精益化管理在基层班组的推进

昭通供电局500kV甘顶变电站自建站以来紧密结合自身实际,从人员管理、现场管理、生产管理、质量控制、安全管理等多方面着手,全面推进精益化管理,实现班组的持续健康发展。     

精益化管理在学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。探索精益化管理在供电企业学习型党组织建设中的应用,加速南网中长期发展战略落地,以达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。     

配电网继电保护精益化运维管理

针对配电网精益化运维提升的现实要求,以配电网继电保护为抓手,形成以配电网继电保护整定“两统一、两适用”为导向轮,整定体系建设“三步走”为动力轮的双轮驱动工作机制,优化管理模式,弥补专业短板,提升配电网保护动作的正确率,从而实现配电网精益化管理提升的目的。     

变电站精益化运行管理分析

变电站是电力系统的核心组成部分,变电站运行的管理水平直接关系着整个系统的运行情况。在变电站运行过程中,工作人员的一个极小的工作失误都有可能给整个系统造成难以挽回的损失。因此,加强变电站运行管理的精益化,提高工作人员的工作水平和效率,确保变电站的可靠运行和正常生产是变电站管理研究的重要内容。本文主要对变电站精益化管理的主要内容进行了分析和介绍,并结合实际应用对精益化管理的效果进行了验证。     

县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

电缆专业精益化运维管理方法

随着电力行业的迅速发展,电缆建设规模不断扩大,电力电缆得到了广泛的应用,在电能传输和分配过程中的作用日益突出。本文通过对目前电缆专业运行现状的分析,针对实际存在的普遍问题,探讨电缆专业精益化运维管理的方法,促进电缆专业精益化运维管理水平的提高。     

探讨电力企业大客户的精益化营销管理

电力企业的迅速成长,使我国的经济发展不仅繁荣稳定,而且在前景方面非常的广阔。对于电力企业而言,大客户的精益化营销管理是现今的工作重点。绝大部分的客户都能够通过一般的手段和方式进行良好的维系,但从售电市场的份额上来说,大客户占有的比例是相当大的,对电力企业的发展具有较大的积极意义,因此需要对大客户进行精益化的营销管理,因此,在营销管理方面,需要趋向于精益化。     

深化农电精益化安全管理的必要措施

面对目前供电所人员素质参差不齐,安全技能、生产技能有待提高的现状,研究一套切实可行的安全管理办法显得尤为迫切。重点研究了农电施工队伍的建设,该队伍的创建以实地考察、专业研讨、出方案、试运行、改进提高、形成最终方案为主要研究思路,以提高供电所整体安全水平,使供电所人员技能水平、安全素质均有较大幅度的提高为预期目标。通过试运行,解决在实际运行中发现的问题,不断加以改进和提高。通过此项安全管理办法,整合农电安全管理,开创农电工作新局面,提高农电精益化安全管理水平。     

以精益化管理来降低线损

降损增效是供电企业发展的根本,供电企业降损的任何一种努力,都会通过降低线损得到证实.降损必须采取精益化管理,从管理降损和技术降损两个方面进行,本文从降损工作的管理要制度化,电网要科学化,运行要经济化,计量要准确化,分析要细微化,防窃要法制化,培训要常态化,考核要严格化等方面论述了降损的主要方法.     

安全生产精益化管理的实践

根据石家庄供电公司的实践经验,就大型作业现场和变电站现场检修工作中的检修计划编制及作业流程等方面存在的各种问题进行了分析,分别提出了开展标准化管理和定时定额管理的有效应对措施.     

对推进电网企业成本精益化管理的思考

近年来,电网企业在强化成本管理方面做了许多积极和富有成效的尝试.成本管理不再局限于生产运营成本,已逐步延伸到基建成本和资金成本,涵盖了企业建设以及生产运行的全过程.分析了电网企业成本管理面临的形势,探讨了电网企业成本管理的目标模式.结合企业管理实际,提出了推进电网企业成本精益化管理的保障措施.     

