道达尔公司投资研究

作为全球最大的石油公司之一,道达尔公司的投资策略对我国的石油公司具有很强的借鉴意义。文章首先分析了近年来道达尔公司的投资规模和投资结构,继而总结了公司投资策略,分析其上游、下游及化工业务的投资战略,以期对中国的石油公司有所借鉴启示。     

巴西国家石油公司投资策略研究

巴西国家石油公司是世界上高度专业化、最成功、最突出的国家石油公司之一。文章介绍了该公司的基本情况,分析了近几年的投资策略,并对其未来的投资策略和趋势作出展望。投资策略实际上反映了战略意图。近几年来该公司的投资策略可以概括为四个方面:上游为主,兼顾多元;创新技术,发展深海;立足自营,发展海运;拓展国际,巩固优势。     

可持续发展报告的诞生——BP新西兰公司案例研究

BP是全球三个最大的综合性能源公司之一,其主要的国际业务包括原油和天然气的勘探、生产、炼制、销售、供应和运输;石化产品的生产加工和销售;同时也在发展太阳能发电业务. 　　经过一系列的合并和收购,如今的BP品牌下已整合了原BP公司、阿莫科公司、阿科公司,以及最近并入的Burmahcastrol公司,组合后的BP集团拥有超过2000亿美元的市值. 　　……     

可持续发展报告的诞生——BP新西兰公司案例研究

BP是全球三个最大的综合性能源公司之一,其主要的国际业务包括原油和天然气的勘探、生产、炼制、销售、供应和运输;石化产品的生产加工和销售;同时也在发展太阳能发电业务. 　　经过一系列的合并和收购,如今的BP品牌下已整合了原BP公司、阿莫科公司、阿科公司,以及最近并入的Burmahcastrol公司,组合后的BP集团拥有超过2000亿美元的市值. 　　……     

我们要双赢——访BP阿莫科亚太地区总裁德开瑞

记者:BP和阿莫科进入中国石油市场已有多年,现在你们合为一家。BP阿莫科公司在中国的业务回报如何? 德开瑞:无论合并前后,BP和阿莫科都把中国作为一个重要的投资方向。我们共投资了大约10亿美元,主要投资都在勘探领域。近年来两家公司与中国     

立足海外,须守好项目部堡垒

正跨国公司最明智的策略就是"以不变应万变",以可持续发展这个"不变",应对重大挑战的"变"。在石油界,以投资业务为例,当一家公司的业务遍布全球30多个国家、参与投资和运营管理100个左右项目资产,且业务链涵盖勘探开发、管道、炼油化工以及销售时(目前又增加了新能源业务),就要思考如何管理海外机构,如何设立海外机构,如何发挥专业板块的作用,如何协调解决好内部竞争等等一系列问题。     

埃克森美孚投资分析及借鉴

文章分析了近年来全球最大的石油公司——埃克森美孚公司的投资策略,总结了该公司在投资决策中所遵循的一些基本原则;分析认为,该公司坚持非机会驱使型投资理念,始终保持投资不断增长、坚持向上游倾斜、向研究开发倾斜的策略和慎重决策的一些原则,对我国的石油公司具有借鉴意义。     

三大国际石油公司炼化业务发展战略分析

介绍了美国埃克森美孚公司、荷兰壳牌公司和英国BP公司炼油化工业务状况,并对各公司炼化业务发展战略进行了分析。结果表明,三大石油公司坚持灵活高效的炼化业务发展战略,根据国际市场形势和运营发展环境的变化,及时调整炼化下游业务结构,突出重点,发挥优势,全面协调短期利益与长远发展的关系,为公司保持行业领先地位提供了保障。     

中国石化调整结构提升化工板块整体竞争力

"十二五"期间,对中国石化化工板块而言,其产能要有长足发展。到2015年,化工整体业务水平要达到世界平均水平,具备国际竞争力。不断优化调整产业结构和产品结构,是化工业务"十二五"发展和提升竞争力的重要环节,是中国石化应对市场竞争、求得生存和实现有效发展的现实要求。化工板块要按照"提升优势业务,发展高端业务,改善常规业务,退出劣势业务"的原则,转变增长方式,推进业务发展和结构调整。     

BP拟出售上海赛科石化股权

正据外媒消息,英国石油巨头BP正在寻觅买家,以收购BP在中国一家石化合资企业的50%股份,出售可能带来20亿-30亿美元收入。这家合资公司是BP在中国单一最大投资。如果成功脱手,这将是BP在中国业务的首次重大退出。而据BP官网,坐落在漕泾附近的赛科是由中国石油化工股份有限公司、中国石化上海石油化工股份有限公司和B P华东投资有限公司分别按30%、     

低碳背景下国际石油公司组织架构调整及启示

企业的组织架构调整是其实现战略目标的保障,也是企业取得经营成效及可持续发展的根本动力之一。在全球碳达峰、碳中和背景下,国际石油公司面临内外部压力,加快制定低碳转型目标,形成联合机制,共同制定低碳解决方案。转型策略选择上,欧洲石油公司多为激进型,北美石油公司主要为被动保守型,跟随型主要为资源国国家石油公司。为应对低碳转型,多家国际石油公司调整组织架构,从管理层和业务领域两个层面增设低碳业务部门。以道达尔能源、壳牌、雪佛龙3家国际石油公司为例,分析其组织架构调整方式与特点。梳理我国石油企业组织结构变迁,针对公司以内部变革适应外部形势提出建议：一是加强低碳发展顶层设计,完成从油气为主体的公司向综合性能源公司转变;二是整合“油气+”优势资源,发挥国有企业研发和技术优势;三是加强低碳风险管理,防范化解未来可能的外部环境风险。     

