石油化工项目建设管理数据平台的探讨

通过建立项目管理数据平台,让石油化工项目建设管理经验得到更好的传承和利用,数据平台可以实现管理经验数据化、建设数据共享化、数据结构模板化、数据编码标准化、收集数据流程化、数据操作平台化、数据计算集成化、数据更新动态化功能目标。结合石油化工项目建设特点,归纳了5类31种管理数据,介绍了每种数据的内容和用途,并对各种数据的字段设计、平台开发技术选择提出了建议,并对数据平台的未来价值进行了展望。     

企业设计制造信息集成系统的实施方案

为提高企业综合管理水平和计划实现率,实现管理的规范化、标准化和专业化,提出了企业设计制造信息集成系统的实施方案。介绍了该系统的总体结构,并分别从二维CAD软件、工艺系统软件、产品数据管理系统、三维设计系统和ERP等5个方面介绍了整个信息系统中软件部分的选型和硬件系统选型原则。方案分4个阶段分步实施,即普及二维设计,提高设计效率;引入CAPP和大型关系数据库,实现CAD/CAPP集成化;推广应用三维设计,以PDM为核心,实现CAD/CAPP/PDM集成化;建立ERP系统,实现PDM与ERP集成化。     

管道工程标准化应用及分析

标准化在管道工程中的应用主要有标准化管理、标准化设计、标准化实施等三方面,有利于实现高效管理、提高工程质量、加快工程建设速度。本文通过对管道工程标准化应用现状的分析,指出了在管理及设计和施工方面存在的问题,提出了相应对策和强化标准化管理、严格标准化设计与施工等建议,有利于推动实现管道工程的统一性、先进性,提高项目绩效。     

海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理实践与创新

EPCC总承包管理模式是国际先进且被广泛应用的项目管理模式。围绕PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理实践,首先,在简要介绍了PKOP炼油厂项目概况的基础上,阐述了EPCC总承包管理理论基础;其次,介绍了PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理思路,资源优势,集成化协同管理的形式以及进度、质量、安全、成本控制的实践情况;其三分析指出了在EPCC总承包管理中存在标准化管理体系建设亟需加强、EPCC各专业功能有待充分发挥、分包商管理水平有待提升、国际化复合型人才依然缺乏等问题;最后,提出了提升海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理的建议。     

油气田地面建设工程数字化管理创新与实践

为了提高油气田地面建设工程项目建设运行的管理效率,实现工程建设的可视化管控,满足工程项目精细化管理需求。分析了油气田地面建设工程数字化管理需求的现状,从外部环境因素和内部环境因素总结了油气田地面建设工程管理所面临的问题以及亟需改善的地方,通过运用互联网技术构建了油气田地面建设工程数字化管理移交平台,实现在线三维设计协同、全流程物资管理、集成化项目过程管理、进度和质量实时跟踪、视频AI识别智能管理、矢量化扫描工程成果数字移交等在线智能化管理在油气田地面建设工程项目中的应用,极大地提升了项目管理水平和规避风险的能力。油气田地面建设工程数字化管理移交平台为油气田地面建设工程项目管理及工程决策提供了有力的支持。     

民营企业大型乙烯工程设备的设计管理优化

随着民营企业向石化行业的上游发展,民营企业建设的大型乙烯工程逐渐增多。文章分析了民营企业建设的大型乙烯项目的特点、在实施过程中存在的难点,以及加强设备设计管理的必要性,同时,还详细介绍了在某乙烯工程中运用PDCA循环管理方法、价值工程相关理论以及标准化、集成化、模块化的设计手段优化设备设计管理工作的各项措施。这些措施可为民营企业建设大型乙烯项目的设计管理提供参考。     

标准化材料编码在多装置项目中的应用价值

以某在建的大型联合化工装置的EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析标准化材料编码在项目管理中的应用价值。该项目采用Smart Plant Materials系统作为材料控制和采购管理的软件平台,采用《工程建设材料编码》为统一的标准化材料编码,贯穿于项目设计、采购、施工的各个过程。在分析现有系统存在的不足之后,通过实际案例详细介绍标准化材料编码在项目各阶段的具体应用方法,探讨其在提高效率、规范管理以及节约成本等方面的应用价值。     

关于引入PMC模式的思考

PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。     

海洋石油老旧生产平台改造项目管理及施工策略

为了海洋石油平台老旧生产设施的持续使用和增加生产能力,对平台老旧设施须进行必要的改造,从而达到新建平台和原有老旧平台进行连接,实现油田的稳产、增产目的。介绍了海洋石油工程建设项目中的老旧平台改造特点,结合项目中多个改造实例进行分析,并探讨了老旧平台改造项目中的管理特点和施工策略。     

大庆油田地面工程建设管理的矛盾和对策

随着大庆油田开发进入高含水期,油田开发面临着新增产能地面建设环境差与维持产量规模、人员紧张与加强组织协调工作、信息统计技术落后与提高设计管理水平、地面建设工程量大与工期短之间四大矛盾.通过“节约用地、有效整合”、“统筹安排、合理调配”、“集成化、智能化”以及“标准化设计、模块化施工”的管理思想优化地面建设方案,优化组织协调工作,优化设计管理系统,优化工程建设,提高了工作效率和设计水平,降低了投资成本,实现了油田地面工程建设的可持续发展.     

