冶金企业现行备品、备件采购方式

通过对济钢集团股份公司现行备品、备件采购方式的研究和分析，选择合适的备品、备件采购方式对稳定生产，提高产品质量、降低采购和维修成本，提高经济效益都起到至关重要自勺作用。     

浅析物资采购成本对企业效益的影响

针对物资采购成本与企业效益影响问题,提出了降低物资采购成本是对企业效益的直接贡献,指出降低物资采购成本是企业的“第三利润源泉”。结合自已的工作实践从三个方面分析总结了降低采购成本的有效性和必然性。     

加强采购监管实行比价采购

通过实行比价采购，采购监管得以加强，使采购工作进入制度化、程序化管理，整个采购过程实现透明化，从而节约了采购成本，为加强企业内部管理提供了一点经验。     

比价采购是降低采购成本的主要途径

为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。     

浅析大庆油田物资采购方式的应用

企业物资采购,是企业的最大的成本之一,选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本,而且给企业带来很高的经济效益.本文结合大庆油田的实际,分析了各种物资采购方式,为进一步降低企业成本奠定基础.     

在备件招标采购中运用"定质比价法"初探

针对公司在备件采购中存在的质量、价格等问题，探讨了如何使用“定质比价法”这一新的招标采购方法来提高备件质量、降低成本。     

降低企业采购成本的有效途径

本文通过阐述了降低企业采购成本就意味着企业利润扩大的经营思路，根据实际工作经验列举了降低企业采购成本的切实可行的有效途径，并通过这些方法促使企业增效。     

遵循市场化原则 加强采购管理最大限度降低采购成本

济钢装备部以“公开，公正，公平”竞争的市场化原则为指导，改革传统的采购工作模式，强化采购工作的管理，建立健全了监督制约和激励机制，增加了采购工作的透明度，自１９９８年以来降低设备备件采购成本１０，１６３．１０万元。     

战略采购在企业物资采购中的重要作用

随着经济的发展和市场竞争的激烈,企业的低成本运行越显重要。目前,大部分企业都在开展降本增效,加强采购供应管理,降低采购成本已成为企业价值链的重要环节,对提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。战略采购在采购中发挥重要作用,对降低采购成本至关重要。     

坚持“两本”管理 努力摆脱困境

这几年，我矿一直经营维艰，陷入亏损的被动局面。困难当头，我矿眼睛向内，坚持“两本”（人本、成本）管理，全力做好内部工作。经过几年的努力，取得了较好的效果。在黑钨原矿品位（０．２８％左右）较低的情况下，人均产出、制造成本均达到了较好水平。企业逐年减亏，...     

企业测量设备的采购控制及管理

论述了测量设备采购的闭环控制方法及测量设备的科学管理。     

进一步规范招标管理以优化采购行为

文章通过阐述采购管理对提高企业竞争力的重要作用,以包钢（集团）公司招投标的基本情况为背景,针对公司采购招投标过程中存在的问题,就如何优化采购信息系统,建立委托代理制进行了探讨,并对加强集中采购提出了建议。     

工程项目管理方法的探索与实践

采用短阵式管理和风险抵押考核、无标底招标采购模式，通过优化设计和施工方案、探索项目投融资途径、加强施工质量过程控制等管理方法，节省了工程投资，保证了项目的工程进度和质量目标。     

数学建模方法在图书采购管理的应用

文章利用横向的数学建模和纵向的条件分类方法,对现今的采购管理进行了一定的分析,给出了相应的解决方法。在横向给出了同一类图书的几个重要的比较要点。通过两个方面的比较,使有限的资金得到最大的使用。     

济钢材料采购过程中的质量控制

为解决材料采购过程中存在的问题,采取确定认证指标评分体系,制定供应商质量控制认证内容,优化供应商数量,与供应商建立长期战略合作伙伴关系,对供应商进行综合评价和实施动态管理等措施,加强采购材料的质量控制管理。     

Oracle ERP中的采购单据状态及其控制

介绍了Oracle Purchasing模块中采购单据的管理与控制,结合实例,分析了各状态下可采取的控制活动及控制活动对单据的影响。     

综合评估法评标在工程设备招标采购中的应用分析

对两种工程设备招标采购中的两种基本评标方法——最低投标价法和综合评估法的含义和主要操作内容进行了介绍,经比较说明后推荐采用综合评估法。     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

用系统观点和方法加强企业管理的基础工作

企业管理的基础工作可分为标准化工作和信息工作两大类,具有基础性、普遍性、重复性、动态性、系统性等特点。运用系统方法,对企业生产经营活动进行系统分析,对各项工作进行定义及标准化,统计企业信息,并将标准体系与信息系统进行对接,可达到加强企业管理基础工作的目的。