海外并购并非一并就灵

企业并购并非一并就灵,只有全面正确地对企业并购的各种风险进行评估和分析,并购才能成功。并购是实现企业间资产重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。从社会角度而言,企业并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。随着中国经济高速发展及加入WTO后与全球经济并轨进程的加速,行业内和行业间的并购需求非常强烈,国际市场对中国企业具有越来越重要的意义,这要求中国企业必须通过各种可能的途径迅速成长为国际化的企业。同时,中国的矿产、能源、木材等战略性的资源总量有限,难以满足经济快速增长的需要。通过国际并购的方式在全球范围内寻找资源储备,支撑中国经济持续稳定发展,也是非常重要的一环。     

打造新起点上的合作共赢

对于中国的"走出去"战略,2012年是一个值得纪念的年份,有人将之称为国际并购元年。尽管2012年全球并购市场持续低迷,根据汤姆森公司的统计,全球并购活动减少2.8%,交易规模为2010年以来最低水平。但作为世界第二大经济体,中国海外并购却是风生水起,逆势上扬,对外并购总量增加了28%。以中国海油的151亿美元收购加拿大尼克森公司为标志,中国人进入了百亿美元并购俱乐部,这是一个历史性的变化,标志着中国企业海外并购进入加速发展的新阶段。中国海油的成功,在我们看来,不能只理解为中国企业今后在国际并购中可以畅行无阻,而是表明     

与国际油公司管理做比较

国际并购(M&A) 在全球金融动荡背景下,发达国家部分生产型企业也面临破产,国际金融危机给中国企业带来了前所未有的国际并购机会.企业并购过程中除了进行并购成本与收益的核算,对并购对象所在地政治环境、社会环境和企业文化的深入了解尤为重要.     

企业并购中的文化整合

企业并购是企业发展壮大的重要途径。在企业并购过程中,由于并购双方在企业价值观、企业精神、企业制度、经营之道、管理风格及员工的传统意识、习惯行为等方面的不相同,造成并购双方企业因企业文化差异产生矛盾与冲突。     

进一步推动国企并购重组 优化国有经济布局和结构

近年来,受世界经济不景气的影响,全球并购交易陷于低迷状态,而中国企业间的并购活动日益频繁。过去5年内中国企业并购交易额以每年70％的速度增长,中国正在成为亚太地区并购交易活跃的国家。     

搞好我国企业并购的探讨

企业并购是我国经济体制改革的产物，是一种市场经济行为，这就要求企业兼并与收购应朝着市场迈进，使之成为企业优胜劣汰，优化产业结构，参与市场竞争的重要手段，结合我国实情，对企业并购应采取多种方式，并购和破产原则，企业并购中介机构的建立和培值以及发展跨国并购等四方面进行了详细的探讨。     

对美国企业并购情况的考察

通过对美国企业并购情况的了解和分析,提出成功的企业并购必须运行一套规范的程序的观点;并针对我国企业并购现状提出建议。     

浅谈企业并购

自工业革命之时起,企业之间的兼并就逐渐出现,并成为经济活动的一个重要方面。直至今天,企业间的兼并行为在世界上依旧十分频繁,而且比以前要更为复杂、也更为规范。企业并购已成为提高企业竞争力的一种重要手段。近年来,国际上的大公司,尤其是跨国能源公司的并购风潮更是惹人注目。本文旨在简要地介绍企业并购的基本理论和当前我国企业并购时采取的一些主要形式,并对企业并购未来的发展趋势做一些预测。一.企业并购的定义企业并购(mergers andacquisitions),通常是指企业收购和企业合并。“企业合并”指的是企业购买其他企业的产权、使被购…     

对企业并购活动中财务问题的思考

随着世界经济和贸易一体化的发展,企业间的并购活动越来越广泛。财务活动在企业并购中起着关键作用,并购中财务问题的处理十分重要。对企业并购中并购成本的确定、财务支付方式的选择、财务的整合等问题进行思考,并结合具体并购案例进行分析;针对企业并购过程中易出现的问题提出应对措施,对企业并购活动财务方面的处理提供理论借鉴。     

