加强供电所班组文化建设 推动管理工作迈上新台阶

<正>强化班组文化建设,持续提升文化软实力,有力推动各项工作,是国网华容县供电公司东山供电所矢志不渝的追求。近年来,在省、市公司的高度重视和坚强领导下,东山供电所着力强化班组文化建设,坚持文化融入管理,推动各项工作迈上新台阶。1着力加强班组文化建设近年来,围绕加强班组建设,东山供电所开展了一系列工作。班组“家”文化墙塑形象。展示班组文化建设成果和宣传国家电网旗帜领航、文化登高行动计划;     

聚合力塑形象 提升文化建设能力

正今年是"十三五"规划开局之年,公司提出了强化"一个保证"、提升"七大能力"、落实"三大任务"的总要求。面临经济发展新常态、电力体制改革以及国企改革等新形势、新任务,如何提升文化建设能力,增强企业文化软实力,更好的服务于公司发展,把文化优势转化为公司核心竞争力是一个重要的课题。2016年,公司将通过内聚"合力",打造"员工同心、目标同向、步伐同一"的"三同"团队,不断提升企业文化软实力,为"十三五"改革发展提供有力的文化支撑。通过外塑"形象",建立与政府、社会和公众     

班组活则企业兴

正班组是企业的细胞,班组活则企业兴。提升班组工作质量和效率,对企业长远发展有着决定性的作用。近年来,公司积极推进班组建设,班组工作水平不断提升,形成了具有公司特色的班组建设模式和经验。与此同时,随着公司改革发展不断深入,班组工作呈现出许多新情况和新特点。现代企业制度实现统一领导、分级负责的组织管理原则,班组处于组织金字塔的最底层。公司生产服务的大量工作主要集中在班组去执行和落实。正所谓"上面千条线,下面一根针"。横向     

专注“四个提升” 打造一流班组

正为落实全面创先、推动管理提升,景谷供电有限公司致力于打造班组典型和标杆,确立"以安全风险管控为主线,打造具有核心竞争力的明星班组"的班组发展方向,着眼于"四个提升",持续加强班组基础建设。景谷公司现设置有83个班组,557名一线员工。公司将企业文化融入到班组各项工作中,将创先工作执行力和落实力放在班组上,为打造一流的供电企业班组,满足全县用户的需求,想方设法让所有班组做到"四个提升"即"全面提升基础管理水平","全面提升班组执行力","全面提升班组长素质","全面提升一线员工的责任心"。     

以诚信建设提升供电企业的核心竞争力

诚信是一种道德行为、制度行为、文化行为.企业的诚信建设体现在两个层面:对外提升企业的竞争力,对内提升企业的执行力.文章以榆林市供电公司为例,论述了供电企业的诚信建设只要做到对社会负责,对地方经济发展负责、对企业自身负责、对电力客户负责、对内部员工负责、对上级党组负责,才能不断提升企业的竞争力和执行力,实现企业发展再上新台阶.     

大力加强诚信建设推动事业快速发展

诚信,是企业立业、员工立身的道德基石,是企业履行职责,实现企业与员工、企业与社会共同发展的基本前提.巩固深化"人人讲诚信"主题教育活动成果,深入学习践行诚信观,建立健全诚信建设长效机制,可以全面增强企业的核心竞争力、软实力和可持续发展能力,为推动企业科学发展提供有力保证.     

“同台赛马”激发班组活力

<正>国网山东省电力公司自2014年开始全面开展班组对标,旨在通过"同台赛马"激发班组活力,提升整体管理和业绩水平,进而推动企业健康快速发展。国网淄博供电公司依托扎实的班组建设,使班组对标综合成绩连续3年位居国网山东电力17家地市公司之首,创造了班组建设的"淄博现象",强有力地夯实了企业发展基础。变相马为赛马随着新一轮电力体制改革不断深化,电网企业必须不断提升自身的管理能力、创新能力、服务能力     

在巩固提高中一路前行

行政倾力主导,筑牢企业发展基础 "抚州公司的基础薄弱,我们必须要大跨步跑着向前进才能迎头赶上公司发展和电网发展上的形势需求,班组建设工作是强基固本的实事,时不我待,我们的班组要尽快脱胎换骨、全面提升,班组建设各方面实实在在的一切需求公司都将给予一路绿灯!"     

双管齐下推进企业诚信建设

诚信倡导言必信,行必果,对企业亦然.纵观世界500强企业的文化建设,虽然各有侧重,但共通之处是,都把诚信放在突出位置,将其视为企业的生命线. 当前诚信建设中存在的问题 近年来,公司不断加强内质外形建设,将"诚信、责任、创新、奉献"作为企业核心价值观,把诚信视为公司生存和发展的动力源泉.在此引领下,广大员工践行承诺,攻坚克难,愈是在重大事件和危急关头,诚信的责任央企形象愈能得以彰显.     

