做好纺织企业基层管理工作

基层管理是企业管理的基础，劳动密集型企业的基本经验是：七分管理，三分技术。这七分管理的核心就是管人，只有基层管理好了，企业管理才会好。现在企业中上世纪70年代末以后出生的年轻人比例越来越大，逐步成为主力军。近年来经常听到企业基层管理的同志抱怨：现在的年轻人怕吃苦，不大听话，批评不得，更是委屈不得，有了问题往往计较对他批评的态度、方法，轻者不作声，重一点当时就顶撞你，甚至动辄辞职。这让基层管理人员普遍感到为难。发出了现在年轻人到底怎么了？我们该怎么办的感叹。其实，作为纺织企业的基层管理者，我们应做到：     

键盘电路的质量管理

目前，在薄膜开关生产行业中，有多数企业是以键盘电路作为主导产品的。通过当今的信息交流和企业自身的成长，各企业均已达到一定的水平，如今键盘电路的平均生产合格率可以达到99%以上。那么我们的质量管理工作到底要做些什么呢?这是我们的同行都在考虑的事情。质量管理，不同类企业间有其共性，也有其不同，键盘电路产品有其特点，我们的质量管理应有其针对性，并根据时代的特点进行工作，归纳起来我们现今的质量管理工作主要有二点：(1)细化我们的质量管理，进一步提高产品合格率，降低质量管理综合成本，提高企业经济效益；(2)提高顾客…     

保质快捷的压凸工艺

<正> 根据产品设计要求,在印刷品上压凹凸,是我们厂的主要工艺之一。和实施其他工艺一样,压凸工艺必须遵循有利于保证产品质量,有利于提高生产效率的原则。否则,就不能吸引用户,不能提高劳动生产率,不能提高企业经济效益。我们作为对自己企业现行压凸工艺进行设计、管理和实践的主要参与者,坚持上述二原则,和他人一道改进传统工艺,使该项工艺达到了保质快捷的水平。     

注重工艺成本研究增加企业经济效益

随着我国社会主义市场经济的发展，企业在保证产品质量的同时，价格上要占一定优势。要达到物美价廉，就应该注重工艺成本研究，增加企业的经济效益。1转变思想提高对Xi艺成本的认识对于工艺管理，我们国有企业的管理人员，工程技术人员不会感到陌生，而提到工艺成本管理大家可能会引起疑问，工艺管理与工艺成本管理不是一回事吗？或工艺成本管理是财务部门的事。这是一个错误认识。工艺成本管理是工艺方案的经济性分析。把设计方案变化成产品的生产工艺有许多，最好的工艺成本方案是实现产品利益最大化的工艺方案。我国的国有企业在计划经…     

降低原棉消耗提高棉纱制成率

当前原棉紧缺，不少厂家经常出现停产待料现象。近年来，在激烈的市场竞争中，各企业在变换品种，提高质量等方面都倾注了很大精力，而在合理用棉这一重要的企业“内功”上却有所放松。任何一个企业的多方面管理，都可以归结为效率，质量和消耗等三方面管理。原棉在棉纺企业的生产总成本中约占近80％，降低原棉消耗，提高棉纱制成率是消耗管理的一个十分重要的内容，本文在这方面谈些浅要的体会。一、工艺设计合理的工艺设计在提高棉纱制成率中起第一位的作用。最大的浪费莫过于工艺设计不周，最大的节约要靠合理的工艺设计。让我们先看一下…     

创新醒脑 莫在“冬眠”中死去——2008年中国纺织创新年会

“我想，我们这次会议重点就是：在渡过严冬的时候，我们不要冬眠。我们要加大提高内部的战斗性，提高质量，提高创新，提高管理的快速反应能力，网络企业的整合能力，完善社会责任。”     

马特莱法则与企业集团管理体制

作为一种在国际上被公认、被推崇的企业管理准则。“马特莱法则”的主要内容是。 管理法则：管理者把主要精力放在２０％业务骨干的管理上，抓住这些企业发展的骨干力量．再以骨干力量带动其他多数，以提高企业管理效率。 决策法则：管理者抓住企业所有问题中２０％的关键问题进行决策。以达到纲举目张的效应，提高企业决策效率。 营销法则：经营管理者抓住本企业２０％的重点产品、２０％重点客户制定营销计划，研究营销对策，开展重点营销工作，提高企业市场占有率。 信息法则：管理者对企业所有信息中２０％的重点信息进行分析研究。并以…     

细纱后区附加控制应用实践

作为纺织生产企业，除了利用好自己已有的条件进行大量的工艺技术创新外，还应积极推广新器材，从而推动我们产品质量的提高。我们在细纱试用了以后区加压力棒为主要技术措施的高效工艺，取得了一点经验，本文简单介绍了大定量＋细纱后区压力棒的工艺应用。     

