浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

水利水电工程施工项目管理分析

水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理,为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析,从而建立有针对性的施工项目的管理。水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高;施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中,应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理,以综合实现水利水电工程的施工项目的管理。     

利用"挣得值法"对水利水电工程施工项目的成本管理

论述了在水利水电工程施工项目的成本管理中,利用挣得值分析技术动态管理工程项目,可以对项目的费用和进度情况作出明确的测定和衡量,清楚地反映出工程项目和施工技术管理水平的高低,有利于对工程项目进行监控。     

基于挣值法的湘水系统治理林岗段工程进度——成本管理

在概述挣值法分析原理及评价指标的基础上,以会昌县湘水系统治理林岗段工程为例,进行工程项目WBS分解并编制出切实可行的成本计划,应用挣值法进行了工程进度—成本管理过程分析。结果表明,质量、进度和成本是城市水系治理工程三大目标要素,必须在确保工程质量的基础上加强进度和成本控制;而挣值法能够全面衡量工程进度状态及成本趋势,并能有效克服传统进度成本分别控制的不足,可实现工程项目进度成本同步衡量及集成控制,确保工程进度目标和成本管理目标的同时实现。     

水利水电工程施工质量管理

针对水利水电工程常见的施工质量问题,提出了加强施工质量管理的具体建议,提出强化企业管理,提高科学管理水平,才是水利水电施工企业转换经营机制、实现盈利的重要途径。     

基于德尔菲法的质量挣值法

以现行的挣值法为基础,考虑到质量影响因素,构建了基于质量因素的改进挣值法模型,实现了质量挣值法对三大目标集成控制,并运用德尔菲法确定工程项目质量水平的评价指标体系,并对工程项目的实际质量水平进行了度量.德尔菲法和质量挣值法结合,具有许多特有的优点和工程实用价值,有待于更进一步的研究和探索.     

浅析水利水电工程施工成本管理体系

成本控制是项目管理的核心,也是其中的重要途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以建立健全施工成本管理体系、推行项目成本核算管理机制、优化施工成本方案,来保证施工成本的合理性。     

挣值法在水利工程造价管理中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种有效方法,值得在水利工程项目的投资监控管理中借鉴、推广和应用。通过分析挣值法管理水利工程造价的可行性,探讨了挣值法管理水利工程项目的基本思路,并应用工程实例加以证明。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈水电工程施工阶段的成本控制

面对水电工程施工市场激烈的竞争，水电工程施工阶段的成本控制已经成为水电工程施工企业施工管理的核心内容，重视和加强施工阶段的成本控制是做好整个工程项目成本控制的关键。本文从水电工程施工阶段成本控制的重要性谈起，分析了水电工程施工阶段成本控制的几个时期，提出了水电工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径。     

施工企业项目承包中的资金管理

分析了中小型水电施工企业目前在承包项目资金管理工作中存在的一些主要问题,针对这些问题,提出了施工企业改进承包项目资金管理的相关措施。     

水利工程造价管理现存问题及对策探讨

通过对水利建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段中工程造价管理所存在的问题进行探讨,提出了实现建设项目工程造价有效控制的主要途径和措施。     

水利建设项目施工过程中的成本控制

在水利工程项目承包施工过程中 ,为了保证承包商的经济效益 ,必须在施工过程中进行全过程的成本控制 ,尤其在普遍实行“项目法人制、建设监理制 ,招标投标制”的“三制”改革以来 ,加强了对工程的建设管理。通过招标投标制各承包商的互相竞价 ,使工程项目的合同价一般都比概算批复总价低 1 0 %左右 ,所以 ,承包商要想在施工中获得较好的经济效益 ,必须要建立全过程的成本控制 ,这种全过程的控制必须建立在管理体制健全的基础上 ,在计划、财务、材料、设备和成本管理上进行定量指标控制。工程成本是施工全部活动工作质量的综合性指标。它反映…     

水电工程建设项目施工阶段投资控制

水电工程一般具有规模大、工期长、技术复杂、投资大、影响因素多等特点,从而增加了水电工程实施阶段的投资风险,在施工阶段工程投资突破批复概算现象时有发生.文章介绍投资人、项目建设单位、设计单位和监理单位在项目实施阶段投资控制的方法.     

水利工程全面造价管理

分析了水利工程在造价管理方面普遍存在的问题,提出了在水利工程建设中应在项目决策、工程设计、工程实施及工程竣工阶段对工程造价进行全面控制,以确保工程项目投资费用总目标的实现.     

降低水利工程施工成本的探讨

在市场经济的运作模式下,水利施工企业之间的竞争日趋激烈。在保证质量与工期的前提下,只有通过科学的管理使工程成本不断降低,才能让企业发展和壮大。     

认清形势把握重点努力做好水利建设与管理工作

一、“十五”以来水利建设与管理工作的简要回顾 “十五”是我国水利事业全面、快速发展的五年。回顾“十五”以来水利建设与管理工作，可以用三句话来概括：一是工作机遇好；二是工作成绩大；三是还存在不少问题。     

水利工程建设项目管理系统的开发

随着水利工程建设法规的健全,在工程建设管理中贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,所有管理行为均以合同为依据。大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成,所涉及的合同数量众多,如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、进度、成本的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设项目管理系统的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有十分重要的作用。     

浅析水利工程建设项目造价管理

工程造价的管理贯穿于建设项目的决策、设计、施工全过程,通过对当前水利工程造价管理方面存在问题的剖析,提出了相应的对策措施.