以创新管理提升企业核心竞争力

深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。这是对20多年来国有企业改革发展基本经验的深刻总结，进一步指明了国企改革发展的方向。从目前情况看，国有企业在改革和脱困中已经取得的成绩，为今后的发展奠定了重要的基础。但与此同时，我们也应当认识到，从整     

实施全面成本管理增强企业核心竞争力

文章从分析企业竞争战略开始,阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略,并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径.而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面.     

以人为本提升企业核心竞争力

经济社会的发展,不仅是物质财富的积累,更重要的是人的价值的实现和全面自由的发展.简述了企业人本管理的模式;和正确树立以人为本的管理理念,探讨了矿山如何进一步提高人本管理水平,提升企业核心竞争力的措施与方法.     

企业核心竞争力的内涵

介绍了企业核心竞争力的起源、内涵和发展,阐述了企业的核心竞争力就是企业的技术创新和管理创新的融合。     

电子商务化供应链管理与企业核心竞争力

随着信息技术的发展 ,电子商务成为了新经济的标志。电子商务的出现为企业实施供应链管理提供了更有力的信息支持和广阔的活动舞台。在这样的新环境 ,传统的供应链管理发生了变革 ,集成化供应链管理成为国内外研究的焦点。电子商务和供应链管理结合的动机旨在提高企业的企业的核心竞争力。     

论企业核心竞争力的培育

企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力.核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素,通俗地讲就是"杀手锏",就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上,所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系,它几乎涉及到企业管理的方方面面,但最主要的还是"企业文化"、"管理创新"、"人才支持"和"实施能力"四个方面.     

培育企业核心竞争力的十大着力点

在新经济条件下，企业竞争更加剧烈，要使企业立于不败之地，企业应从“培育超竞争理念、创新、形成知识联盟、加强人本管理、开展多元化经营、注重企业文化、加强无形资产管理、组建虚拟企业、形成合理的公司治理结构和创建学习型企业”等十个着力点培育企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力的内涵探析

如何正确理解核心竞争力是企业推行战略决策、寻找自身优势、积极参加国际化竞争所必须。然而诸多学者对核心竞争力的定义和解释的观点不尽相同,使企业管理者准确理解核心竞争力内涵产生困难。本文从分析各观点的异同点出发,指出影响核心竞争力建立起决定作用因素的特点,以便企业管理决策者能有效地找出和培育本企业的核心竞争力。     

如何培育企业核心竞争力

1990年，美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，提出了“核心竞争力是企业持续竞争优势之源”的观点。十几年来，这两位学者的观点广泛传播，对当今世界企业管理理论和实践产生了巨大影响。努力培育核心竞争力，已经成为许多企业赢得竞争优势、实现发展壮大的重要手段。     

提高企业核心竞争力的主要途径

从企业的战略定位、创新能力和企业内部信息化塑造等多个方面,分析了提高我国企业核心竞争力的主要途径。     

强化财务管理与控制增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在市场经济的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。     

浅析煤炭企业核心竞争力

论述了信息化建设可以全面提升企业的管理内涵，提高工作效率，优化资源配置，使煤炭企业与国际市场接轨。     

煤炭企业核心竞争能力的培养与经营

通过企业核心竞争能力的分析,提出了煤炭企业应从单纯的重视销售额、利润、市场营销、市场占有率转向加速企业核心竞争能力的培养上下工夫,着力培养和经营本企业的核心竞争能力的观点。     

实施企业资源计划(ERP)提升企业核心竞争力

人类社会正逐步由工业经济时代步入知识经济时代。在知识经济时代,企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫,企业管理正进入新的理念。随着世界经济一体化,我国企业将面临前所未有的竞争压力,实施企业资源计划(ERP)可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文在分析ERP竞争优势、实施ERP障碍的基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。     

浅析我国煤炭企业的核心竞争力

企业的成功更多的归功于企业核心竞争力,煤炭企业的核心竞争力更值得重视。影响煤炭企业创建核心竞争力的因素主要有产品的基础特性、技术创新能力等,提出应如何形成煤炭企业的核心竞争力。     

从“神火”实际看企业核心竞争力的培育

结合"神火"集团实际,介绍了企业核心竞争力的主要内容,提出培育我国企业核心竞争力,就是要积极打造人力资本,培养核心技术,形成有特色的管理模式.     

打造企业核心竞争力实施大集团战略

企业在做大过程中,必须先做强,只有培育壮大企业的核心竞争力,才能抓住机遇,谋求企业的快速发展,在新的体制下把企业做强做大.     

增强企业核心竞争能力分析

本文探讨了企业核心能力的理论渊源,分析了在知识经济条件下企业核心能力的生成和构成以及创新。