并购图强——国有大型石油企业并购活动初探

占据世界石油舞台主角地位的跨国石油巨头,无一不是通过多次并购而形成的。 随着国有企业的重组和上市公司股 权分置改革的深入推进,民营经济的快 速发展,外资对中国经济的积极参与, 中国企业实施走出去战略的步伐加快 等,围绕资源与品牌在国内外开展的企 业并购活动方兴未艾,中国企业正在成 为全球并购的主力军,中国将成为全球 并购的主战场。TCL、联想、海尔等大型 企业集团跨国并购的目标在于市场和品 牌,即通过占有或使用国际知名品牌实 现自身业务和市场的拓展;而对于国有     

跨国并购过程中的员工安排策略——从联想集团并购IBM个人电脑事业部说起

随着经济一体化、全球化的推进和我国经济的快速发展,我国企业对外并购的现象将越来越多。在企业并购过程中,员工安排策略正确与否,对并购的成败起着至关重要的作用。通过对联想集团并购IBM个人电脑事业部之员工安排策略的分析,对在企业并购过程中员工安排策略的问题进行探讨。     

石油企业跨国并购目标企业的选择

我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。     

见招拆招 化解并购风险

随着海外并购的增多，我国石油企业面临的风险也渐呈复杂化。企业该如何规避各种海外风险呢？     

海外并购带枷而舞：海外并购四大败笔

并购，似乎是石油公司的宿命。中国三大石油公司的这一宿命特征更加明显。毫无疑问，中国已经无法在原油上实现自给自足，即便能够做到这一点，中国石油企业也必须通过并购来应对国际竞争。     

可资借鉴的国内外大企业的并购重组

通过对国内外大企业并购重组几种典型案例的分析,指出国内外大企业在成功并购重组中都具有很强的目的性,如企业的战略转移、低成本扩张、专业化和优势互补。强调这些典型案例对石油化工企业的并购重组有一定的借鉴意义,应鼓励优秀企业间的"强强联合",可以做到优势互补,资源共享,降低生产经营成本,扩大企业生产规模,增强企业的国际竞争力。     

关键要有好"肠胃"

资产交割的完成不等于并购交易的结束,后续的有效整合重组才是对并购方的真正考验。2011年,企业文化、管理方式、用人理念等方面的差异对国际化经验还不丰富的中国石油企业将是巨大考验。     

全球能源业：并购整合涌新潮

随着经济全球化进程的加快,油气资源的日益紧缺,石油价格的居高不下,近年来,世界各国能源企业的并购整合都非常活跃。进入2007年后,全球能源业重量级并购整合屡屡出现。这场并购整合浪潮,是全球性第五次并购浪潮的延续,是全球能源业新变革的重要组成部分,是能源企业发展历程中的不可逾越的阶段。     

企业并购中的会计解决方案

企业改制中的企业并购,是资产重组的一种方式。企业并购中有兼并、合并和控股合并三种形式,每一种形式都涉及会计问题。能否有好的会计解决方案,对企业并购具有十分重要的作用。     

中国式跨国并购整合

整合管理是企业跨国并购不可分割的重要组成部分,直接关系到并购的成败.PK公司作为中国石油收购控股企业,针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况,从中国石油海外业务整体发展战略出发,精心组织实施并购后的整合管理,走出了一条中国企业跨国并购整合的路子.     

石油公司开展跨国油气并购的必要性及对策

通过埃克森美孚、英国石油、道达尔以及雪佛龙等跨国石油公司实施并购实现跨越式发展的实例,阐述了并购是石油公司提升竞争力的重要手段;分析了国外油气行业并购的发展情况,指出重视非常规油气资产并购及加快油田服务业整合是当前全球油气并购的发展趋势;结合我国石油企业开展海外并购的现状,提出了我国石油公司开展海外并购应正确认识并购风险、实施多元化并购以及重视油田服务资源并购等对策.