以精益化管理来降低线损

降损增效是供电企业发展的根本,供电企业降损的任何一种努力,都会通过降低线损得到证实。降损必须采取精益化管理,从管理降损和技术降损两个方面进行,本文从降损工作的管理要制度化,电网要科学化,运行要经济化,计量要准确化,分析要细微化,防窃要法制化,培训要常态化,考核要严格化等方面论述了降损的主要方法。     

探索基层班组精益化管理之道

临沧供电局500千伏博尚变电站结合实际优化流程,"只做一件事"为班组减负。"只做一件事"是500千伏博尚变电站首创的通过全面提升班组精益化管理水平,为班组减负的管理模式。用变电站站长惠小东的话来说,就是以安全管理为主线,将上级文件、管理要求、规章制度进行梳理,理清交叉和重复的事项,结合实际转换为变电一线班组能具体执行的措施。"说白了,我们做的就是优化流程的工作,让班组成员每项工作、每种记录都只做一次,不做重复而无谓的事情。"     

“541”精益化班组管理法

1实施背景 怀化供电公司河西110千伏变电站坐落于怀化市河西经济开发区,主要供电范围为河西经济开发区及周边,是城区电力供应极为重要的变电站之一。该站目前共有运行人员9人,隶属怀化公司变电运维5班。按照上级公司管理要求,其班组管理还存在下列问题：文化差异亟待弥合,该站班组管理还保存着重任务轻管理、习惯用应急处理能力代替制度约束力的不当方式;     

生产计划精益化管理在安全风险管控中的作用

福州超高压局从生产计划的流程、落实、整改等方面入手,强化生产计划的精益化管理,实现了生产全过程的安全风险管控,为现场作业安全和电网安全运行提供了有力保障.以500kV宁德变核电间隔扩建工程为例,介绍了生产计划精益化管理在该项目中的应用情况及在安全风险管控中所取得的良好效果.     

电力企业大客户的精益化营销管理分析

随着我国经济的快速发展,工业化进程正在加快,在这个过程中供电企业的发展也十分迅速。在电力企业中最为重点的就是如何加强大客户的精益化营销管理,本文就供电企业优化营销管理模式进行研究,有助于管理模式趋于精益化。     

电网经济性与安全性的精益化协调方法

精益化的电网运行日益追求安全与经济并重,而安全与经济运行往往是一对矛盾。文章提出以电网运行均衡度的作为电网安全运行指标,通过求解系统经济、安全的双目标优化问题得到了电网安全–经济运行协调曲线。该曲线不仅能直观地量化描述电网各运行方式的经济指标和安全指标,而且能够量化电网运行的经济性和安全性之间的协调成本,这对推进电网调度精益化管理具有重要的理论与应用价值。电网安全–经济协调运行曲线能用于量化电网对市场交易的开放性、调度效率和调度裕度等方面的评估。对IEEE30节点系统的计算结果表明了所提思想和方法的有效性。     

SAP在电力企业精益化管理中的研究与应用

企业精益化管理是提高企业管理水平的一个重要手段。文章以SAP系统为基础,针对电力企业中的管理模式。将SAP打造成为符合电力企业特殊性质的信息化管理软件。首先对SAP R／3系统进行总体的架构分析,然后针对云南电力研究院在管理开发中用到的关键技术点,SAP接口技术、SAP后台作业技术、搜索引擎技术进行深入分析研究,并利用这些技术实现SAP的系统应用,通过应用证明了SAP在电力企业精益化管理中的有效性和可行性,使企业朝着信息一体化、精益化的方向迈进。     

电力行业精益化生产分析

电力行业生产和服务借助精益生产,可实现管理水平和员工技能的综合提高,从精益化生产的内涵、实质、特点、作用、原则等方面进行了介绍,分析电力行业中精益化生产发展的进程,发现现存的问题,提出了相应的有效对策。     

供电企业客户停电信息的精益化管理

停电通知发放是供电企业的重要任务,工作的及时性和准确性影响着用户的满意度。随着新一轮配网建设,停电通知任务繁重,通知的大量发放导致供电企业成本居高不下,停电通知退信率过高也影响了企业的服务质量。通过精益化管理对停电通知工作中各环节进行分析和改进,针对主要原因提出解决措施。经实际工作验证,精益化管理改善了供电企业停电通知的工作质量。