基于项目管理的软件开发过程中要注意的几个问题

本文分析了基于项目管理的软件开发过程中经常会遇到的几个问题,并提供了解决这些问题的参考方案。     

软件开发项目中的需求变更管理

需求变更已经成为软件开发项目中突出的风险源头，直接影响了软件项目的质量。分析了需求变更的原因，得出了处理需求变更的基本原则，结合软件项目管理经验提出了应对需求变更的解决方案。该方案简明、完整，具备较好的可操作性，在实际项目中取得了较好的应用效果．可供需求分析与设计开发人员参考。     

基于项目管理的软件开发过程及应用

当前计算机技术得到了快速的发展,在此发展背景下,软件开发的规模变得越来越复杂、越来越大。而在软件开发过程中,项目管理的成功与否,会对软件项目能否顺利完成造成直接性的影响。但从我国一些软件企业的管理工作现状来看,存在过于重视软件开发,忽视软件管理工作的现象,这不仅直接影响到了软件的开发进度,而且影响到了软件的开发质量。     

软件项目管理若干问题的探讨

项目管理是软件开发中的极为重要的工作之一,在实际开发中往往成为失败的原因,本文分析了项目开发涉及到的诸多问题,并提出了一些建设性的建议,以期提高高科技领域中的管理水平。     

基于项目管理的软件开发过程及应用

本文先对项目管理进行简单的阐述,然后将软件开发作为一个项目,论述了项目管理技术在软件开发过程中的应用;并着重分析了在ISO9000和CMM质量管理的基础上,Browser/Server结构下软件质量管理平台的主要组成框架和技术,其中主要包括工作流和文档流的管理以及软件过程管理和改进的框架。     

基于具体项目的项目管理教学

本文结合软件工程专业的特点,根据项目管理课程的教学实际,提出一种基于具体项目的软件项目管理教学方案。通过基于项目驱动的评价体系建立和基于项目过程的知识传授与演练,使学生做到理论联系实际,起到了良好的教学效果     

面向ERP的RUP软件开发过程

RUP是软件工程中的重要过程方法之一，可对ERP软件的开发提供一个可靠的环境和平台。文章介绍了其开发阶段和工作流并对它的主要要点进行了分析和总结。     

基于项目管理的软件开发过程及应用

本文先对项目管理进行简单的阐述，然后将软件开发作为一个项目，论述了项目管理技术在软件开发过程中的应用：并着重分析了在ISO9000和CMM质量管理的基础上，Bmwser／Server结构下软件质量管理平台的主要组成框架和技术．其中主要包括工作流和文档流的管理以及软件过程管理和改进的框架。     

软件开发中项目管理的应用研究

为介绍项目管理在软件开发中的应用,本文首先单独介绍了项目管理,从其定义及内涵到目标,从要素到方法,强调了项目管理过程中进度、成本、质量这三个主要控制因素;其次,针对软件开发中的项目管理的现状作了描述,介绍了它的定义原则、特性、内容应用措施等方面;最后,总结前文,对软件项目管理提出了笔者个人的建议。     

需求变更管理过程及其工具分析与展望

对软件开发中的需求变更的产生原因及对项目的影响做了分析和讨论,介绍和研究了不同方法学中对于需求变更管理的要求和处理过程,并对这些主流的方法学中的变更管理过程做了一些总结和比较.对需求变更管理工具应该提供的功能做了一些讨论,比较了部分主流的需求管理工具中的变更管理功能,最后对软件需求管理工具的未来的发展方向进行了展望.     

软件项目管理在实际开发中的应用与实践

软件工程是指导计算机软件开发与维护的工程学科,它采用工程的概念、原理、技术和方法来开发与维护软件,把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来,以便经济地开发出高质量的软件并有效地维护它。文中通过介绍软件工程的相关知识和针对项目的特殊性对软件工程理论的具体实施办法,展示了如何将软件工程理论应用在实际工作中,从而快速、高效地开发出高质量的软件。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。     

软件项目需求管理的研究

软件需求是软件设计及实现的基础,对于整个软件项目来说至关重要。本文介绍需求管理的必要性和复杂性之后,阐述了需求管理的目标和原则、需求变更管理和质量保证。     

软件过程与管理方法综述

工程化软件开发需要对软件开发整个过程进行有效的组织和管理,由此产生了一系列软件开发组织和管理方法,其主要目的是形成一种载体,用以积累和传递关于软件开发的经验教训.然而,由于软件开发的一些天然特性（比如复杂性和不可见性）的存在,使得描述软件开发过程的软件开发与组织方法也天然地带着一定的抽象性.由此带来了很多概念上的误导和实践中的争论,影响了上述目的的达成.例如,对于究竟该如何选择和定义合适的软件开发过程以更好地满足某个特定项目的要求,目前仍然缺少可靠的手段.甚至有些面向工业界的调研报告表明：在实际软件项目开发中,过程改进（例如引入新的工具或者方法）的主要驱动力是佚闻.试图厘清软件组织与管理话题的若干核心概念,系统梳理软件组织和管理方法的特征,并且以软件发展的历史为主线,介绍软件组织与管理方法的历史沿革,整理出这种历史沿革背后的缘由.在此基础上,讨论和总结若干发现,以期为研究者和实践者提供参考.     

基于软件过程的项目风险管理及其工具

研究并开发一种项目风险管理辅助工具,该工具基于软件过程建模,记录风险源属性及其直接影响元素。进行风险影响分析,根据预设的加工过程单元与风险对象的关系,自动估算最终交付物元素或所有其他相关元素受到的风险扩散影响,包括成本、工作量和成功概率。采用多维度可视化方式显示估算结果,以支持用户进行风险管理决策。     

软件项目中的需求变更管理的研究

由于软件项目中的需求变更而导致软件项目失败的案例越来越多,所以解决需求变更的问题已经被许多软件公司列入了重要的流程化管理中。详细分析了需求变更产生的原因、带来的影响以及涉及的人员范围,提出了需求变更管理流程中的记录需求变更的基本属性、规范需求变更的评审流程、明确需求变更的任务分配、及时验证需求变更的实施结果四个方法,并提出了一种实用的需求变更控制主流程。     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.