耀华玻璃总厂保证设备状态良好 为生产服务

为了加强设备的维护与检修,我厂认真贯彻“预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则,把317台主要生产设备的完好率指标下达到各分厂、车间和班组,并通过开展三级点检活动,来监督设备的维护。我厂的三级点检制是:主管厂长、设备科、动力科对主要设备进行定期巡检;车间主任组织有关人员每月进行两次巡检;班组每班按点检表进行点检,并认真填写点检记录。 此外,我厂的技术人员还按点按片同岗位工人协作,来加强对重点设备的动态监测,分析运行状态,以便及时排除各种隐患,把故障和事故减少到最低限度。在此基础上,我们每月还定期召开设备运行分析会,对偶然出现的故障在排除之后列专题进行分析,使大家吸取教训,防止设备再次出现类似故障。 在设备检修上,我们制定了检修质量与经济挂钩的制度,如原料车间的对辊破碎机,以前每月都要更换八九套对辊,我们采取了检修承包包给三人后,现每月只更换五至六套对辊,节约了大量的工时和     

市场经济企业的设备管理方式研析（三）

通过在宝钢样板厂的学习,了解了市场经济环境下设备管理的一些具体做法。首先要关注的是,在市场经济环境下宝钢样板厂的设备管理体系。其全部设备系统的人员,都由设备部统一直接管辖,在以TPM（全员参加的生产维护）为中心的基础上,宝钢样板厂对企业的设备采用全系统、全员、全面的“集中一贯”的管理原则（宝钢集团引进后称之为“点检定修制”）,实施设备点检、分厂检修与中央机修集中管理的方式,而各个下属生产分厂,     

开展设备管理检查 提高职工素质

在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《条例》) 和《全民所有制建材工业企业设备管理规程》(简称《规程》)的基础上,我厂以生产副厂长任组长,机动处、劳动人事教育处、安全环保处及各主要生产车间设备主任参加组成设备状况检查组,检查各生产单位: (1)《条例》和《规程》的贯彻落实情况。 (2)全厂设备管理学习班以后,单位的打算和措施。 (3)设备巡回检查和点检制的健全和执行情况。 (4)主机设备的完好情况。 (5)设备档案和台帐。 (6)岗位责任制、操作规程的修改和健全情况. (7)岗位工人应知应会程度和技术操作水平。 (8)设备安全保护及卫生情况。 对设备管理先进单位和个人给予物质和精神奖励,这是机动处对各单位的设备评分,劳人处对工人今后晋级及安环处对各单位安全评优挂牌的一次重要考核。促使各单位都把设备管理工作列入生产和工作     

搭建数字化点检与维护平台,实现衡器设备管理精细化

为了实现衡器设备管理的精细化、标准化、可视化,提高点检和维修人员的工作质量,减少设备的故障率,增强车间人员的技术水平,计量检修车间搭建了数字化设备点检与维护平台,开发了一套设备点检可视化控制系统,实施可视化的设备点检。系统的应用,提高了设备点检和维护质量,降低了设备的故障率,同时可以延长设备的使用寿命,降低设备费用。     

安阳卷烟厂动力部推进设备精益化管理

正【本刊讯】近期,河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂动力部创新举措,持续推进设备管理精益化,有效提升设备管理水平。规范设备作业流程。制定设备标准化作业程序、可视化作业指导书及设备深度保养标准,规范维修、操作、保养作业行为,建立健全设备精益作业机制。强化设备运行监控。根据各工序设备的特点,选取主要关键设备作为重点,按照设备3级点检模式,通过     

浅谈设备点检制度在企业设备管理中的应用

设备正常运转是生产经营活动正常运行的重要保障.主要介绍设备点检制度基本理论,结合我公司实际情况,运用设备点检制度的思想,从如何开展设备点检、设备点检培训、设备点检的应用等方面开展设备管理,确保其工作标准化、系统化、程序化.设备点检制度应用于设备管理,可持续提高设备性能并延长设备使用寿命.     

