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随着改革开放的不断深入,建筑市场的竞争越来越激烈。而我国加入WTO后,合资或外资的施工企业进入中国,与国内施工企业同台竞争,更使建筑市场的竞争不断加剧。施工企业要在强手如林、竞争激烈的建筑市场中生存和发展,经营工作显得特别重要。经营工作搞得好的企业,能承接到足够多的施工任务,企业就能不断发展;而经营工作有欠缺的企业,承接不到施工任务或任务不足,造成企业员工窝工、待岗、甚至下岗,使企业的生存受到威胁,甚至由于企业经营效益低下,员工思想不稳定,员工的基本生活得不到保障,而诱发不稳定的因素。因此,加强施工企业的经营工作,既有利于企业和员工,又有利于社会稳定,既是经济问题,又涉及稳定问题。 相似文献
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携电子天平去企业检定/校准M1级砝码,在某些企业,电子天平无法正常工作,受干扰大,读数很不稳定,影响检定工作。文章分析了影响电子天平正常工作的干扰因素,认为主要影响来自企业大型设备频繁启动,造成电磁干扰。通过采取抗干扰措施,使检测工作能准确、顺利地进行。 相似文献
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针对普通车床数控化改造的现状与趋势,文中对其数控化改造的原理和结构方案进行了研究;建立了以MCS-51系列8031单片机为控制核心的总体改造设计方案模型;阐述了基于MCS-51单片机控制的X,Z向进给系统与电动刀架的设计计算和参数确定,微机数控系统硬件组成与软件设计及工作流程;实现并增强其自动化加工、稳定质量、提高工效和适用性,为企业数控化技术改造提供一种途径和方法。 相似文献
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近年来,青铜峡铝业集团公司工会从改革、发展、稳定大局出发,紧紧围绕企业中心工作,努力把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。在贯彻落实工会工作总体思路中,努力探索工会工作创新发展的新途径,确立了工会工作在企业的定位,赢得了企业领导的支持和企业职工的认同。一、坚持职工代表大会制度, 落实依靠工人阶级的方针 坚持职工代表大会制度,全心全意依靠工人阶级办好企业是青铜峡铝业集团公司一贯坚持的原则。经过多年的努力,在落实职代 相似文献
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“建设社会主义和谐社会”是我党实现“十一五”规划的重要目标之一。在构建和谐社会的历史使命中,华北有色地质勘查局五一九大队坚持以人为本和稳定、持续、协调、发展的工作方针,初步建立了和谐稳定的劳动关系和积极向上的企业文化,把企业的生存、发展与员工的利益紧密结合起来,实现了企业效益和员工收入的双增长,形成了同心同德、共谋大业的和谐局面。 相似文献
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大冶有色金属公司始建于1953年,现为省属直管企业,是目前国内五大铜原料基地之一。50多年来,该公司牢牢抓住企业改革发展稳定这根主线,积极发挥思想政治工作的重要作用,使企业的产量、产值和利税始终在全国铜行业中排名第五。自党中央、国务院启动政策性关破工作以来,大冶公司积极争取政策。 相似文献
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本文就我国大型铝冶金联合企业的组成、规模、工业区总体布置关系、总体布置形式及特点进行了分析论述,总结了我国大型铝冶金联合企业主要工业区总体布置经验,提出了在不同地形不同建设顺序时,结合当地自然条件,采用相适应的布置方式。 相似文献
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薪酬是企业管理人力资源的有效手段,其激励作用具有双向性,如果使用得好,就能调动员工潜在的积极性,最充分地发挥其技术和才能,出色地完成工作目标。运用不当,就会直接影响到员工的工作情绪,造成负面影响,产生消极作用。建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,将激励的重点放在核心员工、关键岗位上,为企业造就一支高效、稳定的职工队伍,实现企业的可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。 相似文献
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企业文化作为一种现代管理理论,管理思想,管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中,成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系,是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设,有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力,对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天,强化企业民主管理,不但是企业文化建设的一个突破口,而且可以起到事半功倍的效果。 相似文献
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在广东广晟有色金属集团公司职工再就业工作会议上,石人嶂矿业公司介绍的安排就业、确保稳定、促进发展、再创辉煌的经验,给同类矿山关破企业如何走出再就业新路带来一束新的曙光,同时也博得与会的80多名企业领导的阵阵掌声。 相似文献
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稳定是压倒一切的,没有稳定什么事情也干不了。而困难企业保持稳定的难度大于其它任何企业。如何保持困难企业的稳定,既是一个理论问题,更是一个实践问题。 有色金属工业南昌公司在实践中体会到:要保持困难企业的稳定,就要有一定的物质基础和强有力的思想政治工作。精神与物质的结合体现在十个方面: 相似文献
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资源整合 打造核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业的核心竞争力。而那些造成企业领先于对手的主要因素就是核心竞争优势。 相似文献