施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

建筑工程项目成本控制浅析

建筑工程项目成本的高低，直接影响到工程的质量。建筑工程项目的成本控制贯穿于建筑工程项目实施的全过程。通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制，尽可能地降低工程成本费用。因此，对工程技术人员和管理人员来说，如何抓住这个关键环节，合理有效地降低工程项目成本。文章就此问题提出了几点看法，对建筑工程项目成本控制具有一定的指导作用。     

建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

随着社会经济的发展,我国的建筑行业有了很大进展,在建筑工程中,成本管理是非常重要的一项内容.建筑工程项目施工中各种影响因素较多,对项目施工成本控制提出了更多要求.建筑项目施工成本是施工环节众多费用之和,做好项目成本控制就是在满足项目建设质量和建设工期要求的基础上,做好多项费用支出控制.文章首先对精细化管理进行分析,其次...     

电力工程项目管理的三要素分析

结合电力工程项目的建设特点和特殊要求,分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的方法和措施。     

论施工项目质量成本的优化控制

从研究质量成本的概念和组成出发，分析了质量成本的优化模型，并由此得到施工项目实现最适宜的质量目标和最佳质量水平的优化控制方法。     

福州万达广场项目采购管理探析

中建四局在福州万达广场项目采购中,建立科学的采购管理体系,采用综合项目管理系统,加强供应商管理,通过采购全过程控制减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期,保证了项目质量、成本、进度三控目标的实现。     

建筑装饰工程项目成本控制与管理浅析

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

新形势下加强电力建设成本管理的对策建议

随着当前电力招投标市场竞争加剧,电力施工单位普遍采取低价竞标以求生的策略,致使施工成本控制压力加大。加之电力工程项目建设的突出特点是投资大,建设周期较长,对施工质量及安全要求高,成本控制难度大。因而对其成本进行有效的管控关系到项目建设单位的经济效益,以及保证电力建设健康持续发展。本文对当前形势下电力工程项目成本管理的现状问题进行了分析,并有针对性的提出加强电力工程项目成本管理的策略。     

施工项目成本控制

施工项目是施工生产要素与现实结合的场所.在保证项目质量和安全的前提下,节约成本投入,创造出合理的经济效益,并使其最大化,是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本.同时也为其赢得更广阔的市场提供了有利条件.因此施工项目的成本控制就显得尤为重要,对施工项目成本控制的数量分析研究更具有现实意义.     

建筑工程的项目管理

建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

施工过程中项目管理"三控制"分析

施工过程项目管理是以项目经理部为基本组织机构，以控制项目进度、质量为目的，合理控制项目成本，简称“三控制”。从项目投标开始，到项目竣工。对施工项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。下面分别论述“三控制”的相关内容和要求。     

浅谈石油地震勘探项目成本管理

石油地震勘探项目成本管理的实质是在项目经理负责下,针对特定的作业环境和技术要求,组建一个作业团队,在规定的时间范围内,为完成项目而合理地利用有限的人力、物力、财力等资源,满足业主、单位、作业团队在时间、费用、质量上的不同要求。其目的是提高效率、减少消耗、降低项目成本,实现经济效益最大化。其原则是目标明确、总额控制、指标分解、动态调节。其关键环节包括项目资源计划、成本估算、成本分解和成本控制。挣得值方法(偏差控制法)是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。     

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．     

浅议对水利工程质量的合理要求和控制

浅议对水利工程质量的合理要求和控制.科学客观的分析,对工程中部分项目的质量作出合理要求和控制,是保证工程的整体质量,加快工程建设进度,降低建设成本等都具有十分重要的意义.     

工程项目成本控制的关键

若干年来,工程建设一直都作为一个国家的支柱行业而存在,历朝历代都是如此,今天也不例外。工程建设中的三大控制就今日而言,工期控制和质量控制有目共睹,唯有成本控制是最有水分和弹性的,所以成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

析房地产项目目标成本控制

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析,提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系,以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。     

浅析价值工程在施工成本控制中的运用

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值,为施工项目的成本控制提供了有力的依据。     

我国房地产信托的现状与发展前景

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析，提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系，以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。