强化群众管理意识 提高了设备利用率

为改变设备管理局限于由少数管理和维修人员负责的局面,我厂从1987年起贯彻群众参与设备管理的方针,具体做法是: 1.通过培训提高职工的设备管理意识,掌握基本的管理知识。全厂受训率已达76.9％。 2.重点设备建立机长制,班组设置设备管理员。机长有权依据组员对设备的维护情况进行奖罚。 3.落实点检制。要求操作工人按点检卡规定的项目实行检查维护并记录在卡。     

推行点检制 实行全员设备管理

成都无缝钢管厂建于1958年,是我国大型钢管生产厂,拥有5套无缝钢管生产线,大、中、小轧机配套,冷热加工齐备。全厂现有设备固定资产原值4.08亿元,1990年生产钢47万吨,钢管40万吨,实现税利2.2亿元。 随着生产的不断发展和产品质量的不断提高,对设备管理工作提出了更高的要求。近几年,我厂在设备管理上主要抓了全面推行点检制,实行全员设备管理。取得了可喜成果。 1987年我厂被冶金部定为开展设备点检制的试点单位之一。在部的关怀和指导下,我厂作了具体部署:一是派人去宝钢学习和制定试行点检制的具体目标和步骤;二是厂长亲自抓,在全厂动员并培训了109名点检骨干;三是抓好     

开展点检工作的情况和体会

1988年,经厂全员设备管理委员会反复讨论,把点检工作纳入了设备管理的重要日程。确定了设备工作“完善、固定、改革、突破”方针。 一、认真抓好点检基础业务建设 根据本厂的具体情况,参照有关资料,制定了详细的点检管理办法。     

我们是怎样推行点检和定修制的

定修是针对性维修的主导方式,也是现代设备管理的一种形式。为确立宝钢设备管理方式,我们坚定不移地推行点检和定修制,保持了宝钢开工以来基本良好的设备运行状况,取得了可喜的成绩。     

推行点检定修制 提高设备管理水平

冶钢运输部(交运公司)是总公司下属的二级单位,主要担负全公司铁路和公路客货运输以及大宗货物的装卸作业。拥有主要生产设备500余台,铁路线路总长66.19公里,道岔273组。设备分布面广线长、种类多而复杂,大多是单台作业、流动性大。1991年,我们在学习宝钢点检定修制经验的基础上,根据运输生产和设备的现状及特点,在运输设备中开始推行点检定修制。通过几年的探索与实践,我们在设备管理上取得了长足的进展。1991～1996年,连续六年被评为总公司设备管理先进单位,1995年被评为湖北省冶金系统设备管理先进单位。 一、做法 1.制定点检定修工作管理网,建立“三层防护线”为主要内容的点检层次     

浅谈设备点检管理六步骤

设备点检是设备管理,尤其是设备预防性维修的重要组成部分。现从建立制度和明确职责、编制点检设备目录、培训、编制基准书和点检表、落实、跟踪六个方面,简要论述了设备点检的实施步骤,为设备预防性维护提供数据支持。     

市场经济企业的设备管理方式研析（四）

在宝钢样板厂,设备的维修计划表现为两种形式,即设备管理部门下达的修理计划以及各主作业线的点检组在此计划框架内相应提出的维修工程实施计划,见图6。     

机床厂设备点检管理方案的探索和实施

针对北京某机床厂设备管理的现状,对设备实施点检管理,使点检人员和技术人员能更好的把握设备状态,完善设备管理,提高设备运行的可靠性,充分发挥设备潜力,从而更有针对,更有效地维护设备。     

火电企业SIS点检管理的建设与实践

耒阳发电厂建设了以SIS点检系统为核心的全新设备管理模式。它突出了标准化、流程化、状态检修的思想,实现了共享性、时效性、可控性、唯一性。对比以往的管理,主要是解决了设备管理不充分、点检员对参数变化不敏感以及点检员进行参数分析缺乏统一的工作平台和便捷的数据分析工具等基础性的问题,从而实现了发电设备全过程管理、数据资源共享和作业相互协同。达到了“保障设备安全稳定运行”、“降低检修成本”的目的。     

