试论新体制下国有煤炭企业的内部管理创新

论述了后所煤矿改制后,企业内部在管理思想、管理方法和管理模式几方面创新的尝试。     

浅谈国有煤炭企业三项制度改革

分析了国有煤炭企业内部人事，劳动，分配三项制度存在弊端，提出了国有煤炭企业三项制度改革的内容和方法，提出了三项制度改革的难点和应注意的问题。     

煤炭企业改革发展与制度创新的思考

认为我国煤炭企业应当按照市趋向和规模经济的原则,实施组建煤炭大型公司和企业集团战略,提高产业集中度;通过淘汰落后生产力,加快煤炭企业技术改造和推进洁净煤技术产业化促进产业升级;通过改变国有煤炭企业单一的股本结构,逐步实现股权结构的多元化,建立合理的公司法人治理制度,进行程序创新和加强企业管理创新的研究,加快建立现代企业制度。     

国有煤炭企业商品化初探

本文分别阐述了国有煤炭企业商品化的内涵，必然性，并提出了国有煤炭哗的五种实施途径。     

论转型期国有煤炭企业的管理

管理是企业永恒的主题 ,搞企业离不开管理。科学的管理可以求得企业组织的科学化 ,行为的适优化 ,内耗的最小化 ,产出与投入比值的最大化。纵观世界 5 0 0强企业 ,无一不是管理优秀的企业 ,而美国著名的《投资者》杂志对许多企业跟踪研究发现 ,90 %以上的失败企业 ,则都是源于管理无方。我国正处于经济转型期 ,新形势为国有煤炭企业提出了加强内部管理、促进管理创新 ,提高企业整体素质和实力的严肃课题和迫切任务。一个成功企业的管理发展过程 ,几乎都要经历4个发展阶段 ,即从“无序到有序” ,“从有序到体系” ,“从体系到高度” ,“从高…     

关于国有煤炭企业组织创新的思考

伴随我国市场经济发展和加入WTO，煤炭企业组织创新问题亟待解决。分析煤炭企业组织创新的动因，探索煤炭企业组织创新的模式，已成为促进煤炭企业发展的当务之急。本文结合企业实际在这方面提出了一些见解和思路。     

对国有煤矿创新工作的几点思考

从国有煤炭企业的理念创新、制度创新、管理创新3个方面，论述了国有煤炭企业，在国内外强手如林的市场竞争中，如何运用创新思维，增强自身市场竞争力的问题。     

国有煤炭企业实施战略性重组的思考

认为国有煤炭企业最突出的问题是政企不分、国有资产所有者代表不明确、企业所有者功能缺失,分析了国有煤炭企业重组两种思路的利弊,提出了煤炭企业实施战略性重组的内容、企业集团的组建形式及重组时应重视的几个问题。     

国有煤炭企业制度创新与管理创新的思考

针对国有煤炭企业改革发展的新趋势,面对市场经济的新形式,结合国有煤炭企业的实际,在制度创新和管理创新两个方面进行思考,提出了一些粗浅的建议。     

浅谈国有煤炭企业人才流失的现状及对策

以某国有煤炭企业为例,分析了当前国有煤炭企业人才流失现状,分析其原因,提出了防止人才流失的对策.     

浅析煤炭企业面临的严重问题及其解决的对策

分析了我国煤炭企业发展面临的严重问题及其产生的深层次原因,回顾了我国煤炭企业改革走过的路程。针对实际情况,提出了解决问题、建立现代企业制度的几点粗浅看法     

锤炼国有煤炭企业的竞争力

文章针对陷入困境中的国有煤炭企业，对加入WTO，经济全球化反应迟钝的问题，提出锤炼企业竞争力，焕发新活力的建议。对其它企业也有借鉴之处。     

浅谈国有煤炭企业的经济管理

从近几年的工作中实践发现,国有煤炭企业的财务核算一般比较粗犷,经济管理方面存在许多薄弱的环节。如:内部约束机制不健全,财经法规执行不到位,企业支出不断膨胀,经济管理制度有待进一步规范和加强,经济管理人员的素质有待进一步提高等。分析了当前国有煤炭企业经济管理中普遍存在的经济管理弱化、国有资产管理乏力、内控制度不健全等方面存在的问题,提出了加强国有煤炭企业经济管理的对策及建议。     

对国有煤炭企业建立现代企业制度的思考

针对国有煤炭企业存在的问题，从五个方面谈了为建立现代企业制度应做的工作，确立适应市场经济的新观念，转换经营机制，提高经营决策水平，科学管理以及运用当代行为科学调动职工的积极性。     

国有煤炭企业的改革思路

国有煤炭企业改革的关键是建立符合市场经济需求的管理体制和经营机制,认为充分认识改革的有关因素,解放思想,转变观念、加快产业结构调整、优化产品结构,、建立现代企业制度,推进科技进步,加强内部管理是国有煤炭企业改革的有效途径。     

国有煤炭企业摆脱困境的措施

在分析当前国有煤炭企业存在的主要困难及其成因的基础上,认为自立自强适应市场、主辅分离高产高效、成本倒算加强管理、调整产业产品结构、加快中小企业改制步伐和全面建立现代企业制度是国有煤炭企业尽早摆脱困境的有效措施。     

“三条线”管理格局下国有煤炭企业制订内部结算价格的探讨

在国有煤炭企业的内部制订科学，有效，简便的内总结算价格是实行“三条线”管理模式的基础性环节，在分析了内部结算价格制订原则和方法的基础上，对国有煤炭企业应如何制度的内部结算价格进行了阐述，并就要注意的问题进行了说明。     

浅论国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状;指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因;提出了加大外招人才力度,在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持"公开、公平、公正"的原则,使用好现有人才,提高员工队伍文化素质,建立有效人才激励机制的对策。     

国有煤炭企业三项制度改革症结及解决措施

<正>煤炭企业是传统的生产型企业,煤矿生产组织相对粗放,人员文化水平相对低,较多的沿用传统的管理机制。为了进一步激发企业活力、增强内生动力,充分调动广大干部员工的积极性、能动性和创造性,促进企业提高市场竞争力、创造可持续价值能力,国有煤炭企业在开展三项制度改革过程中开展了很多工作,但收效不大。笔者在对煤炭企业