加强定量包装管理 提高企业经济效益

加强定量包装管理提高企业经济效益辽宁富佳粮油食品（集团）公司苏记春辽宁富佳粮油食品（集团）公司是国家二级企业，全国最大５００家服务企业之一。自１９９２年粮食企业走向市场经营以来，产品的定量包装管理位置越来越重要，它直接涉及到企业产品的信誉和经济效益。...     

加强计量管理 提高企业经济效益

文章简述了计量管理工作目前的现状及计量与企业经济效益的关系。并从计量工作的经济性、重点工作、全过程管理及全员监督等四个方面阐述了加强计量管理,提高企业经济效益的途径。     

加强铁路实物资产管理提高铁路企业经济效益

铁路企业实物资产,包括房产、设备、低值易耗品和各种物资材料等,是企业进行生产经营的物质基础。资产管理水平的好坏,直接关系到铁路企业经济效益的高低,进而影响企业的生存与发展,其重要性不言而喻。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

人是企业中最活跃的因素,企业购买劳动力和管理者的劳动需要花费成本,人自身在生产劳动中和经营管理中所发挥出来的责任心、主动性和创造性也对成本有着重大的影响。企业人员众多,人员费用大,人工成本大约占操作成本总额的30％。对人力资源的科学管理,既能直接节约人员费用,又能调动员工降低成本的积极性,必将对成本产生重大影响。企业经济效益是企业一切经济活动的根本出路。加强人力资源管理提高企业经济效益。     

浅谈企业的经济效益

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品和服务的经济组织。企业的一切生产经营活动都是以盈利为目的,经济效益是衡量企业一切经济活动的最终综合指标。可以说经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。     

加强计量基础管理全面提升安全水平和经济效益

神华集团准格尔能源有限责任公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输为一体的特大型综合能源企业。几年来,我公司在计量基础管理工作方面做了一些有益的探索,积累了一些经验,全面提升了企业的安全水平和经济效益。一、企业重视、政府支持和引导是抓好计量工作的前提由于公司所属的行业性质不同和各单位所建标准及其检定校验仪器差异性以及计量管理人员的不稳定,致使全公司计量工作满足不了公司安全生产和经营的需求。董事长针对此问题在2001年行政工作报告中提出要加大投资力度。2001年仅整改经营类计量器具就投入100多万元。主管总工程师亲…     

加强钢材采购管理，促进企业经济效益

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为占领市场，提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％以上中标．而且，工程质量要求越来越高。在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％左右，因此物资采购是旌工企业管理的重要环节。     

加强企业管理提升 提高企业管理效益

通过对企业资产、机构、人员进行优化,实施“企业瘦身计划”,转变企业发展方式,优化产业结构,提高经济运行质量,实现集约化、内涵式发展,加强企业管理提升,提高企业管理效益。     

加强计量基础管理 增创企业经济效益

计量工作是企业的一项基础工作，通过加强计量管理，加大监督检查力度，可为企业节支降耗、提质增效发挥有效的作用。     

加强能源管理提高企业经济效益

文章对加强能源计量以及节约用能的必要性,重要性作了论述,并结合本企业的能源管理工作如何依靠计量监测和技术进步开创了节能工作的新局面作了介绍。     

加强资金管理提高企业效益

加强资金管理提高企业效益高晓娴（青海省第一安装工程公司西宁８１０００３）搞好国有大中型企业，是我国经济体制改革的重大课题，也是关系到改革开放政策成败的关键。在社会主义市场经济条件下，许多建．安企业当前都面临着资金紧缺的困难，主要表现在竞争激烈的建筑业...     

加强公路施工设备成本管理提高企业经济效益

本文从设备的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核入手，针对提高经济效率的根本途径成本控制对设备的成本管理进行分析。     

浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益

在煤炭企业的管理制度中,成本管理处于核心地位。随着社会经济发展和市场的需,煤炭价格也已经完全放开。在这种情况下,煤炭企业必须对成本管理进一步加强改革。只有成本管理变得合理而高效,那么才能取得更好的经济效益,企业也就能得到更大的利润空间和长足地发展,从而提高企业竞争力。本论文对煤炭企业成本管理的现状作了简的分析,并提出了一些加强成本管理的相关措施,以期能够为提高煤炭企业经济效益作一点参考。     

谈如何加强供电企业客户关系管理

随着市场经济迅猛发展和电力改革的不断深入,客户对电力服务的要求越来越高,供电企业的经营理念开始变以产品为中心为以客户为中心,供电企业应将客户关系管理的理念贯穿于企业市场经营活动的始终,这对于提升企业的核心竞争力及促进企业的长远发艘具有重要意义。只有开展以客户为中心的营销服务策略,构建面向客户关系管理的信息平台,整合企业的各种资源,提高决策的科学性和准确性,实现电力客户的个性化、差异化服务,才能进一步提高客户的满意度和企业的经济效益。     

加强计量管理为企业发展保驾护航

计量是随着社会进步和科学技术的发展而发展的，是支撑社会发展和国民经济的重要技术基础，指导着人们的生产和活动。1875年5月28日签署的“米制公约”是计量的开端，计量维护着世界的经济秩序，对促进和加速国际贸易与科学技术的发展发挥了巨大的作用。当今国际商品贸易往来，生产、服务中的质量控制、工业工程科学、人类健康与安全以及环境保护等都离不开计量。     

加强内部管理 提高企业经济效益

1999年，昆明云华彩印厂面临严峻形势和更大困难，在董事会和大滇公司党委的正确领导下，在市包协等有关部门的关心支持下，通过厂领导班子和全厂职工的共同努力，仍取得了可观的经济效益和社会效益，实现销售收入18，397，610．29元；实现税收210万元，创造利润149万元(调整后利润131万元)。     

强化低压线损管理措施 提高供电企业经济效益

搞好线损管理,是提高供电企业经营收入,实现多供少损、节能降耗的手段。充分调动全体职工节能降损的积极性,增强节能意识,努力降低线损,是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。