西门子金融服务公司的职能及启示

西门子金融服务公司成立以来,以服务、运营和利润为三大职能,承担了资产类和费用类两大业务,整合集团资金,以产融结合带动集团整体战略和投资策略,发挥了应有作用,逐渐演化成追求“全能型”目标的大型、综合金融运营实体。这给国内大型企业集团财务公司的发展指出了一个方向。     

持续低油价对中国油气工业体系的影响分析及对策

持续低油价严重冲击了我国的油气工业体系,同时也对国家能源安全造成了重大影响,为确保我国油气工业体系的健康发展、寻求应对措施,从分析现阶段低油价的起因入手,以国际能源机构及政府官方披露的数据为依据,对全球油气主要生产国近年油气发展情况、能源政策和未来发展趋势进行了研究。结果发现,某超级大国的油气政策是造成全球油价低位运行的主要原因之一。预计2020年、2030年中国的石油消费量将分别达到6.0×10~8t和6.8×10~8t、天然气消费量将分别达到3 300×10~8m~3和5 200×10~8m~3。为减少中国的油气对外依存度,需保持对油气行业的上游投资,加大科技攻关力度,确保油气生产系统的平稳运行。从中国国家能源战略安全的角度出发,提出了以下对策:①目前需确保我国石油2×10~8t的年产量"底线",国内天然气年产量在2030年力争达到2 700×10~8m~3左右,以此作为我国长远的天然气产量"底线";②谋划石油工业上游业务的长期发展,确保油气风险勘探投资、低渗透致密油气藏及页岩油气藏开发技术攻关试验区建设、科技攻关创新等"三个不能停";③中石油、中石化、中海油需在逆境中求得改革发展,借助"一带一路"的契机,打造国际化技术服务公司;④推进新能源业务,谋划从油公司向综合性能源公司的转变升级。     

世界深水油气勘探开发态势及启示

全球深水油气资源丰富,勘探不断取得重大发现,国际大石油公司争相在这一领域施展技能,逐步把深水油气资源勘探开发推向更高的阶段.近几年,深水储量、产量双双攀升,在海洋油气储、产总量中的比重不断增加,大型深水装置需求旺盛,研发、建造活跃,深水勘探开发能力已成为国际一流大石油公司的重要标志之一,深水技术成为全球油气技术创新的主攻方向.我国南海深水资源也很丰富,中国石油集团应加快发展深水业务,为保证国家能源安全做出新贡献,建议：制定中长期油气开发计划,实施国际化海洋资源战略;组建专门机构发展业务,提升战略地位;与国际大石油公司、资源国国家石油公司建立战略联盟;重视技术创新和超前储备;制定海洋人才计划、加快人才培养等.     

对中国石油企业海外投资的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措。我国石油企业海外投资业务目前正逐步形成以中东—北非、中亚—俄罗斯及南美为中心的3大战略区域,并且日益显示出迅速增长的势头。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。进入21世纪后,经济全球化趋势日趋明显,应当抓住机遇,迎接挑战,采取更加积极主动的对策,如确立海外石油投资发展的总体战略;加强法制建设,尽快立法;进一步改革管理体制,以适应市场经济的要求;为企业“走出去”营造更好的多双边国际环境等,从而进一步扩大对海外石油资源的开发。     

道达尔公司发展战略浅析

道达尔是全球著名的五大跨国石油公司之一,在油气行业具有重要影响。同埃克森美孚、BP、壳牌和雪佛龙等公司相比,道达尔最突出的特点是业务几乎都在海外,特别是油气上游业务。作为本土资源贫乏的公司,选择海外发展道路是道达尔的唯一选择。近百年来的实践证明,道达尔的发展是比较成功的。其成功源自两方面因素:行之有效的发展战略及高超的风险管理能力。公司秉承冒险精神,有效调整业务结构和地区结构,注重海外油气资产获取和布局优化,打造技术专长,将深海、LNG与非常规油气作为近中期战略重心,并长期发展新能源。公司2013年营业收入总体呈稳定增长态势,近年来随着油价下行,道达尔的高风险高回报勘探战略或将面临微调。     

外商在华润滑油市场拓展业务的态势

叙述外国企业在华润滑油生产项目方面的投资和所具生产能力的情况及其产品所占市场的份额,指出车用润滑油和其它专业成品油是外商在华石油下游业务获利的重要来源,并在船用油和添加剂方面有计划地拓展业务;中国企业通过吸收国外技术增强了竞争实力,必须走引进、消化与创新之路;在未来的２１世纪,外国企业以其在资本、技术、经验方面的优势将继续成为中国润滑油市场的竞争对手,建议我国加速开展高品质润滑油的研究及生产,力争国产润滑油在国内市场占有更多的份额