谈企业文化的建立和推行

叙述了在建立和推行企业化的过程中应注意继承优秀的化传统，推陈出新，打造适合本企业的企业化，使企业化真正体现企业所追求的价值观、经营理念和企业精神，使企业持续健康发展。     

用文化理念支撑企业管理

绝大多数企业把向管理要市场、向管理要效益,作为重要的发展策略。王宇编著、华中科技大学出版社出版的《一读就懂的管理学》,就是一本具有较强指导性的将文化理念融入企业管理的教材。     

以和谐文化支撑企业和谐发展

把和谐文化建设纳入企业发展的整体战略之中,充分发挥和谐文化在构建和谐企业中的精神导向和支撑作用,用和谐文化引领企业科学发展.     

“共赢”文化促共赢

在建设世界一流能源化工公司的进程中,洛阳石化以党的十八大精神为指导,以先进文化理念为引领．以政治优势转化为途径,积极倡导、践行“共建共享共赢、同心同向同行”的核心价值理念,全力打造“共赢”文化,将文化资源优势转化为企业核心竞争力,在共赢中实现了和谐,在和谐中进发了合力,为企业持续健康和谐发展注入了强大精神动力。     

60年企业文化变迁谈

从建国初期的榜样文化发展到改革开放后中西文化融合乃至新兴企业文化,建国60年来,我国的企业文化建设和整个国家文化紧密相连。     

60年企业文化变迁谈

从建国初期的榜样文化发展到改革开放后中西文化融合乃至新兴企业文化,建国60年来,我国的企业文化建设和整个国家文化紧密相连。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从建设到管理、使文化真正落地、融入管理的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

企业文化“三级跳”

企业文化来自于实践、高于实践、并指导实践，它必须体现行业特点和企业个性，是属于企业自己的特色文化。     

企业文化贵在培育——谈构建“战略性企业文化培育体系”

我们在这里借用“培育”这个词, 就是要突出强调企业文化的形成应该具有“主动性”和“自觉性”,而不应该是被动接受的。     

以先进文化引领企业发展

衡量一个企业是否优秀,不仅要看它暂时的盈利能力,还要看它的思想、信念、精神和文化,这是更持久的竞争力。     

“共赢”文化促共赢

洛阳石化创新工作思路,发挥先进理念的引领作用,提出了"共建共享共赢、同心同向同行"的核心价值理念,全力打造"共赢"文化。队伍状态越来越好,企业凝聚力越来越强。在建设世界一流能源化工公司的进程中,洛阳石化以党的十八大精神为指导,以先进文化理念为引领,以政治优势转化为途径,积极倡导、践行"共建共享共赢、     

“炼出”石油文化“新语言”

精神层面 是企业文化运行机制 的核心, 不论是从继承石油文 化的优秀传统出发, 还是从“炼出”石油 文化新时代 “语言”着眼, 它都起着 导向领航作用。     

以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践

企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设,也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中,必须坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范,抓好教育培训的基础工作,树立和发挥先进典型的模范作用,增强宣贯核心价值观的执行力,通过科学的考核评价,实现企业文化自身建设、完善的目的,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。     

大力塑造“竞争、敬业、诚信”的企业文化

结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会。     

“精品文化”唱企业大戏

一个没有优秀企业文化的企业,很难自强于市场竞争之中.企业文化建设是一个企业健康成长的基石. 辽河油田勘探开发研究院在企业文化建设方面大胆探索,提出了以长远发展为目标,以素质提升为基础,以精品文化为重点的企业文化建设三步走,在员工中积极倡导树立精品意识,奉献精品成果,书写精品人生,让精品文化成为企业文化的主角.     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

“领头羊”引领一流企业—记中国石油大庆石化分公司党政一班人

“领导干部在企业改革和发展中,要做‘领头羊’,而不要做‘牧羊人’。以奋发有为的精神状态和卓有成效的工作,实现广大员工的共同愿望。”这是大庆石化分公司总经理喻宝才对自己和领导班子成员提出的明确要求,也是对公司一班人表率作用的真实写照。     

建立“三零企业文化”

企业文化是企业发展的大事，我认为企业应该建立“三零企业文化”，即企业的产品零缺陷、用户零距离和员工零抱怨。     

从“个人文化”和“国家文化”的角度理解和建设企业文化

企业文化是内涵非常丰富的一种文化。从本质上说,企业文化是一种“气”;从范围上说,企业文化是单位文化。单位文化是独特的个体文化,个体文化又是国家综合文化的细胞。建设企业文化首先要建设“气”。