基层供电企业法治文化建设服务全面创先的思考

云南电网公司在推进全面创先工作中,坚持"软实力"提升优先、"硬实力"改善并重的原则。探索基层供电企业法治文化建设路径,提升法治软实力,助力基础管理水平持续提升、服务于创先工作的开展。     

持续推进班组“四大体系”建设

正班组建设是企业重要的基础性工作,事关企业长远发展。国网山东东营垦利区供电公司以"夯实每日基础,建设一流班组"为目标,深入学习、创新发展、持续提升,推进班组建设"四大体系"高效运行。抓体系落地确保全覆盖县公司子改分后,市县一体化加快推进,垦利供电公司紧抓机遇和挑战,坚持夯实"两个基础",强化     

基层班组“授渔”管理体系的创新探索

正班组是企业最基本的作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组管理是企业管理的基础,企业的长足发展和绩效水平的提高最终体现在班组建设上。国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司(以下简称"丹东公司")始终坚持将班组建设作为企业长远发展的立足点,把企业发展战略、员工的成长诉求与班组建设相结合,创新性提出了基层班组"授渔"管理体系,     

"浙电"特色企业文化的建设与实施

浙江省电力公司以科学发展观为指导,从践行"四个服务"宗旨、推进公司和电网发展方式转变,加快建设"一强三优"现代公司的战略高度出发,全面推进企业文化发展,精心培育"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,大力弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,企业文化建设取得了一大批优秀成果,形成了具有"浙电"特色的企业文化体系.本文阐述了该企业文化的建设与实施过程.     

以“卓越”精神践行核心价值观

全面推行公司基本价值理念体系建设,将企业精神和公司发展紧密联系,促进品牌价值和企业整体形象的提升,提升基层供电企业软实力建设和综合效益,应成为企业文化主题实践活动的主要内容。     

让社会责任文化落地生根

全面社会责任管理是国家电网公司核心价值观在"一强三优"现代公司发展进程中的生动实践,也是企业软实力建设的新突破和新成果.近年来,浙江永康供电局把社会责任管理融入基层实践,丰富和发展优秀企业文化,积极提升软实力,企业综合管理水平迈上新台阶,促进了企业协调与社会可持续发展,创造了经济、社会和环境综合价值的最大化.     

抓“三基”、促“六化”,加强班组安全管理

0引言 班组是一个单位的最小团体,是执行命令的直接载体,所以班组建设对企业的发展有举足轻重的作用.抓基层、强基础、练基本功是班组建设的首要任务.抓基层,就是以创先争优为载体,带动基层工作的全面提升;强基础,就是落实好工作专业化的要求,练好看家本领,筑牢企业发展根基;练基本功,就是以提升全员业务素质为核心,增强事业心和责任感,提高技术水平. 1 从班组整体建设入手 立足强基固本、提升能力、促进发展,深化班组建设.主要领导带头,采取"分块包区"的方式,班子成员联系部门、挂钩若干个班组,从日常管理、标准建设、创新创效等方面加强指导,并在管好"责任区"的同时,种好"试验田",重点培养标杆班组、一流班组.建立日督导、周会商、月分析工作机制,开展领导"基层实践日"活动,加强班组实践与调研,定期诊断班组建设中的问题和不足,及时对症下药、破解难题,促进班组良性发展.以班组整体素质提升为前提,针对不同工作特点和岗位性质,采取集思广益的方式,广泛征求意见,量体裁衣制定培训计划,从思想与业务、理论与实践方面增强班组综合素质,提升创新创效能力.完善评价机制,量化考核细则,利用自评、互评、领导点评等方式,做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合,确保班组建设的常态性、针对性和有效性.同时,通过班组联建、班组对标等方式,营造比作风、比效率、比贡献、比业绩的浓郁氛围,促进班组建设整体推进,为公司发展奠定良好基础.     

电力公司企业文化建设研究

近年来,按照国家电网公司的统一部署,各电力公司全面落实"五统一"(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)要求,不断加大国家电网公司企业文化落地力度,努力将企业文化的核心价值理念融入电网建设、安全生产、经营管理、制度建设、员工行为中,有效促进了文化建设、党建工作与企业发展的同频共振。目前,各地市县两级电力公司已从制度建设、管理融合、行为养成等方面深化了企业文化的贯彻与实践,初步形成了公司核心价值体系,彰显了统一的企业文化的强大力量。企业管理效率效能不断提高,社会影响力、企业软实力和核心竞争力得到大幅提升。就企业文化如何推动电力公司科学发展进行了初步的研究和探讨。     

以人为本 推进企业文化进班组

正这是一股"自上而下"与"自下而上"有机结合产生的强大力量。在企业最基础的单元"班组",国网河南省电力公司(简称省公司)大力建设和弘扬国家电网公司统一的企业文化,以人为本,以员工发展为本,促进优秀企业文化在基层班组落地生根,每一步都走得那样坚实,每一个脚印都踩出了铿锵有力的足音。在国家电网公司统一的企业文化理念指导下,在省公司党委的坚强领导下,公司工会以双维双赢为主线,以班组文化建设为先导,始     

对话公司“两会”之二 布局“软实力”建设

"软实力",这个名词从十七大报告进入国家电网公司党组2008年1号文件后,成为转变公司发展方式的一个"题眼"。全面落实人才强企战略,加强党建工作,努力建设优秀的企业文化,这些有关提升企业管理软实力的内容,在刘振亚总经理的工作报告中着墨颇多。     

把员工装在心里

正班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。面对一线班组自身的困难、心中的疑惑、合理的诉求,应该如何去做?辽宁铁岭供电公司通过主动服务,对班组现状摸清家底、把握脉搏、解决问题,全面催生班组"细胞"聚变产生正能量,给班组带来勃勃生机,推动了班组建设管理水平不断提升。