浅谈提高水利施工机械管理水平的措施

水利施工机械是水利施工企业赖以生存和发展的重要物资基础,直接关系到企业的效益。因此,必须运用现代管理手段,加强水利施工机械的管理,确保水利施工机械始终处于良性运行状态。     

浅析水利施工企业的绩效评价

随着经济全球化日益加剧,水利施工企业的发展面临着更加激烈的竞争和挑战.很多大型水利施工企业难以适应市场化工程建设,面临着生存发展的现实问题,通过有效的管理措施提高自身竞争力成为必然的选择. 绩效评价是水利施工企业一项有效的管理制度,是企业财务战略管理工作的重要内容.绩效评价可以让水利施工企业了解自身的发展状况,更有针对性地进行监督和控制,保持和提高企业竞争力.同时,水利施工企业自身的素质又直接决定了水利工程建设的质量和效益,因此,有必要对水利施工企业的绩效进行科学、全面、系统的评价.     

水利施工企业资金管理探析

资金是企业的血液,是维系企业可持续经营的物质基础和必备条件。水利施工企业普遍存在大量垫资施工问题,资金十分紧张,对企业的生产经营造成了一定程度的影响,也给水利施工企业的生存和发展带来了巨大的挑战,造成资金链紧张甚至短缺,经营压力和经营风险加大。通过分析水利施工企业目前资金管理现状,阐述加强水利施工企业资金管理缓解资金压力的措施。     

浅谈水利施工企业档案管理网络化

目前水利施工企业档案信息管理自动化网络化依然存在着不少问题。通过分析目前水利施工企业档案信息管理网络化的基础条件及存在的问题,阐述实现水利施工企业档案管理网络化的必要条件。     

新形势下水利施工企业发展对策与思考

分析了水利施工企业发展面临的新形势，提出了水利施工企业要发展，需要及时走出对水利施工企业思想政治工作认识的误区，需要对思想政治工作目标有一准确定位，并与水利施工企业的改革同步发展，需要进行强化企业管理并摈弃形式主义等对策措施。     

水利施工企业档案利用工作探讨

从多角度阐述了水利施工企业档案利用工作的作用。根据水利施工企业档案工作的特点, 分析了水利施工企业档案利用工作的要求及存在问题, 提出了做好档案利用工作的具体措施     

水利施工企业经营风险防控研究

水利工程工期长、施工技术和条件复杂,在施工过程中面临各种不确定因素的特点,使水利施工企业在经营过程中,不可避免地要面对各类风险。本文旨在探讨分析水利施工企业经营中存在的各类风险,并结合水利施工企业实际,重点提出合理有效的防控措施。     

以优秀企业文化提升水利施工企业核心竞争力

阐述了新时期加强水利施工企业文化建设的重要性,及推进水利施工企业文化建设的方向和需要明确的任务,提出了企业建设要把握并解决好水利施工企业文化建设中的几个问题:企业文化建设与生产经营管理的关系,企业文化建设与思想政治工作的关系,企业倡导与员工积极参与等。     

浅谈水利桥涵施工企业定额的编制

一、引言 20世纪90年代中期以来，特别是随着我国加入WTO，我国的水利施工力量经历了两个较为清晰的整合过程：一是打破了计划经济模式，由国营的水利施工队伍向股份制公司制的水利桥涵施工企业转化；二是组建施工企业集团。如何制定施工企业定额，一直是影响施工企业发展的关键因素。本文以水利桥涵施工企业定额为背景，阐述了企业定额编制原则、依据、编制内容及编制方法。     

浅谈水利施工企业的索赔主张

结合水利施工企业的特点,从招投标、施工、竣工后期3个阶段对索赔进行探讨,就水利施工企业如何维护自身合法权益提出看法。     

水利施工企业科技创新思考

水利施工队伍为了根本上解决自身的生存和发展问题,必须加速科技创新,尽快形成企业核心竞争能力。 一、放眼全中国、全世界,深化对科技创新的认识 1.树立主体观念 施工企业处于科技成果向施工生产转化的关键环节,当之无愧应成为建筑业科技创新队伍中的一支重要力量。水利施工企业积极应用新工艺、新材料、新设备,不断提高水利施工过程中的技术含量,对水利科技进步和水利现代化进程将起着极大的推动作用。因而水利施工企业面对科技创新这一崭新课     

水利工程施工企业发展之"皮毛"论

从改变水利施工企业体制的迫切性谈到企业的发展之道,说明了企业领导层与职工的辩证关系,深刻阐述人才战略对水利施工企业发展的重要性.     

从海河公司的发展路子浅谈广西水利施工企业的发展对策

通过介绍广西海河水利建设有限责任公司的发展路子和企业改革的经验，结合广西水利施工企业的现状，分析目前区内各水利施工企业存在的问题，就如何解决广西水利施工企业存在的问题，提出发展对策。     

水利工程施工中的质量控制

在当前水利工程的施工过程中,企业的质量控制及其管理能力一直是企业保持其在行业之中发展实力的重要环节。因此,怎样对水利施工当中经常遇到的质量问题实施控制,这已成为目前阶段水利施工企业所遇到的重要课题。为了解决好此问题,愈来愈多的水利施工企业越来越注重于提升本企业的质量管理水平,强化本企业施工质量的控制能力,由此而为施工项目的川劂实施而打下扎实的管理基础。     

水利施工企业项目部管理之拙见

随着水利改革的不断深入，国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而，这辆马车有没有后劲，主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景，能否彻底解放思想、走独立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验，阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项，对国有水利施工企业怎样才能走出困境，融入社会，在激烈的社会市场竞争中站稳脚步，发展和壮大起到了指导作用，对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。     

浅谈当前水利施工企业存在的主要问题及其改革思路

浅谈当前水利施工企业存在的主要问题及其改革思路唐山市水利工程处刘桂芳，陈少舟水利是国民经济的基础产业，是一项长期发展的事业。而水利施工企业的状况如何，与水利事业的发展息息相关。随着改革形势的不断深入，对水利施工企业提出了新的要求。如何完善和转换经营机...     

浅谈水利施工企业安全生产管理的“五要素”

本文从五个方面介绍了水利施工企业安全生产管理工作,分析了安全管理工作的重要性,总结出水利施工企业应倡导安全文化、制定各级安全责任,严格安全技术,保证安全投入,利用安全法制确保企业健康稳步发展。安全生产管理“五要素”在水利施工企业具有一定的现实意义。     

水利施工企业成本管理

水利施工企业成本管理是贯穿于工程建设全过程的重要管理手段,是提高企业竞争力的企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强水利施工企业成本管理的主要措施.     

浅谈水利工程项目施工成本管理

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

水利施工企业科技创新的思考

水利施工队伍为了根本上解决自身的生存和发展问题,必须加速科技创新,尽快形成企业核心竞争能力。一、解放思想,深化对科技创新的认识(一)树立主体观念。施工企业处于科技成果向生产转化的关键环节,当之无愧应成为建筑业科技创新的重要力量。因此应应用新工艺、新材料、新设备,不断提高水利施工的技术含量,使水利施工企业成为水利科技创新活动的主体之一。(二)研究战略措施。长期以来,水利施工企业由于观念、投资体制和历史