竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等.但更重要的是竞争创新,以奇、新、特等新形式展开竞争.比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种.中国传统资源化配置理论只配置有形资产,而不含配置无形资产,故为自己企业优化配置无形资产展开竞争,就是一种创新.知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形.为此,国家经贸委最近告诫企业:面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战.其中两条是:"企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源";"企业将更加注重形象、企业文化的塑造和培育,更多追求无形资产."这就是提醒企业运用无形资产参与竞争.中国经济竞争已经从"斗勇"、"斗钱"为主转入了以"斗知"、"斗智"为主的阶段.企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡.     

云制造——制造领域中的云计算

目前,我国许多制造企业处在"微笑曲线"最下端(附加值低),究其原因,企业"产品开发"及"服务"方面的竞争能力低.所以,围绕着提高企业竞争能力,一场以"制造业信息化"为特征的制造业变革正在我国积极、持续地展开.     

试论虚拟制造在企业快速发展中的作用

机床制造企业的快速发展,离不开先进的管理模式.近年来,我公司通过企业产品、生产方式、产业、产权等四大结构调整,促进了企业快速、持续、稳健发展.特别是我公司在生产方式的调整中,采取了先进的"虚拟制造"生产方式,使企业生产能力和生产规模得以迅速扩张,经济实力和核心竞争能力提升到一个新的档次.2004年4月被中国机床工具协会评为"销售收入十佳企业"和"精心创品牌十佳企业",进入中国机床行业前十强.     

“5S”管理在电子封装企业中的应用

从电子封装企业的生产现状出发,针对企业内部管理存在的问题,提出在测试车间推行"5S"管理活动的具体实施步骤.分析实施过程中的关键问题并寻找解决方法,制订"5S"管理5级考核标准.实践结果表明,"5S"管理很好地改善了企业工作环境,提升了员工素质,增强了企业竞争力.     

关注顾客--企业质量管理的中心

就现代企业质量管理的中心--"关注顾客"问题进行了分析、阐述.进一步对顾客的含义进行了拓展和延伸,说明了"关注顾客"的含义及其重要意义.归纳总结了企业当前在"关注顾客"方面的现状与差距,并就企业如何真正落实"关注顾客"的理念阐述了自己的观点.     

李绍志运筹帷幄志高远

中国潜力巨大的汽车零部件市场犹如磁石一般吸引着海外强势汽车零部件生产商在中国市场攻城略地,民族汽车零部件工业"喜忧参半",市场竞争异常残酷而又充满了机遇和活力.以创民族品牌为己任、具有雄厚的技术力量和强大的研发能力的潍坊恒安散热器集团(如下简称潍坊恒安)在董事长李绍志的带领下,打造创新型企业,引领我国民族散热器行业一路前行,取得了辉煌的成就.公司先后荣获"中国驰名商标企业"、 "中国名牌产品企业"、 "国家免检产品企业","国家高新技术企业","山东省著名商标企业"和"中国专利山东明星企业"等荣誉称号.     

合肥锻压大型冲压线的高新技术

合肥锻压机床有限公司于2003年成功改制以来,坚持以人为本,以提高经济效益为中心,大力加强内部管理,企业整体呈现出强劲的发展势头.2004年,合肥锻压跻身中国机床工具"百强"企业,并获得安徽省"质量管理奖"和"安徽省高新技术企业"等荣誉.     

人能为本实现三年改革与脱困目标

今年,是实现国有大中型企业三年改革与脱困目标的第二年,是极为关键的一年,也是总攻的一年.那么,时下仍处在困境中的企业到底怎么办?脱了困能生存下去的企业又怎才能求得发展,且能跨上一个新的台阶?笔者从许多企业在过去一年里不同发展趋向对比分析中,得到一点启示:即走出困境的企业在同样的宏观环境里和客观条件下,能够坚定信心,知难而进,从各自的实际出发,在艰难进行"三改"的同时,着力"加强"了以人的能力为本的企业管理.且把这一"加强"作为搞好"三改"的主要手段贯穿始终.可谓是靠人的聪明才智其知识创新的能力,把"三改"工作管好理顺,使企业能顺应市场风云的变幻.     

移动应用导向下的企业信息系统集成新技术研究

基于"企业移动"的应用服务需求,提出和研究了一种基于高性能手持移动设备的新型企业信息系统集成平台.以多元信息系统集成服务为导向,基于中间件技术来构建开放式的信息系统架构;采用组件的松耦合、可重用的模式来实现对应用系统的快速部署和应用.以高性能手持终端为基础的移动应用平台,能够实现与企业的综合集成信息系统的无缝接连和双向信息传递.同时,通过移动组件的自适应处理机制,实现"移动业务平台-企业集成信息系统广移动业务平台"服务和"跨企业信息系统(平台)的企业移动"服务的流程优化.     