把安全生产放在首位

七月中旬,国务院召开安全生产电视电话会议,强调要认真贯彻江泽民总书记的重要批示,认清当前安全生产的严峻形势,以对国家和人民高度负责的精神,把安全生产的工作做深、做细、做实,坚决遏止重大特大事故发生,确保人民生命财产安全。设备管理是保证安全生产的重要工作之一,毫无疑问要认真贯彻这次会议精神,切实做好设备使用、维护、检修与安全检查及其整改工作,不留事故隐患,保证生产设备安全高效运转。 安全生产不仅关系到国家和人民的生命财产安全,还关系到改革开放和国民经济的健康发展与社会稳定,关系到党和政府在人民群众…     

设备管理规范化及预测性维修

全员生产维修(Total Normalized Pro- ductive Mainenance,即TPM)是一种全新的设备管理模式,倡导全员参与管理、预防管理和“零目标”管理。TPM提倡和鼓励设备管理全员参与意识,但是并不把设备管理水平的提高完全寄托在操作工人的“自主”参与上,而是主张根据企业的设备状况、工人素质和技术水平,制定可以指导操作工人、维修人员全员参加的设备管理作业规范,通过宣传、推广和培训,形成可执行的设备管     

开展设备的定时性工作法建立有效的设备管理,操作维护秩序

石化行业在应用现代化设备管理的方法及手段开展状态监测、预知维修的同时,如何建立有效的设备管理和操作维护秩序,规范设备管理人员和操作维护人员的工作内容、方法和程序,减少在设备管理及操作维护中的随意性和盲目性,避免不必要的疏漏和失误,一直是我们设备管理工作者十分关注的课题.特别是在企业转换经营机制、步入市场经济时,设备管理维护人员变动频繁,有必要对现有的设备管理方法进行提炼、规范和简化,并不断提高其实用性、有效性和可操作性,以强化培训和贯彻执行.几年来,我们贯彻国务院颁发的《设备管理条例》,推行“三检”(操作工人“巡检”,维护工人“点检”,专业工程技术人员“专检”)、“特护”(关键设备特级护理),建立设备现场管理的纵横交错的检查及维护网络体系;同时,分别在管理部门和部分装置车间对设备的定时性工作法进行了初步的尝试和探索,并取得了明显效果.设备定时性工作法,可分为设备管理定时性工作法和设备操作、检查、维护定时性工作法.现将其制定的原则及其规范简述如下.一、设备定时性工作法制定的原则1.设备定时性工作法是以时间为主线,将设备管理及其操作、检查、维护的各工作事项进行分类归纳、排列,实行六定,即定时、定人、定量、定法、定标、定核.2.要求所列事项必须     

关于公布首批设备点检员国家职业资格考核试点单位的通知

<正>各省、自治区、直辖市设备管理协会,各行业设备管理协会,各有关单位:为了贯彻国家职业资格证书制度,实行对设备点检人员持证上岗的要求,切实保障企业设备点检工作的质量,进一步提升企业设备点检从业人员的技能水平,根据《关于开展设备点检员国家职业资格考核试点工作的通知》(中设〔2013〕56号)的要求,经有关地区和行业申请、中国设备管理协会研究,确定陕西省设备管理协会、浙江省设备管理协会、江西省设备管理协会、河南省设备管理协会、广州市设备管理协会、无锡设备管理协会、沧州市设     

基于状态监测的煤炭企业设备点检管理系统设计

设计了煤矿设备状态信息采集、处理的方法与流程,建立了设备点检模型、设备运行状态分析方法,提出建立设备故障维修标准库,以此构建了基于状态监测的煤炭企业设备点检管理系统。该系统突出了煤矿设备的状态监测、信息采集和分析处理功能,促进了设备管理工作的制度化、标准化、规范化,从而实现了煤矿设备管理的数字化。