浅析工程项目进度控制管理

本文分析建设工程进度的主要影响因素,围绕项目施工进度计划的优化、编制项目进度计划、施工项目进度计划调整就加强工程项目进度管理进行了探讨,提出了自己的看法。     

冷轧板表面线状缺陷成因分析与探讨

分析了线状缺陷的形貌特征,通过对现场试样线状缺陷的分析和模拟轧制试验,研究了线状缺陷的形成原因。结果表明,“黑线”是由钢中夹杂引起的,“亮线”是钢中气泡和夹杂共同作用的结果。     

P6软件在核电工程专项进度计划动态管理中的应用

分析了核电站核岛土建施工阶段的关键路径和相互制约因素,编制了反应堆厂房穹顶封顶专项进度计划,采用P6工程项目管理软件对专项计划的执行情况进行分析与评价,成功实现了计划与进度控制目标的动态管理,使反应堆厂房穹顶吊装重大里程碑得以顺利实现.     

工程项目进度管理建设初探

工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。本文所提及的仅仅是一些定性分析,也是个人一种认识,其中还有许多问题有待深入探讨和研究。     

基于Voronoi图提取线状地物骨架的一种方法

骨架是线状对象的一个重要特征,如何快速地提取骨架线是研究图像图形学的一个重要方向.为了快速地提取线状地物的骨架线,通过分析其与Voronoi图之间的异同点,提出了一种基于Voronoi图快速提取线状地物骨架的方法,并针对不同的边缘采取了不同的方案以保证提取的骨架线的准确性,最后以福州市区内闽江部分河段的骨架提取为实例检验了该方法的有效性,并分析了存在的问题,提出了改进的方向.     

大型施工项目精准进度计划与控制研究

鉴于大型施工项目地域分散、参与主体多、工艺复杂,进度计划多阶段、多层次、多作业、动态变化、编制复杂、控制难度高等特点,提出了"大型施工项目精准进度计划与控制"观点.借鉴精准建造理论和项目总控思想,提出了大型施工项目精准计划的体系,包括:总进度纲要、总体进度计划、阶段性计划和执行性计划,并分析了大型施工项目进度计划的特点;再此基础之上,分析了大型施工项目精准进度计划的编制规则和流程;最后采用学习曲线对大型施工项目的周计划进行追踪、控制、学习,逐层向上汇总,为各层决策者提供科学的决策依据,实时动态地调整周计划,并合理有效地调整下一前瞻计划,保证工程项目的顺利施工.     

基于未确知有理数的工程项目缓冲区的确定

利用乐观时间制定项目进度计划,对任务链各任务持续时间的区间数进行未确知量化,利用未确知有理数的加法运算求得进度计划的未确知完成期及其对应的完工可信度和累积可信度,采用累积可信度在90%的情况下所得的工期和乐观时间估计的工期计算缓冲区时间,并以此制定关键链项目进度计划。案例分析表明,采用未确知有理数理论和乐观时间制定的关键链计划能够缓解工程项目不确定性因素的影响,与传统带有安全时间的进度计划相比节省工期,具有可行性。     

基于Voronoi图提取线状地物骨架的一种方法

骨架是线状对象的一个重要特征,如何快速地提取骨架线是研究图像图形学的一个重要方向.为了快速地提取线状地物的骨架线,通过分析其与Voronoi图之间的异同点,提出了一种基于Voronoi图快速提取线状地物骨架的方法,并针对不同的边缘采取了不同的方案以保证提取的骨架线的准确性,最后以福州市区内闽江部分河段的骨架提取为实例检验了该方法的有效性,并分析了存在的问题,提出了改进的方向.     

工程项目进度控制目标的经济性分析

工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响。项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期——成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。     

施工总进度计划优化方法的探讨及计算机应用

本文从系统观点出发,首先对影响施工总进度计划的有关因素进行了分析,建立了以系统总体经济效益最好(即施工总费用最少)为目标的施工总进度计划优化数学模型,并提出了解此模型的计算机方法,通过算例求解介绍了使用该程序的具体步骤。该方法克服了现有优化方法的局限性,为工程项目管理人员进行施工总进度计划的优化和调整提供了科学的依据。     

输油管线工程项目时间管理应用研究

目前国内大部分输油管线项目管理由于缺少先进的管理方法和手段,项目进度往往得不到有效保证.将项目时间管理理论和方法运用到输油管线建设项目实践中,应用WBS对项目任务进行分解,制定网络计划项目进度表,依据项目计划对项目进度进行实施控制.实际运用结果达到提高输油管线项目的管理水平,保障了项目工期如期实现.     

