大型石油企业合作竞争战略博弈分析

为了确保我国能源安全,石油企业近年来坚持"走出去"战略,积极开拓海外市场,寻求与资源国及跨国石油公司的合作。在我国大型石油企业参与国际石油市场竞争的过程中,引入博弈论分析石油企业之间的合作竞争战略选择,可以帮助参与者作出最佳策略选择,同时有效降低合作竞争风险。文章基于资源、技术、市场3个不同要素在不同假设的基础上,运用不同的博弈模型,对大型石油企业合作竞争战略选择进行了分析。利用完全信息静态博弈模型,分析了基于资源的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一稳定均衡;利用完全信息动态博弈模型,分析了基于技术的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一均衡;利用不完全信息静态博弈模型,分析了基于市场的合作竞争战略博弈,得出"合作,竞争"、"竞争,合作"为可能达成的均衡,不存在唯一稳定均衡。     

石油企业的合作竞争策略研究

文章以迈克尔·波特的"五力"竞争模型为基础,构建了石油企业的五方合作竞争模型,并对竞合模式的新内涵进行了分析。研究表明:在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,同时论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

中日石油战略的区域竞争态势分析

中国超过日本成为世界第二大石油消费国之后，资源匮乏同时又是石油消费大国的日本感觉到了巨大的能源安全压力，开始在全球范围内与中国争抢石油资源，特别是在一些热点地区竞争更加激烈。本文介绍了21世纪中日两国的战略性竞争区域，揭示了背后的原因，针对日本的石油战略提出了保证我国石油安     

我国石油企业物资战略采购

随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。     

试论石油企业可持续发展战略

石油32业是我国的能源支柱产业,能否实现可持续发展关系到国计民生。通过分析石油企业目前存在的主要问题。借鉴西方跨国石油公司的发展战略,探讨了提高我国石油企业竞争力的可持续发展战略．使石油企业在油气资源竞争国际化的环境下,不断拓展生存和发展空间。     

对石油流通企业开展对外合作的几点认识

介绍了石油流通企业开展地外合作的必要性，面临的挑战，以及在对外合作中迫切需要解决的问题。     

中俄石油合作的SWOT分析

中国经济的腾飞发展带来对石油长期、稳定供应的需求,俄罗斯作为能源大国,其多元化的石油输出战略的实施,极大地促成了两国在石油工业领域的广泛合作。利用SWOT分析法对中俄石油合作的内在条件进行分析,找出合作的优势、弱势及核心竞争力,从而将合作战略与中俄两国石油资源、国际环境等有机结合,帮助我们清晰地把握合作全局,防范可能存在的风险与威胁,这对中俄两国石油领域合作的成功有着非常重要的意义。     

石油企业专利战略拾遗补阙

近几年,虽然国有石油企业的专利拥有量有了长足进步,但企业依旧面临不容乐观的行业专利竞争。     

积极开展对外培训 促进石油企业国际合作

中国石油华北技师学院作为集团公司所属的重点培训基地,按照中国石油国际合作发展战略,积极开展对外石油技术人员的培训,助推了国内石油企业同国外石油企业的交流与合作。     

石油企业战略统筹管理之我见

发展是企业战略的惟一目的。但是企业的发展战略到底又能解决企业的什么问题,我想有很多人并不清楚。 从一定意义上讲,企业战略管理解决的是企业发展方向、核心优势、资源优化配置等等诸多的问题。但有一点必须要清楚:企业战略管理其实质是解决企业的发展问题,而不是解决企业增长的问题,企业的战略管理实际上是企业战略的统筹管理。 管理学界很早就提出“做正确的事比正确地做事更重要”。什么叫正确的事,企业管理的战略管理解决的就是“正确的事”——就是用超乎一般的理智和谋略去把握未来企业的发展方向。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

对中国石油企业海外投资的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措。我国石油企业海外投资业务目前正逐步形成以中东—北非、中亚—俄罗斯及南美为中心的3大战略区域,并且日益显示出迅速增长的势头。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。进入21世纪后,经济全球化趋势日趋明显,应当抓住机遇,迎接挑战,采取更加积极主动的对策,如确立海外石油投资发展的总体战略;加强法制建设,尽快立法;进一步改革管理体制,以适应市场经济的要求;为企业“走出去”营造更好的多双边国际环境等,从而进一步扩大对海外石油资源的开发。     

关于石油企业公众形象的几点思考

企业的公众形象是一个企业文化的外在表现,并与企业的绩效紧密相连,良好的企业公众形象能够不断促进企业绩效的良性增长。当前,石油企业的社会公众形象正受到人们的广泛关注。如何树立并维护一个良好的公众形象,为企业的发展提供正能量,是摆在石油企业面前的一个重要课题。     

谈石油企业质量管理体系有效性建设

在石油企业加快转变发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,质量应该有怎样的定义和内涵,如何建立系统化和规范化的质量管理体系并使其有效运行,是目前企业面临的新挑战。为此,从质量概念的阐述入手,分析了石油企业质量管理体系建设现状和制约因素,提出了石油企业质量管理体系有效性建设的措施。     

石油替代战略的综合分析

国际上石油替代问题于20世纪后期即已提出,当时仅侧重于推广应用乙醇汽油,此后又进一步推出生物柴油。以往,中国关于石油替代的论述往往局限于个别品种,范围较窄,全面论述者并不多见。笔者立足于中长期目标,结合各国国情,试图就石油替代中所用运输燃料或能源的不同品种和类型、相应运输车辆的驱动机械类型进行剖析,并从技术经济和碳排放分析入手,以战略角度进行讨论。     

石油小企业进行股份合作制改造的问题探讨

石油行业推行小企业股份合作制改造试点以来，一直存在诸多有待探讨的问题，主要表现在：（１）对石油企业股份合作制改造意义不够明确；（２）选择股份合作制改造的石油小企业界定不清；（３）石油小企业股份合作制改造中一些问题，如试点，资产评估，产权界定，股权设置，规范运作和配套改革措施等工作中存在的问题，正确分析和解决这些问题，是到２０００年全石油行业凡具备条件的国有小企业和集体企业基本完成股分合作制改造的有     

国有石油企业视角下的加油站布局策略

简要介绍了加油站合理布局的原则，指出了当前加油站布局中存在的问题，为此提出了国有石油企业合理布局的策略：要合理确定数量，在地理位置上要规划在重点路段，优化站址，提高加油站网络的整体功能，利用信息技术营造经营网络，发挥整体布局功能。     

油气勘探思路促进勘探科技的发展

19世纪中叶以来,油气勘探的思路经历了三次重大突破。第一次突破,从油苗到背斜理论;第二次突破,从背斜理论到圈闭理论;第三次突破,从圈闭理论到含油气系统。找油思路的变化促进油气勘探科技的发展.