现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

企业改制中建立技术进步机制的思考

当前,国有大企业正在贯彻落实国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离改制分流安置富余人员的实施办法》,稳步推进辅业改制工作。企业改制工作要以建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标,随着工作的不断深入,如何在企业改制中建立技术创新机制,     

现代企业管理中的工业成本设计

工业成本设计是指以工业产品、工业性工程和工业设施规划为对象 ,采用现代科学技术手段和方法 ,制订工业行业和企业的产品成本标准 ,并以标准成本来计划、控制和考核实际成本 ,以达到优化成本结构和有效地降低成本的一种创新设计制度。介绍了推行工业成本设计的意义和过程。附参考文献 5篇。     

现代企业制度下的定额管理

定额管理是企业基础管理中的一项十分重要的内容,强化定额管理,是企业以最小的投入获取最大效益的重要手段之一。     

提高技术创新能力是现代企业制度建设的重要内容

我国工业发展正在进入提高质量和增长效益的关键时期。企业作为商品的生产者、经营者,是市场的竞争主体,企业家应该把增强企业应用先进技术的活力,提高技术创新能力,作为现代企业制度建设的重要内容。 1 科学技术迅猛发展是当今的时代特征 现代科学技术迅猛发展,特别是近30年来,人类科学技术的发展近似指数规律。科学技术的高度发展和广泛应用,改变了经济增长方式。以往经济的发展,主要是靠实物、劳力、资源、资金等的投入,取决于这些因素的密集程度。当今的经济发展,主要是靠科学技术的投入,取决于科学、技术、技能、管理等因素的密集程度和转化程度。现代科学技术已经对国民经济和社会的发展产生巨大的推动力。据载,科学技术进步的因素在国民生产总值增长中的比重不断上升,已经达到60％～80％,处于决定性的地位。 2 科学技术是企业发展的首要推动力     

基于主动成本控制的中小企业ERP管理系统

随着市场经济和IT技术的发展，中小企业数量越来越多，中小企业受规模的限制，通常将精力集中在自己的核心业务上，对辅助业务进行外包，信息技术的发展为中小企业的这种经营模式提供了基础。时间协调与成本控制是中小企业ERP关注的重点，目前的ERP软件主要集中于计划，分析，执行的闭环体系，强调时间的正确性，而对成本的控制能力较弱，现主要在现行ERP的时间管理基础上，在闭环体系中，融入成本因素，强化主动控制，使中小企业在快速多变的市场竞争中赢得主动。     

建立现代成本管理体系 增强企业市场竞争能力

企业之间的竞争在很大程度上是价格的竞争,而价格又取决于成本,因此,企业之间的竞争归根结底是成本竞争。由于企业外部环境发生了巨大变化,从而改变了现代企业经营的基本前提是有形资产无法再维持企业的持续竞争优势,无形资产的开发和利用能力已成为企业塑造核心能力、持续竞争优势和企业活力的决定性因素。建立现代成本管理体系是增强企业市场竞争力的有力保证。     

机械生产企业如何实现有效的成本管理

分析了机械生产企业实施成本管理以的问题,提出了企业在不断降低成本,提高企业竞争力的途径和方法。     

浅谈市场经济条件下国有工业企业的成本管理方法

随着市场经济体制的逐步完善,国有工业企业的成本管理领域随之拓宽。产品设计过程、物资采购过程中的诸多因素在很大程度上决定着产品成本的高低。本文就此提出成本管理应从产品设计开始,推行目标成本管理,抓好物资采购过程和生产制造过程的成本管理,建立市场经济务件下的成本管理方法。在管理上实现单纯核算型向综合控制型转变,以适应市场经济的需要,降低成本,增强企业竞争力,提高经济效益。     

施工企业全面造价管理研究

工程造价管理是一项复杂的技术经济性和政策性都很强的系统工程,它决定着企业的经济效益和社会效益,并贯穿于施工运作的全过程.文章从工程招投标管理、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分,对施工企业全过程造价管理进行探讨.     

论企业管理中的成本控制

成本控制在现代企业管理中具有重要意义。但现行企业管理中成本管理存在着许多问题．为了解决这些问题,针对成本控制,论述企业应遵循的原则、采取的措施及方法。     

浅析现代成本管理在单件小批量生产企业的应用

近一个时期来,随着我国加入WTO导致开放程度和竞争强度不断增加,制造业的竞争日趋激烈,从现代市场发展规律看,关键是企业在质量、成本、时间(准时交货)三方面的基本效能如何?本文着重讨论成本的控制问题,用现代成本控制方法对单件小批量生产企业的成本进行分析,确定有利于提高成本效果的最佳方案.     

企业管理信息化技术研究

管理信息化是制造业信息化的重要组成部分，专业的咨询、成熟的软件和规范的实施是管理信息化过程的3大关键要素。在此结合JSERP系统的设计、开发与应用实施，从技术和实践的角度，简要介绍了制造业企业管理信息化技术。     

施工项目责任成本管理

工程项目是企业的效益之源,责任成本管理是把“责任”和“成本”有机地结合起来的一种科学的成本管理方式,是目前企业降低成本,提高经济效益的有效手段。