以人为本促进企业发展

文章通过对"以人为本"是科学发展观的本质与核心的认识分析,讲述了坚持"以人为本",能促进企业快速发展,实施"以人为本"的企业管理思想,树立"以人为本"的人才观.才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

服务要切合企业需求

制造业企业的转型升级相比其他行业要稍微晚一些,近几年,中国制造正在逐步从"中国制造"向"中国创造"转型,在这当中,离不开企业信息化力度的推广和普及.对于更多的制造企业来说,单一的软件产品销售不能满足企业需求,深入企业调研,为企业量身定做一体化解决方案才是企业所需.所以,软件提供商向软件服务商过渡的策略是正确和明智的,这也说明,软件厂商近几年通过实践向厂商倡导的软件服务策略得到了政府及领导层的认可.     

谋定而后动

谋定而后动,意思是,谋划准确周到而后行动.对于一个企业来说,战略部署是企业的灵魂,是引领企业未来发展的主心轴,对孕育并带动企业发展起着至关重要的作用.孙子兵法云:"谋定而后动,知止而有得",企业的决策如同作战用兵,必须做到三思而后行,从而实现"未战而庙算胜".所以,"谋定"是大智慧,不在于一时一事,而在于谋久远,"后动"是人心所向的必然结果.谋不好则动不成.     

MES蓝图设计与系统实现

竞争的"白热化"及企业"微利"时代的到来,迫使企业纷纷采用精细化管理手段来加快企业物流、提高劳动生产率、降低企业生产成本,而MES无疑是实现企业精细化管理非常有力的工具.本文以某一典型离散型制造业为背景,简要介绍了MES实施阶段蓝图设计的要点,并详细论述了蓝图设计的系统实现技术和方法.     

从第一泵到第一船--亚太公司引智开发高新技术产品写实

近年来,江苏亚太泵业股份有限公司通过"走出去,请进来"等途径,学习、借鉴国外的先进技术和制造工艺,积极实施"引智开发"系统工程,并以此作为推动企业科技进步的重要举措,从而增强了产品参与国际市场竞争的能力,企业取得了长足的发展.如今,该公司已成为一家大型企业集团,拥有4个子企业和4个研究所,综合经济指标在国内同行业名列前列,成为国家"百龙企业"之一,国家科学技术部"大型水工机械研制技术依托单位"和江苏省高新技术企业.     

创建精神文明带动企业全面发展

长治锻压机床(集团)有限公司是国家机械工业部骨干企业,国家特定基础机械产品振兴企业、国家"八五"、"九五"重点支持技术改造企业,长治市政府确定的机械行业重点保护企业.近年来连续被省政府、市政府、省经贸委、省机电厅评为"先进企业".     

杭机为模具制造业提供优质产品和服务

杭州机床集团有限公司成功改制两年来,企业迅速崛起,连续二年销售收入和利税位居机床行业前十强.2003年被授予机械工业"核心竞争力之星"企业,入选浙江省"五个一批"重点骨干企业.     

中年职工提前"内退"应引起有关方面重视

中年职工是企业的骨干力量,他们的经验丰富,业务技术熟练,可是随着企业改革的深化,这部分力量却纷纷提前"内退".据笔者对某市50多家企业中年职工提前"内退"情况的调查,中年职工提前"内退"这这么几个特点:一是女性远大于男性.女性内退的比例占所调查内退人员的80%左右.二是愿内退远大于强制"内退".调查中笔者发现职工自愿"内退"的数量就占内退总数的85%以上,其余不足15%是企业搞减员增效在年龄上"一刀切"内退的.     

坚持才能改变中国液压——访上海诺玛液压系统有限公司董事总经理曹涌先生

这是一家非常年轻的中国液压企业,正在用勇气和坚持挑战着中国液压技术的软肋-"液压伺服比例技术",立志与世界知名品牌分享中国乃至全球市场.中国液压需要新鲜血液,需要这种具有"烈士"精神的企业,更需要有"将坚持进行到底"的企业家.让我们走近上海诺玛液压系统有限公司,走近该企业的创建者-曹涌先生.     

财务管理目标取决于公司治理结构构

研究认为,公司治理结构"共同治理"模式比"股东至上"模式更有持续发展力.实证企业的结果也表明,财务决策时的目标追求股东财富的最大化没有追求企业价值的最大化更为有利.     

要重视营销中"无形因素"的竞争

所谓产品营销的"无形因素"竞争,是指企业通过产品的技术"领先"、质量"可靠"、售后服务及时周到以及企业信誉高、在公众中形象良好等等,在产品市场营销竞争中确立优势地位的一种竞争策略.产品营销的"无形因素"对于消费者来说,具有一种看不见的吸引力,企业注重有效运用,将会在产品促销中,起到很大作用.