由“硬”向“软”的转变

现代管理正在由“硬”管理向“软”管理转化,这种发展趋势对我国管理提出了一项重要任务,即在中西管理结合的基础上进一步建立和完善“软”、“硬”融合、以“软”为主的中国式管理。当前我国石油企业正处于变革、创新发展之时,了解现代管理的软化趋势对改进石油企业管理是十分有益的。现代管理的发展趋势管理思想随着社会生产力水平的不断提高而逐步发展。早期的管理思想,产生于19世纪之前,此时虽没有“管理” 这个名词,但已存在大量的管理思想和实践;19世纪末至20世纪30年代,此时的管理由经验转变为科学,以“事”和“物”为中心…     

诠释全面预算管理4特性

拓宽视野,适应全面预算管理“全方位”的特性搭建运行平台,适应全面预算管理“全员性”的特性把握要素,适应全面预算管理“全过程”的特性建立内控体系,适应全面预算管理“控制”的特性     

喻宝才：追求管理新境界

就像《笑傲江湖》中令狐冲“独孤九剑”的“无招胜有招”,喻宝才在管理上追求的终极目标就是“自主管理”自己管理自己,发挥潜能,挑战极限。在他心目中,这种类似“无为而治”的管理远远胜于有形的条条框框。     

浅谈班级管理的四种境界

班级管理是一门学问。本文提出了班级管理的四种境界 ,即“动作型”、“言语型”、“无声型”和“无为型” ,提倡教师在班级管理中运用“无为型”这种最高境界     

闯外部钻井市场要念好“四道经”

正确处理“眼前利益”与“长远利益”、“现实性”与“可能性”、“创收”与“树牌”、“传统管理”与“外方管理”等关系。     

倡导"零缺陷"管理

提出了企业为什么应倡导“零缺陷”管理，阐述了“零缺陷”管理的基本思想以及应如何推行“零缺陷”管理。     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。     

“看”也能“看”出安全效率——北京华服高新物业管理有限责任公司“目视化管理”探索

“目视化管理”的推行,是华服高新公司管理建设的重要组成部分,也是公司积极落实中国石油集团公司“管理提升”活动的具体成果。     

“零”目标的压力和效率

“要求不高,管理不严”,是时下一些国有企业粗放型管理的通病。这一问题不解决,国企难以进一步发展。 国内外许多优秀企业实施集约型管理,他们的成功经验之一就是建立“零”目标并力促其实现。内容包括:决策上的“零”失误,资源利用上的“零”损耗,质量上“零”次品,原材料和产品的“零”库存,服务上的“零”死角等等。 “零”管理目标是一个绝对值,但它又并非抽象得高不可攀。例如:我们现在一些企业正在组织形式上追求实现的“零”管理层,其目标就十分具体,     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

将管理进行到底——写在《石油企业管理》创刊200期

石油管理就在《石油企业管理》里《石油企业管理》镶刻着石油管理的历史印痕石油企业管理要抓“纲 ”—纲举才能目张石油企业管理要抓“合成”—合二为一才具魅力“在深化改革中,决不能放松管理。”《石油企业管理》创刊200期就说一句话：将管理进行到底！     

声音·观点

把握好“第一公里”和“最后一公里” “供应链管理是电商的核心竞争力!”其中，“最后一公里”是供应链管理的两个关键点之一，另一个关键点则是“第一公里”。     

建设项目安全设施“三同时”管理的主要内容和管理职责

“三同时”制度是建设项目安全管理的一项基本制度,是我国“安全第一、预防为主”安全政策的重要体现。文章阐述了落实建设项目安全设施“三同时”管理的重要意义,介绍了安全设施“三同时”管理的主要内容,分别论述了建设单位、设计单位、安全评价单位、施工单位、安全生产监督管理部门在建设项目安全设施“三同时”管理工作中的职责。     

“三A”管理让加油站更出色

今年年初,中国石油黑龙江销售公公司佳木斯市公司对市区所属的22座加油站全面试行“三A”级管理,取得了一定的成效。 “三A”管理之实践 “三A”级管理就是依据中油《加油站管理规范》,对加油站及其站长、副站长和加油员进行检查考核,考核结果分为     

参与市场竞争的“门票”

从企业内部来看,财务是一种理财活动,在财务决策的同时,伴随着对产权关系的调整。单纯从“权利”论“权利”,或者以“价值”论“价值”,不可能得出正确的结论,也不利于发展财务理论和服务于财务实践。财务管理不是简单的对资金运动的管理,而是借助于资金运动管理实现产权管理。     

浅谈“三标图册”在安全管理中的应用

以“三标管理”(标准化管理、标准化现场、标准化操作)为基础,将体系文件、目视化方案、操作及作业规程中的文字要求与管理、现场、操作的现场实际相结合,将各类项目中的管理条款逐一配备符合标准的现场图片,形成“图册”。使各类管理条款内容形成一种看得见的管理方式,便于各级人员参阅和使用的“制度本本”,全面推进制度可视化、直观化、方便化。同时,将“三标图册”与体系管理、PDCA循环理念相结合,及时查改短板,确保安全管理体系有效运行和持续改进。     

调好企管的“热”与“冷”

管理是企业永恒的主题。在实践中,“企管工作”概念模糊,不利于抓住重点以推动企业管理规范化。本文以“冷”、“热”为喻,探讨企管工作的两个方面,读罢颇引人思考。     

改善和加强基层规范化管理浅议

简要的回顾了河南油田基层“五标”管理产生的背景、发展历程、实施效果及存在的问题,从而阐明了对“五标”管理的基本认识。对在改革开放的新形势下,如何进一步改善和加强“五标”管理,提出了基本思路和建设性意见。     

“心理安全”管理在国际项目HSE管理中的应用

通过对“心理安全”概念的阐述,列举“心理安全”及“不安全”的各种特征,分析各种“不安全”心理产生的原因,提出相应克服“心理不安全”的对策;通过对“心理安全”管理在国际项目中的必要性分析及“管理范畴”的阐述,总结了肯尼亚项目在2007-2009年近3年运作的实践中“心理安全”管理所取得的成果,并制定了对成果的巩固和完善措施;探索出一条符合中石油管道局国际项目野外施工作业环境下HSE管理的新途径。     

长城钻探逆势“突围”

长城钻探立足“总承包商”定位,实施“跨越三个阶段”发展战略,推进“三化”管理创新,全力打造“效益长城”,在一片“寒流”中逆势“突围”。