福建省造纸企业技术提升诊断辅导工作总结

受省经贸委委托，省轻工业联合会会同省纸业协会组织有关造纸工艺、设备、自动化、环保、节能等方面的专家，分四次，对青山纸业股份有限公司等11家造纸企业进行了技术提升诊断辅导工作。通过现场考查分析，并与企业领导及相关人员座谈讨论，形成共识。现就企业基本情况；专家组对企业现有技术、工艺、设备的诊断意见；对企业产品竞争力分析及结构调整建议；对企业生产和质量管理的改进意见；对企业技改项目的建议以及对政府部门支持企业实施技术提升的有关建议报告如下：     

基于ICC标准下的色彩管理的局限性

<正>色彩管理正在被越来越多的印刷企业认可和接受,引入色彩管理可以提高企业产品的质量,增强企业的市场竞争力,最终为企业带来利润。但是,作为技术人员我们必须知道,色彩管理技术不是万能的,它只能做它能够做的事。如果相信借助于色彩管理能复制出印刷工艺本来复制不出的颜色,那就大错特错了。色彩管理自身存在着许多的局限性与缺陷。     

中小企业的地位作用及改革对策

大、中、小企业是产业组织的概念。西方国家从市场结构这个意义上研究大中小企业，界定的标准是按企业的职工人数、销售额，近年来又以市场占有分额作为划分标准，我国目前按投资规模、投资管理作为划分大中小企业的标准，根据国家规定：小型企业由地方投资、地方管理。     

浅谈企业文化与社会责任

企业文化属于现代企业管理学的范畴，它的定义是：企业文化是将文化特点和规律运用于现代经营管理之中，以提高员工的人文修养和自我管理素质为基本途径，以培育企业核心理念作为基本手段的管理理论、管理思想、管理方式。它不同于以往的传统管理，就在于企业文化像一个纽带，像一个粘合剂一样，能够把企业的两个文明结合在一起。     

论产品在制造过程中的工艺装备标准化

就企业而言，生产高质量的、适应市场需求的产品，取得最佳的经济效益，是其根本的任务。然而，如何提高产品的质量，降低生产成本，不仅需要先进的生产工艺作保证，而且有赖于采用先进的工艺装备和有效的科学管理。企业在产品的制造过程中，工艺文件的编制和管理，以及工艺装备的设计工作量最大，这些工作中存在着众多的标准化对象。工艺装备的标准化，是企业标准化工作中十分重要的内容之一，是企业实现工艺管理、取得最佳经济效益的一项重要技术和基础工作，同时也是企业技术管理和生产管理中的一个重要环节。１工艺标准化工艺是指根据产…     

企业库存的优化控制

核心提示：以大型制造企业为核心研究对象，在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上，运用供应链系统理论作为研究方法，分析了库存管理现状、影响因素及产生原因，从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策，以全面实现库存优化，提高经营效益。     

创新成本管理增强企业优势

江苏众想集团有限公司是一个国有大型棉纺织工业企业，面对市场竞争日趋激烈的新形势，我们认识到：企业要生存并不断发展壮大，必须加强企业内部管理，而成本管理是企业内部管理的核心，是提高企业经济效益的关键所在。     

浅谈丝织企业设备维修管理

浅谈丝织企业设备维修管理重庆钢梁绸厂谢治金丝织行业流行这样二句话：“设备是基础，工艺是关键，操作半边天。”“工欲善其事，必先利其器。”设备是丝织企业五大重要基础之一，搞好设备维修工作，对提高产品质量、生产效率，降低物资消耗，提高经济效益，都具有十分重...     

ERP建设中的风险研究

ERP(Enterprise Resource Plannjng)作为企业信息化的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。其目的为三高一低，即：提高企业效率与效益，提高产品与服务(管理)质量，提高企业竞争能力，降低成本。ERP是美国加特纳公司(Gartner GrouP Inc)在20世纪90年代初首先提出的一种先进的管理思想。ERP强调对产品研究与设计、生产计划、作业控制、原材料采购、市场营销、     

加强工艺管理 提高产品质量

介绍了六安纺织机械厂以工艺管理考核来保证工艺的切实实施，同时建立相应的工艺体系及配套管理方法，指出这是提高企业质量、争创双效的有利措施。     

关于美国卷筒纸胶印标准SWOP

最近在网上看到一篇关于《如何实现色彩管理的规范化操作》的文章。其中在谈到胶印工艺的特征描述时说：“一般用SWOP《卷筒纸胶印印刷规范》作为胶印工艺的特征描述。SWOP中制定了油墨和纸张色彩、实地密度和网点增大范围等参数。”其实类似的说法已经看到多次。联想起前不久看到一家专为印刷企业搞色彩管理的公司，     

加强基础管理 提高企业素质——全省企业上等级标准试套验收汇报

我厂是一家生产各类高档出口真丝绸缎的外贸厂,1934年建厂,现有职工1524人,360台织机,固定资产500万元。近年来,我们以提高经济效益为目标,把加强基础工作、推行现代化管理作为改善企业素质的一项根本措施。在企业整顿验收合格后,坚持企业管理不放松,提高素质不停步。特别是国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和省市有关企业升级工作文件下达后,我们把有计划、有目标、有组织地进行企业在管理内容、管理方式、管理成果方面的提高作为加强企业管理的重要战略来对待,在省市领导和上级有关部门的指导和帮助下,以提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益为中心,狠抓了企业基础管理,积极开