浅谈地勘单位企业化

地勘单位是从事地质勘查工作的事业单位，1999年起实行属地化管理。国家体制改革中明确地勘单位事企分开的改革方向，今后的事业属性必将改为企业，建立现代企业管理制度。     

实行矿务公开制度必须深化民主管理工作

实行矿务公开,是加强煤矿企业民主政治建设,深化职工民主管理、民主监督的重要形式。它有利于协调和处理煤矿企业各种利益关系,是体现现代煤矿企业管理制度的内在要求,对于保证国有煤矿企业改革和发展、维护煤矿企业和职工合法权益,促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设健康发展,具有重要的意义和作用。因此,实行矿务公开制度,必须深化民主管理,并要注重抓好以下四项工作。一、抓好加深理解实质,提高思想认识工作矿务公开作为煤矿企业发动和依靠职工群众民主参与、民主管理、民主监督,推进煤矿企业民主政治建设的一种实现形式,它的…     

试论国有统配煤矿企业改制

建立现代企业制度是统配煤矿改革的方向 国有统配煤矿从实行厂长(矿长)负责制开始拉开了改革的序幕。随后,实行了承包经营责任制。但随着市场经济的发展,承包制的弊病越来越明显。首先是承包基数的确定不能作到科学合理,必然造成鞭打快牛。如:原煤炭部对各统配煤矿的承包基数是以1983年实现利润为基数确定的,而当时的大同矿务局的采掘条件、经营状况正处于历史最好时期,因     

浅谈企业改制与民主管理

党的十五大报告指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。改为公司制以后,还要不要实行民主管理,实行民主管理将要遇到哪些新情况、新问题,并采取哪些措施去适应、去解决,就需要我们认真研究分析,以适应企业改制的需要。     

国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化研究

人力资源管理信息化已成为现代企业发展的趋势,经历了改制的煤炭勘察设计企业也正加快自身的人力资源管理信息化建设的步伐。文章分析了国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化现状及存在的问题,并提出了相应的对策及建议。     

市场经济体制下地勘单位安全管理的探讨

市场经济体制下地勘单位安全管理的探讨刘升平（陕西省第六地质队安卫科临潼７１０６１１）市场经济体制的不断完善，现代企业制度改革的深化，赋予现代安全管理新的内容和活力。特别是在实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全管理新体制下，地勘单位的安...     

党组织在企业民主管理中的核心作用

民主管理是国有企业的优良传统,也是目前搞活国有企业的现实要求。在现阶段,国有企业实行民主管理,不仅是公有制和社会主义政权的本质要求,而且是科学化、现代化管理的必要条件。国有资产的特殊本质、国有企业改革与发展的现状,以及国内外现代企业的成功经验都表明,国有企业应当高度重视并切实抓好职工民主管理工作。国有企业党组织是企业民主管理的领导核心,要保证企业民主管理工作在建立现代企业制度的条件下得到不断健康发展,企业党组织就必须发挥好领导核心作用。     

建设优秀企业文化 促进企业持续发展

企业文化作为现代企业的棱心竞争力。已成为事关企业生存发展的重要管理课题。作者从单位企业化的实践思考和企业文化建设的角度。论述了实现企业持续发展的若干建设优秀企业文化的措施和建议。     

国有企业困境成因及解决对策

从企业经营者的角度,比较了国有企业和非国有企业在企业发展战略的制定和实施、企业激励机制的设计与实现上的异同点,认为建立现代企业制度是国企走出困境的根本途径。要加速政企分开和强化国有企业的管理;要对不同的企业实行不同的产权制度改造;要建立有效的激励和约束机制,要加强地国有管理的系统研究,降低国企的改革成本。     

矿务公开突出维权

矿务公开已实行多年,取得了一些成效和经验,对于保护、调动和发挥广大职工的积极性,推动企业改革发展和稳定起到了重要作用,较好地维护了企业和职工的合法权益。近日笔者走访了几个单位,发现个别单位矿务公开活动流于形式,虎头蛇尾,特别是在职工关注的热点、难点和疑点问题上,避实就虚,挫伤了职工     

关于推进国有地勘单位改革的思考

改革开放以来,国有地勘单位改革经历了"承包经营、放权让利、扩大经营自主权",到属地化改革,再到当前的分类改革三个阶段。当前,国有地勘单位建立和完善现代企业制度仍然处于起步阶段。国有地勘单位"百局千队"的分布格局、"大而全、小而全"的结构、事业体制、"小、弱、散"的局面都没有变。国有地勘单位改革进展缓慢,其根本原因是地质勘查体制不顺、机制不畅,改革内生动力不足。按照"产权多元化、企业集团化、资产证券化"的思路,以市场发展为导向,通过地质勘查、矿业开发、资本运作,实现资源、资产和资本三者互动,使国有地勘单位脱胎换骨,全面转型。要加强国有地勘单位改革的顶层设计,推进产权改革,建立多元化的市场主体。     

