全面预算管理体系下冶金企业的预算成本管理及控制

受原料价格上涨和市场价格透明度高等因素的影响,冶金行业利润空间日益缩小。如何增强企业竞争力,实现企业价值最大化,一个重要的途径是控制成本。全面预算管理体系下预算成本管理为企业有效控制、优化成本提供了较好的办法。从预算成本的编制、执行、控制、分析、优化等方面论述冶金企业如何通过预算成本管理,实现企业成本的有效管理和控制,以实现企业价值的最大化。     

全面计划全面预算管理分析

以计划预算管理理念为依托,结合基层工作实际,对全面计划、全面预算在县级供电企业的实践情况进行了分析和探讨.     

当前企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,企业如何规避风险,赢得竞争优势是现代企业最关注的问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,它的有效推行为企业确定了具体可行的努力目标,是执行战略过程中进行管理的基准和参照。近年来,随着企业改革的不断发展与深化,全面预算管理在促进企业发展,提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的影响和作用。     

基于内部控制视角下的高校一体化系统预算全过程管理运行机制研究

根据高校建设内部控制体系的需要,基于搭建内控一体化系统构建预算全过程管理的整体思路,结合政府会计制度的核算要求,围绕预算管理与财务核算的深度融合,着重探讨系统建设过程中预算全过程管理运行机制的有效应用,分析系统中各项经济业务的预算管理与财务核算的有效衔接,为高校建设一体化系统提供相对完整的思路和方向。     

加强和完善企业内部控制的思考

从内部控制的现状入手，从认识因素、体制因素、人员因素等方面分析了企业内部控制存在的问题，指出了内部控制管理的关键问题，提出了加强和完善企业内部控制的对策。     

全面预算、预算管理应用指引比较及启示

全面预算、预算管理应用指引分别隶属于企业内控指引、管理会计应用指引,都是为了加强企业预算管理而发布的.首先分析了全面预算、预算管理应用指引的区别,然后对全面预算、预算管理应用指引的条款内容进行了比较研究,最后是研究结论及启示.     

全面预算中预算松弛问题的研究

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段.但预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离,使全面预算不能有效发挥作用.本文基于对这一问题的考虑,阐述了预算松弛对企业的影响,并对预算松弛产生的主客观原因进行分析,提出改善企业激励模型、编制弹性预算、发挥内部审计作用和加强诚信建设等对策.     

试论建筑企业的全面预算管理——以武钢建工集团为例

全面预算管理逐步在我国现代企业中广泛应用,文中以武钢建工集团为例论述了建筑企业全面预算管理的内涵与作用,阐述了在建筑企业中推行全面预算管理的意义,并指出现阶在建筑企业推行全面预算管理应注意的几个问题。     

实行全面预算管理 建立成本管理新体制

文章分析了目前财务预算管理中存在的问题，介绍了全面预算管理的主要内容和作用，提出了实行全面预算管理应以制度为前提，并进一步探讨了全面预算管理的基础方法和技术保障。     

关于加强内控制度建设的几点思考

要加强内控制度的建设,就应建立以财会控制为核心的内控机制;建立全面预算全方位内控机制;建立依法理财,规范内控运作机制;建立健全内控制度评价体系,只要按以上企业机制进行规范操作,企业管理就会又上新的阶梯。     

关于加强企业内部控制的几点思考

企业内部控制在现代企业管理中有着十分重要的作用,但在企业内部控制方面还存在着一些问题:一是内控意识不强;二是对内部控制存在认识上的偏差;三是信息流通不畅;四是内部控制机制不健全,考核奖惩力度不够;五是法律法规不健全。要解决好企业内部控制方面存在的诸多问题,必须做到控点和控面的统一、控制与创新的统一、控制与被控制的统一。     

关于加强油田企业内部管理制度建设的思考

油田企业内部管理制度存在的问题是：1、对企业内部制度认识不足,制度建设观念淡化;2、内部管理制度流于形式;3、管理目标不明确;4、风险意识不强,责任不清。针对上述问题提出以下对策：1、掌握好内部管理制度制度的总体原则;2、明确制度的控制目标;3、抓制度的控制点;4、落实好制度的控制措施;5、以财务管理为切入点;6、强化风险意识;7、加强企业的内部监督审计力度;8、健全重要大经济业务事项的决策和执行程序。     

浅谈如何在企业经营过程中实施全面预算管理

全面预算管理具有全面性、战略性和整体性的特征。在企业经营活动中,全面预算管理能够降低企业成本和各种费用、控制企业关键经营指标、实现资金集中管理、为资产重组提供基础和手段、是将企业发展战略与员工的行动连接起来的纽带、为实行绩效考核发挥着沟通的依据和桥梁作用。有效实施全面预算管理,就以企业战略目标作为依据,必须建立完善的全面预算管理体系,必须提高全面预算数据的准确性,必须与预算考核相结合,必须严格控制预算外项目支出,必须重视全面预算执行过程中的监督与沟通,必须以现金流管理为核心。     

面向财务信息化建设的高校预算管理体系研究

随着国家对高校经费投入的不断加大,经费管理要求的不断提高,各高校需转变财务管理模式,不断优化资源配置、提高资金使用效益. 本文从高校预算管理现状及问题出发,概述了财务信息化建设的内涵及发展目标,提出高校应加速推进财务信息化建设,全面创新高校预算管理体系,提高财务管理水平,为高校向内涵式发展提供有力的资金保障和决策支持.     

全面预算的“三常”管理

油田推行全面预算管理,是企业各种资源优化配置的重要方式,是油田经营管理的重要手段。通过金额比例、费用要素和金额比重将全面预算划分为"三常"管理。日常管理指全面预算的基础工作和预算之内的费用;异常管理指对超出预算的费用管理;非常管理指对无预算的费用管理。要进一步加强全面预算的"三常"管理,必须说日常、重异常、抓非常。     

预算松弛的成因与克服措施

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代管理模式,要实施好全面预算的管理体系,就应建立科学的全面预算、管理机构,有效的规范控制机制、健全预算考核体系,根据实际情况调整预算方案,与ERP的管理和内控制度进行有机结合,加强预算的可操作性。     

用ERP增强企业内部会计控制

内部会计控制应涵盖单位内部所涉及的会计工作的各项经济业务及相关岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节中。采用ERP系统进行内部会计控制能够有效弥补人工会计控制的缺陷。在ERP系统具体实施中,可采取预算控制、授权控制进行预防控制;采取业务操作控制、会计系统控制进行事中控制;采取数据核对、风险评估、检查计划完成情况进行事后控制。当然,所有技术都不是万能的,在实践中应该不断调整和优化。     

论企业内部控制制度的规范

内控制度是现代企业管理的重要组成部分。实施有效的内控制度,必须把握好受权的度、提高被控对象的受控度、提高规范控制度、提高控制人员的熟练程度,从而进一步规范企业的内部控制制度,推进企业良性发展。     

财险公司费用管理问题的思考

本文对财险公司在保险业务经营及管理过程中发生的业务及管理费用出现不足或超支的现象的原因进行深入分析,提出加强费用管理、提高费用使用效率的解决方法。