战略管理:维科集团6S运营管理体系之核心

“战略管理”为集团6S体系的核心和发展的支点。了维科集团战略管理的内容；从人才培养与配置、分工与职责、施战略管理的攀措。文章从低成本运营、研发创新、营销拓展3个方面阐述资源利用等方面以及集团具体工作落实情况阐明如何实     

成长型企业竞争战略研究

首先分析成长型企业的特点和在经济发展中的地位、作用，然后提出企业利用竞争优势和价值链分析工具，进行聚焦战略和低成本与高差异整合战略的选择的思路。     

面对“入世”军工集团公司应处理好十大关系

我国加入ＷＴＯ后，将真正参与经济全球化的竞争。经济全球化、信息一体化浪潮对于我国国防科技工业的冲击在所难免，军工企业内外环境将随之发生巨大变化。作为国家级大型军工集团，要想在“入世”后的国内外市场竞争中取得主动权，获得更大的发展空间，就必须要有一个具有全局性、前瞻性、适应企业环境变化的集团公司发展战略。首先，必须对集团公司重新定位，明确集团公司不再是单一的行业主管部门，而是具有“一身二任、双重目标”的企业，这是制定发展战略的前提；其次，企业核心竞争力理论是制定发展战略的理论依据，因此，军工集团有…     

浅谈WTO背景下的企业专利战略

随着中国加入WTO，每个国内企业，特别是象钢铁企业这样的高新技术企业，没有技术创新便很难立足于激烈的市场竞争。而企业的技术创新与知识产权保护又密不可分，知识产权在现代经济中扮演的角色越来越重要。因此，规划企业以全球的眼光，按照WTO规则参与行业竞争的专利战略尤显重要，专利战略必将成为企业经营战略中重要组成部分。本文结合武钢实践，分析我国相关企业在专利战略上的不足，并提出一系列改进措施，以增强我国企业市场竞争力。     

企业资本营运战略探索

我国企业在市场经济新环境下,必须转变以前依靠政府行政命令组织生产,重“生产经营”轻“理财”等传统观念,树立资本营运观念,积极利用技术转让、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等,推动企业向纵深发展。     

实施低成本运营战略 提高企业竞争力

随着电力体制的改革深化，“厂网分开，竞价上网”将对发电企业提出严峻的挑战。如何应对市场的挑战，安徽马鞍山电厂根据自身厂小人多的实际，提出“成本是立厂之本”，采取多种措施，实施低成本战略，取得了明显实效，为老发电厂抓经营管理探出路子。     

中小企业健康成长的战略选择--基于资源限制和竞争互动的视角

管理大师彼得.德鲁克曾经说过,“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。可见战略对于企业的重要意义,对中小企业更不能例外。传统的中小企业战略规划很少考虑企业资源的有限性,并且忽视竞争对手,特别是大企业的反应,因此制定的战略并不一定适宜中小企业的健康成长。本文基于资源限制和竞争互动的视角,深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷,在此基础上提出了中小企业健康成长的四大战略选择,即弥补战略、差异替代战略、“搭便车”战略和战略联盟。     

关于如何提升航天企业民用产业战略管理能力的思考

多年来,航天企业在“寓军于民、军民结合”发展方针的指导下,一直致力于民用产业发展随着民用产业规模化、专业化发展,不断提升战略管理能力成为实现民用企业战略规划和愿景目标的关键、通过构建企业战略管理框架,从战略领导力的角度,初步探讨了建立航天企业民用产业战略能力提升机制的途径     

企业资本营运战略探索

我国企业在市场经济新环境下,必须转变以前依靠政府行政命令组织生产,重“生产经营”轻“理财”等传统观念,树立资本营运观念,积极利用技术转上,战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等,推动企业向纵深发展。     

对电力多经企业发展战略的思考

分析了在当前的电力发展新形势下,我国电力多经企业所面临的机遇和挑战。并从现行的专业化和多元化经营战略入手,分析两者的利弊和必须考虑的因素,强调企业战略的选择应综合考虑企业的实际情况,慎重选择,保持企业的健康、持续发展。     

论企业战略创新平台的创建

着重论述了创建企业战略创新平台的背景、支撑能力和可行途径。指出行业利润变薄、技术更新换代、顾客偏好改变和市场发展停滞为创建企业战略创新平台提供了可能;大环境变化、未满足的顾客需求和企业实际或潜在能力三者之间的相交区域,为创建企业战略创新平台提供了空间;科学“忘记”,适度“借用”和努力学习是创建企业战略创新平台的有效途径。     

