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当中国的安防业发展到今天，一些通过数年甚至数十年打拼和积累的企业，如今已经在市场中确立了一定的地位和品牌知名度。然而，面对下一轮的企业生存和扩张，企业规模小、抗风险能力差、资金和管理运作经验不足等，仍是众多中小安防企业家在实现做大、做强的征途中，难以逾越的门槛。面临着要生存并且要快速做大的紧迫感，于是一些企业家选择了“嫁人’——不仅要嫁给有钱郎，还要双方情投意合。
此次恰逢CSST（中国安防技术有限公司）继并购上海诚丰后，又一次并购深圳宏天智和武汉恒亿公司。借此契机，不妨来听一听这三位“新婚不久”的“老总们”，是如何看待安防企业现阶段的“并购”行为以及他们背后的思考。[编者按] 相似文献
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近两三年来,国内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏,而今年,以零售企业为代表的我国企业并购扩张势头也是如火如荼。可以想象,在全球化浪潮中,扩张式的并购、重组已经成为CEO策动企业变革与发展最常用的模式。然而对于任何一项并购案,完成资本层面的并购只是"长征第一步",如何对并购企业的业务与管理进行重组整合才是 相似文献
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潘家轺 《CAD/CAM与制造业信息化》2004,(8):27-28
在知识经济社会里,人才是企业进行生产经营活动的最宝贵资源.在激烈的市场竞争中,争夺人才的竞争必然更加强烈.如何留住人才是每一个企业都要面对的战略性问题.笔者在这里不想谈一般意义上的人才争夺,只想探讨一下制造企业为实现企业信息化,如何留住专业的信息技术人才和如何充分发挥他们作用的问题. 相似文献