如何计算工具储备量

计算工具储备量是为了两个口的 1.以较少的流动资金来保证工具的不间断地供应於生产。 2.保证定期轮流的采购和自制工具的工作与生产上经常消耗工具的现实情况互相协调。 为了满足第一个目的,储备量应尽量地少,少到刚好保证供应生产为止。但这样就不能满足第二个目的,因为工厂不能每月把全厂所需的工具按品种和月消耗量全部都制造(或采购)一次,假如这样作,则工具供应工作势必产生很大困难,而其结果将召致更大的损失。 所以正确地计算中央工具库和各车间工具室的各种储备量是工具管理工作中一项不可忽视的任务。 关於计算工具储备量的方法,苏…     

工具车间的半成品管理

在国家进入了大规模经济建设,生产愈益扩大,而技术管理要适应於生产发展的今天,管好工具车间,保证工、夹、量具的充份供应,已经成为机械制造工厂的最突出的问题之一。本文就是介绍大连机床厂在贯彻苏联专家布赤柯夫同志（Ｂ．Ｂ. 布赤柯夫）关於怎样在工具车间进行半成品的管理的先进方法。经过了一年半的实践,完全证明了用尊家所指出的方法进行管理的可能性和优越性。故特介绍於下,希各厂学习讨论。     

如何掌握新产品试制中工具供应的方法

几年来,各厂在试制工作中皆创造了不少经验;也曾交流过很多宝贵的经验;并有这些,都为各厂进行试制工作提供了有利条件。但目前仍存在着严重影响试制任务不能顺利进行的障礙：即工具不能及时供应的问题。由於工具的不能及时供应;常常影响并破坏了整个试制计划的完成。在进行多品种试制并尽量缩短生产周期的今天,作好工具供应工作;就更加重要了。为此特把大连机床厂如何掌握新产品试制中工具及时供应的方法介绍如下;供各厂参考采用,希将改进试用给果及有关组织多品种试制工作中各方面的经验教训及时报导本刊;以资交流。     

新产品试造工作中存在的缺点与改进办法

(一)过去存在的缺点 1、新产品试造当中,组织不够健全,分工不够明确。 2、新产品试造没有重视,有非正式任务内观点。 3、遇到新产品的困难问题,则试造工作就停止不动。 4、技术科与车间的联系不够密切,除供应图纸及技术资料外,没有做到互相商量研究解决问题。 5、生产科任务观点太重,把新产品试造任务放在後面,而使车间不能原到新产品的试造。 6、主任工程师对试造工作督促不严,帮助也还不够。 (二)改进办法 1、新产品试造工作,山厂长及主任工程师领导,组织小组分工负责,过有问题及时共同研究解决办法。 2、把新产品试造工作,规定为正式任务…     

东北十五厂6H82万能铣床试造总结

６Ｈ８２万能铣床试造工作是比较成功的。由於领导上的重视和全体职工的努力,认真地学习苏联先进经验,研究了机床结构和性能;并结合该厂的具体情况,有计划有步骤地制订了较完整的技术准备工作,终於使６Ｈ８２万能铣床试造工作得以顺利地完成。在这一工作中由於切实地执行了试造程序,贯澈苏联技术标准,而为小批生产及大量生产打下了良好的基础。从而在试造结果与试进程序上获得了前所未有的成就,给我们今後试造精密机床提供了成熟的经验。这一成功的经验是值得各厂学习与研究的。     

固定式分度工具

在大批生产的工厂中,如果没有精密的专用机床或分度工具来加工工作物的圆周分度,那末,采用固定式分度工具是很适宜的。我厂在各种不同的产品零件上即使用了固定式分度工具。例如:三爪卡头平面螺纹伞齿轮的铣齿、分度头眼盘的钻孔等,都得到了良好的效果,完全可以达到产品的质量标准。 固定式分度工具的主要机构如图1所示:本体①的周围相切着许多(相当於欲等分的数量)滚柱②。在滚柱中部挖有空刀,以利於装配时先用铁丝围紧,而后将卡箍③用冷缩配合的方法套於滚柱外面,使滚柱与本体成为一体,即依本体中心而同时作回转运动。为了使滚柱与木体之…     

面向并行工程的工具管理

传统的工具管理采用串行的工作流程,不能及时的为车间生产做出准备及快速响应产品的变化,为解决这一问题,工具管理需要快速的响应能力.这里以某一制造企业车间为背景,从支持并行工程的角度,对工具的管理提出了一些实施策略.并行化工具管理可以有效地缩短产品的生产周期,提高企业的竞争实力.     