企业营运资本管理问题的探讨

营运资本又称营运资金,是指流动资产减去流动负债后的余额.以营运资金为目标,对企业的营运资金实行"营运资本管理"的方法,已成为21世纪以来企业财务管理中一项卓有成效的方法.在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强,企业理财的重要性也与日俱增,因此,如何运用"营运资本管理"的方法增加企业效     

加强企业内部管理 提高会计信息质量

深化我国经济改革的关键是企业改革，企业改革的目标模式是建立现代企业制度。现代企业制度的核心是产权明晰的法人财产制度企业，这已为世界许多国家的实践证明。在我国，随着政企分开、产权明确、自负盈亏、自主经营、自我约束机制的不断发展和完善，越来越需要企业适应市场经济形式的发展变化，加强内部管理，完善管理机制，提供科学准     

内蒙古地勘行业产业经济发展规划

内蒙古地勘行业自2005年实行企业化改革之后,如何将企业做实、做大,做强,始终是围绕改革发展的首要任务。本文针对目前国外勘查市场变化情况和国内经营体制改革,结合内蒙古地勘单位改革发展的实际,提出地勘单位产业运行中应坚持企业化改革方向、立足产业化发展、采取资本运作、实行国际化经营的发展规划。同时在制定企业发展规划时,即考虑了内蒙古自治区经济发展布局,又要兼顾国家宏观调控产业结构的总体部署;立足国内,面向国际,将地勘行业打造成中国矿产资源领域的“旗舰”企业。     

深化国有地勘单位企业化改革的思考

当前,一部分国有地勘单位企业化改革方向不可逆转。深化国有地勘单位企业化改革,既要遵循国有地勘单位改革与发展的历史规律,包括采取"试错法"的基本改革方法,选择"渐进式"的基本改革路径,遵循"自适应"的基本改革制度等。又要立足国有地勘单位改革与发展的现实困境,包括历史包袱沉重、经济基础薄弱、区域发展不平衡等。核心要加强顶层设计,解决国有地勘单位企业化改革深层次矛盾和源头性问题;关键要作出制度安排,解决国有地勘单位企业化改革适应社会化大生产和发展地勘市场经济的实质要求;重点要出台现实举措,解决国有地勘单位企业化改革自身发展理念、政府作用定位等内容。     

煤矿企业精细化管理中存在的问题及完善对策

煤矿企业实行精细化管理可以提高煤矿企业的生产效率,降低运作成本,提高经济效益。精细化管理是现代企业一种的管理模式,也是企业改革的一个重要标准。本文就煤矿企业实施精细化管理存在的一些问题进行分析,并且提出完善对策。     

试谈国有煤炭企业实行公司制操作中的有关财务问题

本文阐述了国有煤炭企业在实行公司制操作中，如何改革产权管理、建立现代财产管理制度、完善财务会计和分配制度、加强审计监督、改善外部环境、减轻企业负担等问题的一些看法。     

集团企业发展基本问题初探

我国经济改革自上世纪七十年代末至今已近四分之一世纪,其在具体推进经济改革方式上也是采取渐进式的策略,形成了复杂多样的所有制形式和企业组织形式:国有、民营、个体、外资(还可细分为外商独资、中外合资和中外合作)等;多层次的企业组织形式涵括全民所有制企业、有限责任公司、股份有限公司、独资等。根植于这种多元所有制形式及企业各自内在的经济动因,企业集团化发展出现了明显的“双轨”模式:一方面是以市场为本位的外资和民营企业遵循理性人假设,为追求规模经济、拓展市场份额、扩大企业影响,而谋求企业的集中,打造具有统一管理平台…     

关于电力企业改革的思考

党的十五大指出：“建立现代企业制度，是国有企业改革的方向。要按照’产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学’的要求，对国有大中型企业实行规范化的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。随着国企改革的深入，特别是电力行业“厂网分开，竞价上网”，     

浅谈股份制企业如何加强民主管理

在推行国有企业改革,建立现代企业制度,实行股份制的新形势下,如何加强国有企业的民主管理,确保广大职工群众的主人翁地位不动摇,主人翁利益不受侵害,促进企业的生存和发展,笔者认为应该从以下几个方面做好工作: 一、认清股份制企业民主管理工作的特殊性,变被动参与为主动参与。 新形势下民主管理的特殊性,笔者认为主要表现在两个方