纳,提出了价格决策优化研究的发展方向。     

中国钢铁企业管理的历史发展

一、５０年来冶金企业管理的沿革（一）一五”计划期间新中国刚刚成立时,冶金企业以建立责任制作为企业管理的中心工作。１９５３年５月,中央重工业部发出了《关于在生产厂矿中建立责任制的指示》,指出：“目前企业管理最根本最主要的毛病是许多管理制度上存在着严重的无人负责现象”,要求各企业都要建立以下的７种责任制度,即：行政上的专责制、技术责任制、生产调度责任制、设备维护与检修责任制、安全技术责任制、技术供应责任制、成本财务责任制。以后,随着苏联援助的１５６项新建工程的上马,在企业管理上,也学习苏联,主要建立…     

《中外钢铁企业发展实录》出版发行

《中外钢铁企业发展实录》通过对钢铁企业生产经营管理等各方面成功经验的集中宣传，充分展示我国各地区不同规模、不同所有制钢铁企业的卓越风采，以及国外钢铁企业的发展状况。     

国外典型钢铁企业的环境管理分析

探讨新日铁、POSCO、蒂森克虏伯等国外典型钢铁企业环境管理的特点,分析总结这些企业的优秀经验和做法,对我国钢铁企业的环保规划与管理提出建议。     

美国钢铁企业的并购浪潮及特点分析

介绍了最近美国大型钢铁企业发生的主要并购活动。并对这些并购活动的特点进行了分析。     

钢铁行业特征与钢铁企业的管理重心

在未来２０年左右的时间里，中国将进入工业化中期发展阶段，作为制造业与建筑行业最重要的工程结构材料，钢材的需求总量还将进一步增长。但是，钢铁工业将进入一个重要的结构调整时期，２／３以上的生产工艺将进行更新改造，产业集中度也将大为提高。这既增加了现有企业...     

钢铁企业的资产管理

由于外部环境难以掌控,钢铁企业需重点加强企业内部管理。从资产管理入手,首先分析其重要意义,确定管理目标;采取有效措施,鼓励企业清理存货和旧账、盘活存量资产、加强货币资金的管理;建立资金控制制度,加速资金周转,建立健全资产管理的评估和考核体系。通过全面提高资产的综合管理水平,以提高企业的生存能力。     

钢铁企业供应链管理的重要性及管理途径

随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定性因素的增加,钢铁企业运用供应链管理提升自身竞争力和整体优势的迫切性越来越强。从钢铁企业的长远发展、企业自身特点等方面介绍了钢铁企业供应链管理的重要性;从战略层面、文化层面、成员共同利益、业务流程及信息系统集成等方面,阐述了钢铁企业供应链管理的途径。     

2003年钢铁企业管理年会侧记

由中国金属学会冶金管理现代化专业委员会主持召开的“2003年钢铁企业管理年会”,于2003年12月25日至27日在广东韶关钢铁集团公司召开。代表们普遍反映这次年会主题鲜明,内容丰富,很受启发。(一)会议邀请国家发改委宏观经济研究院常修泽教授以《用新的改革观完善社会主义市场经     

对国有钢铁企业管理创新的几点建议

目前,钢铁企业正面对激烈竞争,在硬件投入有限的情况下,更要苦练内功,向管理要市场、求发展,化危机为商机。1 提高战略管理水平 系统化思考能力决定企业命运。战略管理是一个正式的企业控制系统,也是促进企业学习和行动的过程,其重要作用就在于促进企业的不断学习与变革。国企管理模式有许多“人治”的因素,在越来越激     

国有大中型钢铁企业后勤管理规范化分析

国有大中型钢铁企业后勤管理需要采取积极有效的措施推进各项事业改革与发展,当前后勤管理还处于初级阶段,需要改变传统后勤管理模式,把现代企业管理制度的方法运用到后勤管理过程中去,从根本上提高后勤管理的总体水平。后勤管理过程中需要以服务为总体目标,推进各项事业不断向前发展,建立规范的后勤服务体系,实现后勤管理模式创新。     

钢铁企业实现环保指标达标管理的探索

在我国经济社会转型升级发展过程中,社会改革也逐渐深入,现阶段关于钢铁企业实现环保指标达标管理的探讨研究也得到越来越多的重视。鉴于此,对钢铁企业实现环保指标达标管理进行了简要分析,以促进现代钢铁行业不断提升整体发展水平。     

对钢铁企业成本管理的思考

从目前中国钢铁企业成本管理的特点出发，提出了钢铁企业成本管理需要重视的主要环节，剖析了钢铁企业成本管理中存在的问题，重点分析了钢铁企业成本管理应采取的措施。     

钢铁企业原料采购的供应链管理

本文从我国钢铁企业原料采购管理存在的问题入手，结合供应链管理环境下采购模式的优势和特点，用战略一体化供应链管理的思想方法，对我国钢铁企业的原料采购进行分析并提出若干对策。