基于网络图的软件项目进度计划编制

制订周密、简洁和精确的软件项目进度计划,是软件项目开发成功的关键。针对当前进度计划主要采用手工方法,编制速度慢、缺乏科学性等特点,基于网络图,运用工作分解结构、计划评审技术、关键路径法、甘特图等技术对其进行研究。说明了前期准备工作,包括定义活动、活动排序、绘制网络图;给出了推导时间参数公式,包括活动时间估计、项目周期估计、活动时间计算;并通过实例阐述了编制过程。结果表明,该方法对软件项目进度计划编制具有较高的实用价值。     

黄泥埠水库除险加固工程施工进度控制

黄泥埠水库除险加固工程因项目内容多,施工交叉及相互干扰大,施工关系复杂,计划工期短,质量要求高,施工的精心安排和进度的严格控制至关重要.通过采取一系列的进度控制措施,使工程在短短的195 d内全面完工,实现了在不足一个枯水期内提前完成计划工期目标,为其他病险水库的除险加固提供了参考.     

基于因子分析构建高速公路项目施工进度的风险指标体系

结合高速公路项目风险的特点,对其施工进度风险进行识别,确定了影响高速公路项目施工进度的40项初始风险指标;采用专家打分法确定各初始风险指标的满意度;利用因子分析法在数据处理上的优势,对样本数据进行分析,继而建立了高速公路项目施工进度的风险指标体系.     

炼钢生产调度甘特图自动协调算法的应用

甘特图能直观地反映任务工期、进度、逻辑关系以及关键路径,是一种有效的项目进度管理工具。本文提出了在甘特图的基础上增加自动协调算法,使得甘特图能根据主生产计划和实际情况自动排定详细作业计划,并且在实际情况发生变化的时候能自动地协调后面未执行的作业计划,保证原先排定的作业计划能合理地适用新情况,减少手工修改作业计划。     

建设项目管理的系统工程方法

在对建设项目的动态过程，建设项目管理的类型，建设项目管理的内涵，建设项目管理的技术方法分析的基础上，提出一种适于现代建设项目 管理的系统工程方法，该方法为一三维模型；时间维描述了不同类型的建设项目管理按时间先后次序所划分的阶段，逻辑维描述了建设项目管理所涉及的各个管理过程；知识维描述了建设项目管理中主要涉及的专业知识和技术方法。     

项目计划方法可视化研究

为提高项目管理水平,本文提出了让项目可视的计划编制方法,即利用WBS让项目任务可视,利用ADM将支撑项目任务完成的计划活动逻辑关系可视,利用甘特图让计划活动进度控制可视,利用RAM把WBS和RBS结合起来让组织责任可视。通过致力于项目计划的可视化工作,不仅强化了项目的沟通水平,而且提高了项目的工程质量。     

基于完工概率修正的关键链法项目进度优化

提出一种基于完工概率修正关键链法的项目进度优化方法。建立模型时,通过以关键度修正完工概率将资源约束转化为工期约束;并计及项目活动是否已施工对成本信息可获取性的影响,完善了已完工/正在施工、未施工两类项目活动不同的工期-成本表达;同时保留关键链法中的缓冲区作为可调整工期约束。优化求解中,通过维持关键链不变,实现进度计划的重新分配调整。对资源变动或进度偏离的情况,本研究方法同样可求解形成新的进度优化计划。实例仿真结果验证了本研究方法的有效性,表明该方法能够更好地处理资源约束和进度偏离情况下的项目进度优化。     

基于随机网络的电力工程数据库项目风险分析

在电力工程数据库的建设过程中,多种不确定的风险因素对项目的最终实现会产生重要的影响。为分析数据库建设项目存在的风险,运用随机网络技术建立了电力工程数据库项目建设过程中的随机网络模型,并用矩母函数理论对项目的工期风险与费用风险进行定量处理,进而确定数据库建设项目的风险程度。最后通过对实际项目的分析,验证了该方法的合理性。     

基于时间Petri网和启发式搜索的资源分配

提出了一种改进的时间Petri网计划管理模型,综合考虑调度和资源分配,以充分发挥FMS的柔性制造能力.首先根据系统理论,区分了两种资源类型:主角(主资源)和配角(辅助资源),然后再根据主资源构造FMS的时间Petri网.这种方法简化了Petri网的构造,给出了一个清晰的资源调度流程,并且辅助资源的分配可以在调度的同时利用启发式搜索算法给出.最后,给出一个改进的时间Petri网在资源受限情况下进行调度和资源分配的实例.