培训流程及培训资源管控系统的设计与实现

企业要保持竞争力和活力,很重要一点就是提高员工素质,国家电网公司推出了人才强企战略和人才发展规划,而员工素质和能力的提高很大程度取决于企业对员工培训的培训效果。如何提高员工培训的效率,充分发挥企业培训资源是企业培训工作者必须思考的。公司的培训工作要根据自身特点和实际情况,结合公司现有的培训资源,利用内部兼职培训师的人才队伍,挖掘公司自身培训能力。     

我国企业员工培训有效性提高的途径

近年来,以改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想为特征的培训越来越受到人们的关注。但是在很多企业中,培训只重视培训的过程,忽视培训的有效性,使培训无法达到应有的目的,流于形式。所以现代企业提高培训的有效性,成为了企业亟待解决的核心问题。本文从分析阻碍我国企业培训有效性实现的现象及原因入手,深入论述了我国企业在培训过程中出现的种种问题以及产生这些问题的原因,并提出了提高培训有效性的途径与方法。     

我国企业员工培训有效性提高的途径

近年来,以改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想为特征的培训越来越受到人们的关注。但是在很多企业中,培训只重视培训的过程,忽视培训的有效性,使培训无法达到应有的目的,流于形式。所以现代企业提高培训的有效性,成为了企业亟待解决的核心问题。本文从分析阻碍我国企业培训有热性实现的现象及原因入手,深入论述了我国企业在培训过程中出现的种种问题以及产生这些问题的原因,并提出了提高培训有效性的途径与方法。     

创造和谐培训环境提高企业培训效果

在多年的电力企业教育培训实践中总结了当前影响企业培训效果的主要因素:企业领导在员工培训上的观念、企业学习氛围、和企业培训管理者的配备等.有针对性的提出了创造和谐培训环境,提高企业培训效果的措施:创造学习型企业,提升企业文化、采取多种培训方式和加强闭环管理.     

创新理念 改进方式 着力提升全员培训质量

企业培训,伴随着世界经济一体化和我国与国际接轨的发展过程逐渐受到企业的重视,因为企业培训能够增强企业的凝聚力,提高企业的战斗力,开发企业的科技力,加大企业的竞争力,使企业立于不败之地。现对江西中电贵溪分公司人力资源培训现状进行分析,提出如何对培训理念进行创新、对培训方式进行改进,从而逐步提升企业全员培训质量。     

企业培训有效性评估模型的建立

培训是提升企业员工素质、提高企业竞争力的重要途径,而培训效果评估是培训工作的最后一个环节,是培训工作有效开展的依据。通过对企业培训评估指标体系的分析,针对企业实际运用层次分析法,建立了培训有效性评估的模型,对企业开展培训评估工作具有一定的现实意义。     

企业培训有效性评估模型的建立

培训是提升企业员工素质、提高企业竞争力的重要途径,而培训效果评估是培训工作的最后一个环节,是培训工作有效开展的依据。通过对企业培训评估指标体系的分析,针对企业实际运用层次分析法,建立了培训有效性评估的模型,对企业开展培训评估工作具有一定的现实意义。     

电力企业教育培训体系建设的实践与思考

围绕企业的战略目标.建立适应现代企业制度的教育培训体系,创新教育培训方式方法和内容,切实提高教育培训效果。     

企业培训管理精细化探讨

企业培训管理精细化是以提高培训管理质量和效率为目标,运用现代管理手段,对培训管理对象和培训管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。企业培训管理精细化是培训自身发展的需要,也是培训中心主动适应企业发展需要的必然选择。培训管理精细化包含的内容广泛,本文从培训实施方面探讨培训管理精细化。     

浅析家电企业如何建立有效培训体系

如何建立有效培训体系,既能发挥培训提高技能作用,又能使培训成为激励和留住员工工具,是设计培训体系的首要目标。因此,在企业设计培训体系时,首先要摈弃对培训认识上的误区,关注培训体系设计时的关键问题,才能使培训体系真正成为企业培养人才的发动机,为企业持续发展提供源源不断的智力资源。     

转变观念提升质量服务电力加速发展

人力资源是现代企业的战略性资源,是电力企业发展的最关键因素之一,而培训是提高电力企业员工素质的必要途径,是企业人力资源开发的重要手段,因此,培训中心要转变培训观念,不断提升培训能力,提高培训质量。     

基于定制化培训服务的探索与实践

定制化培训能为企业节约培训时间,降低人员脱岗风险,在降低培训成本的同时极大提高培训效果和培训满意度。作为新形式下创新的服务模式,定制化培训已不再是大集中培训的有益补充,已逐渐成为企业培训的重要组成形式。     

“互联网+”时代,移动学习方式在企业培训中的应用

正互联网+时代,移动信息技术不断发展,移动硬件设备在企业员工中的应用越来越广泛。明确移动学习在企业培训中的作用进而在此基础上提出相应的企业培训策略和培训手段,对于提升企业教育培训管理水平,创新教育培训方式,提高学员培训效果,有着非常重要的意义。现阶段企业培训工作面临的形势     

企业员工培训问题分析及对策探析

当今经济社会,企业之间的竞争归根结底是人力资本的竞争,因此提高人才素质、有效实施企业员工培训尤为重要.然而国内企业在培训中均存在培训实践效果差的问题.针对企业培训中常见问题,如中高层管理者对培训的认识不足、对管理者的培训缺位、没有完善的培训制度和评价体系等进行分析,提出了如何正确规避培训风险等4项对策.     

试论电信员工在新的市场竞争形势下怎样发挥自己的竞争和规范服务优势

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。电信员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前电信企业需要思考及着手处理的问题。     

对员工培训工作的几点思考

员工培训是企业提高员工素质的重要方式,越来越多的企业将培训作为用人、育人、留人的管理手段,然而要做好员工培训工作,就要结合组织发展战略做好培训规划,并以新的思维和科学的方法来实施培训,灵活采取多种培训方式,健全培训考核激励机制,使得培训取得预期效果.     

对员工培训工作的几点思考

员工培训是企业提高员工素质的重要方式,越来越多的企业将培训作为用人、育人、留人的管理手段,然而要做好员工培训工作,就要结合组织发展战略做好培训规划,并以新的思维和科学的方法来实施培训,灵活采取多种培训方式,健全培训考核激励机制,使得培训取得预期效果。     

供电企业如何提高培训效果浅析

随着电力建设的快速发展,供电企业对人才的需求日显突现,一些供电企业也加大了培训力度,进而产生了在没有保质的情况下就把培训的量铺开的现象。本文通过对目前供电企业培训现状的分析,提出了提高培训效果的几种途径。     

供电企业教育培训闭环管理的效度研究与应用

从提高供电企业教育培训管理效度出发,探索了教育培训管理工作的新途径,旨在着力对教育培训全过程闭环管理进行研究,以切实加强供电企业教育培训的过程管理及提升教育培训的效果管理,实现教育培训管理水平的螺旋式上升。     

以培训管理变革促进企业员工共同成长

随着知识经济的到来,人力资源成为了企业生存发展的第一资源,企业员工培训和开发成为当前企业关注的一大热点.从企业教育培训的实际出发,引入岗位培训体系标准,结合信息化带来的好处,采取"1+1+1"培训管理模式,使员工在培训中得到提高,企业在培训中得到发展,从而获得双赢.