现代项目管理在居住小区设计中的应用

运用现代项目管理理论，即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等知识领域，在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理，取得良好的社会效益和经济效益。     

高校项目支出预算管理现状分析与审计思考

高校项目支出预算管理中存在对项目支出预算管理的认识不足、管理人员的预算管理理念滞后、对项目支出预算执行的管理不严、项目支出预算的内控制度有待完善等问题,造成问题的原因主要有财政预算资金结构与规范化管理尚须进一步完善,高校项目支出预算编制与学校年度发展计划脱节、高校项目支出预算申报的准确性和执行管理的规范性较差、内部审计对项目支出预算管理的促进作用有待加强等.这些问题已成为制约高校预算管理工作深入开展的主要障碍.为此,从内部审计的角度,提出增强高校管理层对项目支出预算管理的认识、健全高校项目支出预算管理的相关规章制度、营造有利于高校项目支出预算管理的政策氛围等完善高校项目支出预算管理的对策.     

全面项目集成管理方法论架构浅谈

全面项目集成管理理论方法的“全面”概指项目涉及人、财、物、信息、环境等众多要素,侧重于全面项目管理;“集成”概指管理需要理论、技术与实践共同支撑,侧重于项目集成管理。全面项目管理与项目集成管理的整合集成就是全面项目集成管理方法论。     

建设工程项目管理与工程造价的关系

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于项目投资决策、项目设计、招标投标和建设施工等阶段,在建设工程项目管理五个主要阶段采取一系列行之有效的措施对于控制工程造价,节约工程成本,管好项目资金,提高投资效益等都有着十分重要的意义.笔者综合多年的工程项目管理经验及查阅相关资料,主要从建设工程项目管理五个阶段进行控制,以加强工程造价管理,实现工程造价最大的合理化.     

项目管理组织形式选择研究

项目管理组织是为完成项目而建立的,一般会被称为项目班子、项目管理班子、项目组、项目型公司等。一些大中型项目,如建筑施工项目的项目管理组织目前在我国叫作项目经理部。传统的项目管理工作的工作量很大,因此,项目管理组织专门履行管理职能,具体的工作由他人或其它组织承担。而有些项目如软件开发项目或某些科研项目因工作量不大,没有必要单独成立履行管理职能的组织,     

施工项目的成本管理新探

施工项目的成本管理不仅体现施工项目管理的本质特征,而且还代表着施工项目管理的核心内容,对施工企业的长期稳定可持续发展具有重要意义。本文从做好投标阶段成本管理、实施项目督察制度、物资材料费用等方面进行了论述。     

从烟大铁路轮渡项目看工程项目的动态管理

关于工程项目的动态管理,它体现在项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、安全管理和信息管理等方面,是项目管理工作中决策的计划与实施相结合的关键。     

工程招标项目的管理方法与规律

起源于20世纪80年代的美国项目管理学是对项目管理普遍规律的系统总结。工程咨询领域招标项目管理属于典型的项目管理,它是项目管理学理论的具体实践。以美国项目管理知识领域为基本框架,结合招标项目业务特点,探寻招标项目管理规律,对于项目经理把握项目发展趋势,控制项目平稳运行,提高项目质量具有重要意义。本文将围绕项目管理学知识领域中的沟通、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源管理等七个方面,浅析工程招标项目管理的方法与规律。     

技工教育师资培训项目管理运行模式的探索及实践

技工教育师资队伍建设是技工院校一项长期的、极具战略意义的重点基本建设工作。技工教育师资培训项目管理运行模式是一种新型的教育培训管理模式。本文针对目前技工教育师资培训存在的针对性、有效性不强,管理不规范等问题,以笔者所在学院实践工作为例,通过重点阐述培训项目管理运行流程图及项目计划、项目实施、项目督导和项目评估等四大管理工作模块,提出在技工教育师资培训工作中引入项目管理运行模式,对推动培训管理模式的创新,提高培训质量和培训绩效,增强培训的针对性、实效性等具有较大的优势。     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

工程施工阶段成本控制风险管理方法研究

本文在对建设项目成本控制过程中的风险因素进行分析的基础上,利用概率论、线性回归和其它管理理论的有关知识建立了相关的数学模型,由此通过计算确定出项目成本控制风险管理的关键因素,并提出了相应的管理策略.     

关于大型建设项目全生命周期投资控制的探讨

结合建设项目的全生命周期费用及集成化管理等理论,对大型建设项目投资的全团队、全过程控制及全生命周期投资控制信息的集成管理进行了探讨。指出工程投资控制的关键在于决策阶段和设计阶段,工程投资控制目标的实现必须依靠工程项目管理团队的共同努力,实施全过程的集成控制。     

内部控制有效性、管理效率与企业价值研究

借鉴管理效率理论,分析并实证检验内部控制有效性影响企业管理效率并最终影响企业价值的作用机理及路径.研究结果表明,内部控制有效性越高,管理效率越高,企业价值越高,从而进一步理清了内部控制的有效性作用于企业管理效率对企业价值产生影响的逻辑路线,为优化内部控制制度提供了有益的理论参考.     

基于风险管理的企业内部控制研究

内部控制理论的发展经历三个阶段,分别是内部牵制时期、审计导向时期和风险管理时期.风险管理与内部控制体系整合的过程中,由于没有权威统一的指导性文件,导致学者们在此问题上存在诸多争论.通过对COSO委员会发布的《企业风险管理——整体框架》报告进行再解析,结合企业内部控制现状,在风险管理的概念框架下重新整合企业的内部控制体系.重点整合企业治理机制、组织目标层级和信息共享控制系统,有效解决内部控制体系存在的问题.     

试论预警理论在公路灾害防治管理中的运用

首先分析了我国现有的涉及公路灾害管理的相关理论研究的局限性,然后基于对高速公路灾害管理现状的实证调查,论述了开展公路灾害预警管理研究的必要性。接着,对预警新功能在现有公路运营机制进行了设计和运用。论文还对公路灾害预警管理系统的运行模式作了构建。     

基于蒙特卡罗模拟技术的工程造价风险因素分析

将工程造价风险管理理论、技术与概率分析、数理统计、计算机技术等紧密结合,立足于主动控制原理,运用蒙特卡罗模拟及水晶球(Crystal Ball)软件,分析具体工程项目造价的风险水平,检验模型与具体实际相结合时发挥的实效性,提出规避造价风险的措施和方法,为建设工程项目造价管理模式提供决策参考,提高造价管理的效率和精度.     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

浅论建设项目监理的思想方法

结合监理的基本理论和工程实践，探讨了建设项目监理的几个主要思想方法。包括系统思想，组织思想，规划思想，主动控制思想，协调思想等。     

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．     

基于人因可靠性的煤矿安全管理分析

通过对煤矿安全管理现状剖析,阐述了人的可靠性理论在大规模复杂的人机系统的特征及对人因的影响,建立了人因事故原因模型,并分析了影响人因可靠性因素,制定出在矿山管理中防治人的失误对策;进而提出加强煤矿安全管理重点,实现煤矿企业的安全管理水平稳步提高.