对建筑企业经营管理的分析

从最新调查数据显示,我国的建筑企业业在发展中取得了令人瞩目的成绩,但是还存在着一定的问题亟待解决,本文就对我国的建筑企业在经营管理中的不足进行分析并对其解决对策进行探讨.     

建筑企业经营管理中应用精细化管理模式的分析

为了在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出,找准自身的定位和发展方向,建筑企业必须摒弃传统的粗放式管理手段,逐渐引入精细化管理模式,采用科学合理的手段将各类管理工作变得更加精细化和规范化,降低在实际建筑工程中的施工成本,进一步提升企业的工作效率和经济水平,优化企业的整体经营状况,以此确保建筑企业实现健康稳定的蓬勃发展.文章阐述...     

计算机信息技术在建筑企业管理中的应用

结合工作实际，探讨如何利用计算机技术加强企业局域网建设，建立企业信息网络平台，从而对企业的成本、利润、管理等方面进行监控，切实改进企业经营管理，并提出了实施方案。     

浅议建筑企业设备经营管理

阐述了建筑企业项目法施工和设备经营管理之间存在的矛盾，提出了机械设备合理配置、经营思想、使用管理及监督监察机制上的改进观点，以促进企业设备经营管理步入良性发展轨道。     

浅析建筑企业经营管理

经营管理对建筑企业的发展有着重要作用。本文提高建筑企业经营管理的措施提出了几点建议     

项目经营管理与民营建筑企业

论述了民营建筑企业的特点；指出民营建筑企业在劣势中如何完善自身经营机制，冲破各种障碍，合理安排生产要素在企业中的位置，提高集约化管理水平，以新的观念、新的理论指导经营行为，向社会要市场，占领市场，从而得到更好的生存与发展。     

数据挖掘技术在建筑企业经营管理中的应用研究

研究数据挖掘技术在建筑企业经营管理中的应用,通过精准挖掘建筑企业经营相关数据提升建筑企业经营管理性能.通过数据挖掘技术构建数据智能挖掘模型,并利用该模型对设计的建筑企业经营管理模型中的管理数据进行挖掘后,通过XML数据合成与Web服务器注册完成数据集成,利用改进神经网络算法对集成数据的分类,将分类结果传递至终端数据库存...     

建筑企业的投标经营管理

主要对建筑企业施工组织设计编制的任务、依据、内容、程序、重点以及投标报价的策略和技巧进行论述.建筑企业只有加强对投标经营工作的管理,才能在激烈的建筑承包市场竞争中做大做强.     

量本利分析在建筑企业管理中的应用

建筑企业每年的盈利收入与生产成本不是固定不变的,而是随着建筑产品产量的增减而变化的,通过对工程成本,业务量和利润之间相互关系的分析,掌握三者之间的内在联系,预测施工企业在一定时期内的盈亏状况和经营成果;揭示企业降低成本,扩大业务量以及增加盈利的途径,为企业进行经营决策,改善经营管理,提高经济效益提供有价值的信息资料。     

浅谈小型建筑企业的经营管理

小型建筑企业在城镇化建设进程中具有成本低和管理活等优势,是农村经济和技术的先遣军,其作用和地位在不断增强,今后必成为稳定地方经济的重要因素。文章就现阶段小型建筑企业的现状和发展问题做了简单的论述,总结并提出了一些问题和建议。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

在人力资管理中,其核心部分就是绩效管理,主要强调的是组织目标与个人目标是否一致。成功的实施绩效管理,不仅对企业的经营效率进行提高,同时也对管理者的管理水平和人力资源的地位进行提高。本文对绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用进行分析。     

浅论激励机制在建筑企业管理中的应用

针对建筑企业，分析了其人力资源的特点及存在的问题，阐述了在建筑企业管理中推行激励机制的具体措施，指出只有实现高效现代的人力资源管理，才能使企业更快更好地发展。     

六西格玛管理在建筑企业管理中的应用

分析了六西格玛的基本原理,阐述了六西格玛在建筑管理中的应用步骤,探讨了六西格玛实施存在的问题,提出了具体的改善建议,以促进六西格玛管理在建筑企业管理中的应用。     

一体化时代建筑企业的经营管理策略

全球经济一体化的发展步伐 ,到 2 1世纪之初越来越快。当今 ,国际上有这么一个说法 :“一个企业若要经营得好 ,应该到原材料最便宜的地方去采购 ,然后到加工最便宜的地方去生产 ,最后到最能卖出好价钱的地方去销售。”一个好的企业应该着眼全球 ,尽量利用最有利的资源来发展。随着信息技术的迅猛发展 ,世界竞争日益加剧。加入世界贸易组织 ,走出国门 ,投入到竞争激烈的国际市场上去 ,已经成为当前中国国内的建筑企业所面临的一个重要课题。一、当前我国建筑业对外开放及对外开拓面临的问题经过近 2 0年的开拓和拼搏 ,我国许多从事对外承包工…     

价值链分析工具在建筑企业成本管理中的应用

由于建筑企业竞争环境的急剧变化,成本成为一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。本文采用价值链的理论与方法,分析了建筑企业的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链、顾客价值链,提出了建筑企业的战略成本管理方法,从而实现企业的战略成本管理,增强企业的竞争实力。     

浅议如何提高建筑企业的经营管理工作

经营管理是企业管理过程中的核心,企业效益与发展直接取决于经营管理的成败。本文主要从企业管理的经营组成、成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、制度建立、考核机制等几方面做分析,旨在提高企业管理质量,增加企业效益。     

论建筑企业的经营管理与可持续发展的理念

随着我国深化经济体制的改革,社会的各个行业将向一个崭新的平台发展,其中包含着建筑工程行业.目前,我国积极发挥市场在资源配置中的基础性作用,使得本行业的竞争愈发激烈.因而当前将国家所提倡的可持续发展的理念运用于企业的经验管理中,不仅在短期内有利于提高企业的竞争力,激发员工动力,更能在长远的发展中,发展企业文化,提高企业品质,促进企业的积极持续发展.文章主要就建筑企业的经营管理与可持续发展理念之间的关系、影响以及应用进行一系列深入浅出的探讨.     

谈施工企业经营管理中的资本管理

随着科技水平的提高,无论是建筑材料产品还是建筑施工技术,都取的了长足的进展,相比之下,施工企业的管理水平却没有得到相应的提高,并在很大程度上限制了企业自身的发展.作为国民经济第二产业的建筑业,其施工企业独特的行业特点和行业竞争结构、导致了大部分企业在管理方面存在粗放经营、经济收益水平低下、产高利低、融资能力差、技术和管理水平不高、人员素质偏低、国际市场占有率低等诸多问题,而这些问题的存在严重影响了企业的健康发展.本文作者结合工作经验,着重从施工企业经营管理中的资本管理方面入手,谈谈自己的浅显见解,供同行借鉴.