介绍五厂关于新产品主要部件质量标准与检查方法的制定经验

新产品试造的技术准备工作中,主要部件与成品的质量标准与检查方法的制定,是相当重要的一项工作。过去有些厂在试造中未能重视此项工作,而使试造的主要部件,甚至成品没有依据去检查,或肯定其质量,这样就使试造失去了奋斗目标。另外一种就是只有检查没有明确记录,一部多种多样零件组成的复杂机器,虽然各另件都经过了检查,但没有记录,一旦装配完成後发现质量不好,追究另件质量时就无法查得。并且由於没有明确的标准与方法,常常是检查与制造部门发生磨擦的主要原因。 五厂在新产品试造的技术准备工作中;关于这一项工作,是做得比较好,取得了一些…     

试造与设备及技术人员与工友的合作问题

1、试造前没有注意到设备平衡及设备实情,於是试造开始了发现某种机器不够,於各方面去想办法,结果厂里生产打乱了,试造也没有搞好。例如我厂试造某种产品时,需要大批的铣床,就是一个大教训。 三厂 2、试造前没有把检查标准搞出来。 3、试造前之工序决定和准修工具等工作,一定要很好的和工友同志们真正的结合起来,周密讨论,使理论与实际结合,进行工作才不易失败。试造与设备及技术人员与工友的合作问题!三厂     

第二机器工业管理局关于新产品试造工作的指示

大规模经济建设对机床工业提出了新的、更高的要求,如何掌握新型复杂机床的制造技术与生产已是当前头等重要的任务。三年来的经验与教训告诉我们,对新产品不进行正规的试造工作是生产紊乱,质量低劣的主要原因之一;现我局各厂正在进行生产改革,更必须做好新产品试造工作,才能为生产改革创造必不可少的条件,巩固生产改革的成果。 我局的试造计划业已决定,包括廿三种新型机床及多种工具类的新产品,共中将有十三种机床于一九五三年内完成样品试造。现各厂生产秩序尚未进入正轨,不少工厂缺乏制造机床的经验;更普遍地缺乏试造新型复杂机床的经验。…     

装配车间的工地组织及所需设备

我厂由於产品质量低劣,许多已装成之机床不得不从新检修,使得装配车间的任务很繁重。由於管理混乱,没有很好的组织劳动力,作业面积不能充份利用,因此很难完成任务。在苏联专家热情的帮助下,非但解决了检修中很多技术问题,同时也加强了组织管理工作,使装配车间进行有计划的管理,保证了检修任务的胜利完成,对以後正常生产也打下了良好的基础。现将苏联专家对“装配车间的工地组织及所需设备”指导,叙述如下,供各厂参考: 一、工地组织的意义: 所谓工地就是车间各工段的作业地点。工地组织的好与坏,直接影响生产率,也就是直接影响任务的完成。如…     

装配车间的工地组织及所需设备

我厂由於产品质量低劣,许多已装成之机床不得不从新检修,使得装配车间的任务很繁重。由於管理混乱,没有很好的组织劳动力,作业面积不能充份利用,因此很难完成任务。在苏联专家热情的帮助下,非但解决了检修中很多技术问题,同时也加强了组织管理工作,使装配车间进行有计划的管理,保证了检修任务的胜利完成,对以後正常生产也打下了良好的基础。现将苏联专家对“装配车间的工地组织及所需设备”指导,叙述如下,供各厂参考: 一、工地组织的意义: 所谓工地就是车间各工段的作业地点。工地组织的好与坏,直接影响生产率,也就是直接影响任务的完成。如…     

机械制造工厂机械加工车间和装配车间的划分原则——本会工厂设计小组第一次讨论会会议记录

车间是工厂的基本组成部分。车间划分得确当与否,直接影响到工厂生产的各个方面。其中以机械制造工厂中的各种机械加工车间和装配车间相互之间以及对其他部份之间的关系,最为综错复杂,划分的方式很多,影响生产也最大。解放以来,我国很多机械制造工厂学习了苏联的先进经验和贯彻了苏联专家的建议,并结合国内实际情况,进行了合理的车间划分;工厂设计部门通过苏联专家的建     

