企业内部财务控制实务研究

加强内部财务控制是提高企业竞争力的重要途径，如何建立和规范企业内部控制体系，强化内部财务控制机制，建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系。成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。文章运用经济学中控制理论的观点。现代财务管理的基本理论与方法以及会计理论与方法，对企业强化内部财务控制做出较全面系统的分析、研究．     

论企业内部控制规范体系的建立及实施机制

伴随着《企业内部控制基本规范配套指引》的颁布实施,越来越多的企业开始重视企业内部控制的建设。文章从建立和强化企业内部控制规范体系的必要性入手,对如何建立内部控制规范体系和实施机制进行了探析。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展.企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制.     

强化内部财务管理与控制增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面强化企业内部财务管理与控制.     

企业内部控制制度存在的问题及其对策

强化企业内部控制是现代企业管理的重要手段,分析了我国现阶段企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立健全我国企业内部控制制度的具体对策。     

优化企业内部控制环境的对策研究

内部控制环境是整个内部控制框架的基础.加强和完善企业内部控制,首先应注意控制环境的建设和优化.本文主要从加强企业自身建设、强化外部控制机制和完善内部控制法律规范体系3个方面探讨优化企业内部控制环境的对策.     

企业内部控制之我见

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业的生产经营活动需要相应的内部控制制度创新作保证。在现代企业制度条件下．内部会计控制制度的内涵和外延都发生了极大的变化，建立和完善内部会计控制制度，提高职工素质是强化企业管理的重要措施。     

浅谈信息化环境下如何加强企业内部控制

企业信息化增加了企业内部控制的潜在风险,对企业内部控制提出了新的挑战,使企业组织扁平化,改变了管理信息的采集、存储及处理方式等。通过分析信息化对内部控制五要素的不同影响,提出了建立与信息化建设相适应的内部控制制度,信息系统控制及审计,实施业务流程优化和固化,加强企业人力资源管理等信息化环境下企业加强内部控制的对策。     

完善内部控制制度,促进企业健康发展

内部控制制度是企业必须加强和完善的财务管理制度之一 ,是建立科技型企业制度、加强企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度 ,对于提高企业人员的积极性 ,增强企业市场竞争力具有积极的意义。结合我院实际情况 ,就勘察设计单位完善企业内部控制制度进行了论述。首先要了解内部控制管理应达到的标准 ,其次要解决好授权的“度”、提高被控对象的受控度、提高规范控制程度和提高控制人员的熟练程度等问题 ,最后还要协调和处理好内部控制制度中“控”与“被控”、“面”与“点”及“控制”和“创新”的关系     

强化动态控制深化预算管理

全面预算管理是现代企业一种行之有效的管理模式,它在明确奋斗目标、整合内部资源、完善内部控制等多个方面具有非常重要的作用.杭钢集团针对企业规模持续扩大、经营领域快速拓展、管理层次不断增加这一实际情况,不断地探索和完善全面预算管理体系.尤其是国际金融危机暴发以来,杭钢在实践中根据企业经营和管理需要,强化预算指标的动态控制和过程管理,取得了较好成效.     

试论大型国企未来管理创新的路径

大型国有企业是我国国民经济的支柱,其改革发展之路任重道远,要进一步提升国有企业国际竞争力,就需对企业进行变革式管理创新:重塑企业使命感,控制管理人风险、创新人力资源开发利用模式、建构符合时代特征的企业职业伦理、加强内部控制。     

浅谈加强企业内部控制机制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前,企业内部控制中存在监督乏力、认识不足、制度建设不全面以及对企业文化建设重视不够等问题。采取完善市场竞争机制、构筑严密的内控体系、加强企业文化建设等措施,以加强企业内部控制制度建设。     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的管理与控制,才能保证这部分资产的安全完整.本文对应收账款管理不善的原因、危害以及如何加强应收账款内部控制进行了阐述,为企业降低风险、加速资金周转提出了可行性建议.     

浅谈内部审计项目的质量控制

内部审计是企业管理中的一个重要的组成部分，它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，而审计目标能否实现，将取决于审计质量的高低。而审计质量是审计工作的生命线，是有效完成审计任务、降低审计风险、提高审计效益的保证。本文从审计工作各环节进行全方位、全过程的质量管理和控制方面，分析了如何进行有效的审计质量控制，达到服务于企业管理，最大限度地发挥内部审计的作用。     

浅谈如何培养企业团队精神

从提倡员工对企业的奉献精神和集体主义精神、加强对员工的教育等4个方面论述如何培养企业的团队精神，部门(团队)。确立员工的主人翁地位、培养员工团结协作精神、列举了本单位几个在培养团队精神方面比较突出的     

企业内部岗位绩效工资制度的研究探讨

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,企业活力的大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力.随着全球经济的不断发展,有色金属行业在国际市场竞争日益激烈,建立适应市场要求的岗位绩效工资制度,是企业工资制度改革的发展趋势.本文就企业内部分配机制改革的一些问题进行探讨.     

浅谈企业决策领导提高信息意识的重要性

从企业需要不断技术创新以提高企业应变能力、充分体现决策人的人身价值，累创佳绩和企业正常开展情报信息工作等方面阐述了提高企业决策领导信息意识的重要意义。     

提高成本资金管理强度增强企业扭亏增盈能力

本文阐述了企业加强内部管理应以成本、资金管理为切入点,抓好成本、资金管理的预测、决策、控制,达到利润最大化,促使企业走上自我积累,自我发展的良性循环的道路。