压裂工程信息系统的设计与实现

压裂生产协同运行,压裂施工数据实时远传与平台集成共享,充分释放数据价值已成为压裂生产的迫切需求和发展方向。围绕高效勘探开发和智能油气田建设,开展压裂工程信息系统建设工作,推动数据融合连接,改善目前压裂生产管理、技术革新模式。从平台共享、数据质量、安全管理等建设要点入手,重点介绍解决方案、创新性成果和推广应用情况,为压裂生产数字化应用提供借鉴。     

海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用

对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等。标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统。其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平。文章介绍了WBS的分解和划分以及优势。     

充分发挥以设计为主体的工程总承包优势

工程建设企业要贯彻落实中央关于“走出去”发展战略,积极开拓国际工程承包市场,必须有先进的设计理念,优化的施工方案,科学、严谨的项目管理手段和精品工程的意识。分析工程建设企业优势;提出建立、完善与国际化接轨的项目工程管理制度的具体方法;提升工程总承包水平的关键及途径。     

工程设计项目管理信息系统的设计与开发

介绍了工程设计项目管理信息系统的目标、功能、软件框架、实现技术、和经验体会。该系统的建立实现了信息收集、存储、流转、分发和处理的计算机管理,使办公自动化和项目信息系统融为一体;采用层次化和结构化的软件模型使系统运行可靠,并便于管理维护。     

能源企业建设项目高质量发展探索与实践

“十四五”期间,我国经济由注重增长速度转向注重增长质量。昆仑能源有限公司坚持高质量发展,对标国内能源企业,查找工程建设与管理差距,探索形成了以1项高质量发展实施指南为顶层设计、4项标准化体系为主体架构、2项模式化工具为管理基础的“1+4+2”建设项目管理创新模式。围绕建设项目全过程、全生命周期、数字化转型、依法合规管理4方面构建标准化体系,创新工程项目管理能力评价方法,完善二级单位工程项目管理能力评价机制,推行IMPT项目管理模式。通过实施建设项目高质量管理体系,推进“六化”建设,强化合规管理,风险意识显著增强,本质安全水平、建设项目管理水平全面提升,为推动企业绿色低碳高质量发展提供有力支撑。     

现代化油库信息系统的工程设计及管理功能

油库信息系统集成平台的功能涵盖了油库自动化监控和管理两方面,重点介绍了现代化油库信息化系统的组成、工程设计方法、管理功能。信息化系统的管理功能包括一卡通付油管理、基本信息管理、发油过程管理、视频联动管理、基本业务管理、综合监控管理。简要介绍了信息化系统集成平台的结构,库级自动化平台与公司管理网的连接。通过对油库自动化工程设计、管理功能的详细描述,供广大同行参考,希望对工程设计人员和油库管理人员提供帮助和借鉴。     

框架性协议在大型炼化一体化项目仪表专业中的应用

随着石化项目的大型化、一体化和智能化,框架性协议在国内外大型石化项目中得到了广泛的应用。在介绍框架性协议的定义、目的、特点、协议文件内容和作用等知识的基础上,分析了框架性协议在石化项目仪表专业中的应用。以某大型炼化一体化项目为例,描述了项目实施各阶段仪表专业采用框架性协议的工作内容,总结了成功经验及注意事项,供后续类似项目借鉴。     

工程设计阶段的造价控制

工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,尤其是设计阶段对工程造价的影响重大。文章介绍了建设项目工程造价管理的现状,阐述了设计阶段加强造价控制的必要性,提出了工程造价控制的主要方法。     

工程建设项目职业健康安全和环境管理机构的主要职责

工程建设项目要实施健康、安全和环境管理,文章阐述了工程建设项目职业健康安全和环境管理机构设置的必要性,该机构是项目职业健康安全和环境管理体系及其管理网络的管理者,是完成项目职业健康安全和环境保护管理目标的第一责任部门。该机构的主要职责有:编制作业文件,组织培训教育,进行监测、检查和监督,审核不符合项的整改、纠正和预防工作,记录及其管理,项目职业健康安全和环境管理评审。组织精悍、职责明确的管理机构并通过严密有序的工作,是实现项目健康、安全、环境管理目标的重要保证。     

油田丛式井平台地面工程设计

随着能源用地政策的改革和新"两法"的颁布实施,油田逐步开始采用丛式井平台开发模式。吉7井区新建大平台采用"玻璃钢敷缆复合连续油管+电潜螺杆泵"无杆泵采油模式,地面建设采用"井站一体化采油平台",将集输工艺、注水工艺、供配电、仪表自动化和道路等多项技术进行配套改进,同时采取设备集成、无人值守、远程监控、事故巡井等措施。井站一体化采油平台的建设可大大减少油田建设征地面积,降低能源消耗,减少地面建设工程量,缩短建设周期,实现油田快速建产、智能管理、高效生产,具有良好的经济效益和社会效益,已成为油田丛式井平台地面工程建设的样本和典范。