论工程项目建设的合同管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程：包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段,其中后五个价段均与施工合同有关,所以要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

浅析贵冶二期建安工程的合同管理

贵冶二期工程是国家“九五”期间重点工程项目 ,计划投资 15 .3亿元 ,实际完成 12 .9亿元 ,节约资金2 .4亿元。目前 ,生产安全顺行。建安工程是贵冶二期工程实施过程中的重点 ,而建安工程合同管理又是整个工程管理的核心 ,本文就贵冶二期工程的合同管理工作作一显现分析。     

浅谈建设工程施工合同管理

建筑施工合同是市场经济下,承发包双方都应遵守的行为准则,所以加强和提高施工合同管理是十分重要的.通过分析我国建筑施工合同管理中存在的问题及原因,提出了加强建筑施工合同管理的几点意见.     

工程项目中的合同管理

以某公司为例,介绍了强化工程项目管理中合同管理的具体措施,包括：合同管理机制建设、抓好评审环节、监控履行过程、风险管理、变更管理以及建立合同管理信息系统等。事实证明．加强合同管理是提升项目管理水平的必经之路。     

加强建设工程合同管理规范市场行为

1引言 建设施工合同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察、设计的有关资料、要求，进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动项利进行的重要法律文件。因此加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

承包商如何控制施工合同管理中的关键点

文章主要从施工合同管理包含的几个关键内容,论述了承包商应结合工程实际情况,就目前施工合同管理中存在的问题,加强合同管理,降低工程风险,找出有效的应对防范措施,使建设项目达到良好的投资效益。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强企业竞争力.     

建设工程施工合同的若干问题探讨

文章简要探讨了几点关于建设工程施工合同的问题，主要包括施工合同管理，工程变更合同以及工程施工合同效力认定的问题。     

施工合同价款的组成确定调整和支付

本文从合同签订的实际出发，阐述了签订合同价款条款时应该注意和明确的问题。     

合同策略的建立和合同管理要点

我们研究项目管理,就不能不研究合同管理,研究如何制订与履行合同.当我们打算接受一个项目目标和挑战时,必需清醒的认识到项目执行过程中的潜在风险,在合同签订之前予以评估,采用正确的合同模式,以确保项目各项管理总爵标的实现,最终达到顾客满意,公司赢利,并促进工程公司的可持续发展.     

浅谈建设工程项目的合同管理

在工程项目管理过程中,合同管理可以说是整个项目管理的核心。文章针对建设工程合同的特征与作用,阐述了建设项目合同管理的主要内容,并对目前工程合同管理存在的主要问题,提出了几点加强工程合同管理的对策,旨在提高工程项目管理水平,从而促进企业的经济效益的增长。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

冶金工程总承包项目的质量管理

根据冶金工程总承包项目质量管理的现状,分析了存在的问题及原因,探讨性地提出了提高项目质量管理水平的有效方法。     

有色金属冶炼EPC总承包项目的界面管理

从理论上对界面管理进行分析,针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉以及参与单位较多等特点,重点研究EPC总承包项目界面管理的方法,并详细介绍了某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和经验。     

《建设工程施工合同》中有关造价控制条款的阐析

仅从造价控制的角度分析、归纳施工合同中涉及费用的条款，以便更好地应用。     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。     

风险管理在国际水电总承包工程项目中的应用

国际水电工程项目因受所在国的地理环境、法律环境、文化与宗教及政治经济等社会环境的影响而具有其独特的复杂性和不确定性,工程总承包具有非常高的项目风险：文章结合巴基斯坦巴罗塔水电站工程的实例,阐述了项目风险管理的基本原理和具体应用．     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。