苏联机械制造厂计划机构——本文是苏联‘机器制造厂的计划工作’一书第三章的第兰节

工厂和车间计划机械的组织结构,决定於下面几个因素:(1)生产的类型(单件生产还是成批生产或大量生产),(2)生产的规模,取决於成品的数量或工人的数目,(3)工厂的生产组织,就是说车间的匾分,及其专业化的程度,(4)成品的性质;复杂的程度、劳动的消费量、精密度等等。这些生产的与技术的因素,对于计划机械的组织的影响,是互不相同的。比方说,要是其他的条件相     

工具表面进行强化

工具电火花强化,是提高刀具使用寿命与切削性能的最有效的方法之一,因之,它的普遍推广,就意味着刀具的大量节省与生产效率的提高。远一经验,我局会组织部分工厂推广采用;但迄今尚有某些工厂由於重视不足;或将电火花强化机停置不用,或尚未充份发挥效率,棕些现象是必须纠正的。为此;特将上海机床厂使用电火花强化的经验,介绍出来,希各厂重视并组织推广。──技术处     

机械局关于试造工作有成绩的厂和个人的奖励

我局三年来,在新产品的试造上,由於上级的不断督率,苏联专家的直接帮助,全体职工的努力,获得一些成绩,同时也开始为机械制造工业的进步和发展打下了初步基础。本局根据工业部「关于加强新产品制造工作的指示」的精神,为了更有力地鼓励和推动今後新产品的试造工作,决定给予积极努力於试造工作而有成绩的厂,科股与工作人员以奖励。受奖者如下: 一、试造新产品种类最多的厂 1、二厂 二厂三年来在全体职工的努力与厂长的正确领导下,积极努力於新产品的试造工作,共完成二十五种重大产品及七种大型配件任务,在我局各厂中是试造任务与试造品种最多…     

基于Microsoft Excel的车间工具管理系统

介绍了基于MicrosoftExcel数据库并利用VBA工具开发工厂车间工具管理系统的原理和方法。该工具管理系统可方便地实现工厂车间的工具领用、库存查询、工具清单打印、汇总报表统计等功能 ,显著提高工厂的刀具管理水平及效率。     

我们要爱护工具

在生产活动中,特别是在现代化机器制造业的生产中,工具有着十分重要的意义。爱护工具、正确的使用工具,对保证产品质量和提高劳动生产率是十分重要的。如果一个车工没有车刀,没有量具,他就不能进行工作;铣工没有铣刀,钳工没有锉刀,也同样不能进行工作。这是我们大家都知道的。这就是说,我们都了解要进行生产就不能没有工具。知道这一点是重要的,但是还不够,我们还应该了解现代机器制造业对工具的要求,工具对产品质量的影响,工具对生产经济性的影响等。现在就来谈谈这些问题。在解放前和解放初期,我国的机械工业主要只是一些修配工厂,并不     

872型弓形锯床试制鑑定

按语 长沙机床厂在试制插床成功的基础上,巩固了既得的经验与成就。全体职工通过总路线的学习,更加认识到多品种生产对国家工业建设的重要意义,因此一致努力提前完成872型弓形锯床的试制任务;这是值得各厂学习的。希该厂切实总结经验加强技术准备工作与作业计划相给合;更好的完成全年试造任务。技术处 I、试造概述 在一九五三年第三季度试造7417型抽床成功的基础上,中央又分配我厂按苏联图纸试进B72弓形锅床的新任务。由於我们吸取了摘床试造的经验,从五三年十一月份起,即分别进行原材料外购件的俐胜订货,并积极进行各项技术准备工作。由於…     

图纸与工具对新产品试造的影响

(一)技术准备工作情况 ①图纸——牛头刨床的图纸,系过去突衡绘制而成,质量太差,试造中图纸的订正有一千余处,至试装时,远有九处发生问题,占去很多时间,影响了试造的进度。 在技术准备.上,施工程序的制订与工具的设计几乎是与加工同时进行的。 ②工具——技术科在局参加试造同志协助下(并且有实习学生参加工作),设计了主要部件的卡具、研具、刀具、量具等九十余种,但是这些工具在试造中,绝大部份没有做好使用,只做了几块平板和角尺,因为没有这几样工具,即使凑合也无法进行工作,必须的圆器与样板是现场自己随便做几个应急,未经热处理和仔细检…