加强专利工作是企业发展的需要

本文结合北内集团总公司产品开发和市场占有率的实际情况论述了专利保护、加强专利工作是企业振兴发展的需要和必然趋势。“今天的专利”将可能成为“明天的市场”，企业要从战略高度来认识专利保护，积极研究和运用专利战略，把加强专利工作落到实处，为实现企业的两个转变和建设现代化企业制度把专利工作提高到一个新的水平，并结合个体情况提出进一步加强专利工作的几点建议。     

工程勘察设计企业国际化的BPSM战略模型研究

进入21世纪以来,我国工程勘察设计企业在国内市场竞争白热化的情况下,为了顺应国际化的潮流,正积极实施国际化战略,但就目前推行的情况来看,我国工程勘察设计企业的国际化尚处于摸索阶段,多数企业尚未建立比较完整的国际化战略体系。基于此,作者在对工程勘察设计企业国际化理论探讨和战略分析的基础上,构建了以"主营业务(B)整合、业务流程(P)再造、服务(S)网络重组、核心管理(M)系统构架"为核心内容的BPSM战略模型,并用"航母"战略和"基地"战略对BPSM战略模型进行了适用性和有效性验证。     

浅谈基于战略成本管理的石油开采成本管理体系

价格的竞争实际上是成本的竞争,现阶段我国石油开采企业多采用以“水平法”预算为核心的成本管理方式,虽然在早期对生产成本产生了一定的抑制作用,但是短期行为严重,目前已经对我国石油开采企业的正常发展造成了严重的影响,同时石油开采业参与国际竞争的程度也在不断提高,在开采成本上也面临着十分严重的挑战。文章从目前我国石油开采成本管理的现状出发,对我国石油开采成本管理中存在的主要问题进行了总结,最后提出了构件基于战略成本管理的石油开采成本管理体系的途径。     

国内企业实施多元化战略成败分析

多元化战略是指企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张战略。国内企业实施多元化战略的实践表明,多元化战略失败的可能性大于成功的可能性;“急功近利”的多元化短期行为、对西方投资组合理论的简单套用以及领导者的短视行为。是我国企业多元化道路充满荆棘的主要内在原因。因此,企业要慎重选择多元化战略。     

WTO与中国石油企业的战略环境

中国加入WTO为中国石油企业加强石油石化国际化经营，参与国外勘探开发与国际合作，分离国际油气资源，提供了良好的规制保障。中国石油企业外部环境改善，但内部协同能力较弱，中下游企业在本土内将受到严重挑战。面对石油企业战略环境“上游企业看好，中下游企业偏差”的状况，需要企业和政府共同努力，以应对新的机遇与挑战。     

现代物流管理与降低企业成本之间的关系探讨

实施低成本战略，是企业的核心竞争力。本文探讨了降低物流成本在企业中的地位和作用，控制企业物流成本的实际措施，提出了下一步降低物流成本的意见和建议。     

综合性工程咨询企业发展战略研究

在市场化、现代化和国际化的进程中,对一个企业及其经营者来说,发展战略是企业参与激烈的竞争能否取胜的核心问题。在综合分析工程咨询业现状、国内市场需求的基础上,根据有所为、有所不为的原则,在突出比较优势的前提下,国有综合性工程咨询企业可选择应用的战略包括:差异化战略,即塑造特色服务和品牌;市场重点集中战略,即巩固为政府服务的传统市场;多种经营战略,即扩大业务范围,构筑多元化的业务发展框架;构建战略联盟,即实现企业横向及纵向的联合;撤退战略,即放弃前景不佳、竞争力弱的业务和部门;国际化战略,即积极参与国际市场竞争,走国…     

京郊乡镇企业发展战略分析

本文主要对京郊乡镇企业发展的战略目标、战略思路和战略措施等问题进行了分析。认为京郊乡镇企业的发展应遵循“一个中心、一条主线、一条发展路径和两个加强”的战略思路。采用SWOT分析方法,给出了京郊乡镇企业应着重实施专精战略、特色战略、关联战略、借力成长战略等发展战略方案。     

《孙子兵法》的矛盾范畴及其在战略管理中的运用

《孙子兵法》中的“形”与“势”、“虚”与“实”、“刚”与“柔”、“奇”与“正”、“攻”与“守”这五对矛盾范畴包含关丰富的战略管理思想,据此,着重探讨每对范畴的内涵、相互关系及其在现代企业战略管理中的应用。