浅议施工企业的预算管理

结合企业在具体预算管理过程中的问题，从实施全面的预算管理、预算控制的方法等方面，介绍了企业预算的控制措施，提出了预算管理的几点注意事项。     

浅议企业全面预算管理

阐述了我国企业全面预算管理的现状,分析了实行全面预算管理的意义,针对企业全面预算管理中存在的问题,提出了加强企业预算管理的对策,从而提高企业经营管理水平,提升企业竞争力。     

论施工企业的预算管理与控制

着重围绕施工企业的预算管理,分析当前存在的主要问题,阐述施工企业预算管理的主要特点,提出责任预算概念,对进一步加强项目部预算管理与控制,进行理性的思考。     

企业预算管理探讨

随着市场竞争加剧及管理水平的提高,财务管理成为企业管理的核心,就需要对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制。预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层层分解,下达于企业各个经济单位,自始至终使各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,达到控制和管理企业生产经营活动全过程的目的。从运行机制出发,分析企业预算管理的内涵、预算管理的特点、预算管理的作用及意义。重点探讨了企业预算管理中存在的问题,并就如何实施和加强企业预算管理进行思考。     

企业设备维修的预算管理

对企业设备维修的预算管理中现存问题及形成原因进行了探讨，介绍了作者在工作中通过不断的摸索改进，逐渐找到的一些与之相适应的解决方法。     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。     

谈企业全面预算管理

在研究全面预算管理理论的基础上，结合企业的实际，提出比较完整的适用于施工企业的全面预算管理，特别是对实施中的重点，给出分析解决的思路，藉以提高企业预算管理能力。     

浅谈企业的预算管理

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排．是一项重要的管理工具．主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立．企业财务管理的作用越来越重要。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

施工企业如何搞好预算合同管理

介绍了预算合同管理是施工企业管理的重要组成部分,针对工程项目的具体情况,对预算合同管理工作提出几点认识,指出企业要获得经济效益最大化,必须做好预算合同管理工作。     

改进施工企业财务管理工作的几点建议

总结了目前施工企业财务管理工作存在的问题,针对这些问题提出了改进施工企业财务管理工作的几点建议,以完善财务管理制度,加强资金管理,从而提高企业的经济效益和社会效益。     

房地产开发企业全面预算管理存在问题与对策

分析了全面预算管理视角下企业预算管理应遵循的基本原则,同时进一步分析了我国房地产开发企业全面预算管理存在的问题,针对存在的问题,提出了针对性的改进措施。     

工程预算管理中的常见问题与对策

以市政工程为例,针对目前工程预算管理中存在的专业化管理水平不高、缺乏高效预算管理方法等问题进行了分析,提出了相应的对策并作了具体阐述,以指导相关人员科学有效地进行工程预算管理。     

全面提高施工企业预结算工作的几点思考

结合自身工作经验,针对如何全面提高施工企业预结算工作水平进行了探讨,介绍了建筑工程预结算的基本概念,从相关资料的准备工作,合同、专业人员素质、索赔管理等方面入手阐述了预结算工作的要点及注意事项,以指导实践。     

浅谈建筑施工企业的工程预算管理

结合实践总结出建筑工程预算管理贯穿于工程的全过程,是建筑施工企业盈利与否的保证,它直接影响到企业的经济效益,决定着企业的兴衰,基于此,从多个角度阐述了建筑施工企业如何做好工程预算管理,并提出了合理建议,从而使有限的资金发挥更大的效益。     

煤电企业全面预算管理研究

介绍了煤电企业全面预算的内容及管理流程，对煤电企业全面预算管理中存在的共性问题进行了分析，并就如何有效实施全面预算管理，结合实际做了比较详尽的论述，以完善预算管理制度，并对现代企业的发展起到了巨大的推动作用。     

浅谈施工单位的工程变更管理

提出工程变更的含义及产生工程变更的原因,通过分析施工单位如何进行建设工程变更的管理和控制,从工程各个环节分析工程变更管理及控制的措施和方法,以使工程变更管理科学、有序,从而提高工程经济效益。     

施工企业应大力推行责任成本预算管理

针对目前成本管理存在的不足,阐明了责任成本预算管理在项目管理中的重要地位,同时对责任成本预算管理的实施及推进责任成本预算管理应注意的问题作了探析,以提高企业经济效益和竞争力。     

谈施工企业的资金管理

结合施工企业的资金现状，就施工企业资金紧张的成因、提高资金管理水平的途径等问题进行了简要论述，提出应加强资金管理，提高施工企业的资金管理水平。