电力建设工程分包现状及建议

分析电力建设工程分包现状,指出存在的问题,并从分包方式、分包界定、资质许可等政策制定方面提出了解决电力工程分包管理风险的对策,防范工程分包行为给施工企业带来的风险。     

EPC项目的工程施工分包模式研究

从风险管理角度,以海外火电EPC项目为例,对EPC项目的两种常用施工分包模式进行了分析研究。研究表明,资源组织和管理不当、施工图不及时以及土建安装施工交叉影响是工程施工阶段影响进度的主要因素。分专业分标段分包和施工整体分包都能对EPC总承包商起到不同程度的转移和减轻风险的作用,但作用特点不同。EPC总承包商应根据分包模式各自的特点并结合自身的经营管理水平,选择好分包模式,同时加强合同管理,才能保证通过分包措施真正达到转移及减轻风险的效果。     

浅谈送变电企业在基建队伍改革政策下的分包商选择及管控

随着送变电企业全面落实“施工管理型、专业技术型”发展定位,国家电网有限公司进一步落实“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”政策要求,对分包业务管理水平形成严峻考验。建立一套科学合理的分包商选择方法,对分包过程管理的各个环节加以规范,可以有效降低企业安全、质量、效益等方面的风险。     

产融协同践战略 风险管理见成效

正湖南省送变电工程有限公司联合英大长安保险经纪有限公司湖南分公司,在电力施工工作中实施开展了分包队伍施工人员意外风险管控工作。该项工作作为积极落实国网公司"一体四翼"发展布局战略的有益实践,不仅强化了施工企业安全风险防控力度,同时还实现了为公司的金融板块赋能,进一步提升了分包队伍的风险管理水平,推动了公司对于分包队伍风险管理的升级,达到了企业整体利益的最大化。     

工程项目费用承包风险防范

工程项目费用承包存在着一定的风险,这些风险集中体现在工程投标阶段、工程合同签订阶段和工程施工阶段等。认真作好这几个阶段的费用承包风险防范,可以最大限度地减少风险损失。本文提出工程项目在投标阶段、合同签订阶段和施工阶段的费用承包风险防范办法。     

施工总承包企业的分包决策与项目成本控制

企业参与市场竞争的目的就是为了长期地最大限度地获取利益、占领市场、保持有利的竞争地位，而成功的分包决策和有效的项目成本控制是施工企业获取效益的重要保证。本文以工程实践为基础，从施工总承包企业的分包决策和项目成本控制两个方面人手，结合生产与作业理论、成本控制理论等，阐述了企业在分包决策中应考虑的问题和在成本控制中应加强的工作，并加以简要地分析，以期能为相关工程和人员提供借鉴。     

火力发电厂工程项目分包管理与发展趋势

结合目前我国火电施工企业工程项目分包管理的特点,介绍了工程分包管理的优势,分析了我国火电工程项目分包管理中存在的问题及管理思路,阐述了管理型施工总承包和专业化分包管理将是我国火电施工企业市场发展的必然趋势.     

火力发电建设中的分包管理

工程分包普遍存在于火电建设施工中,施工企业若能成功进行分包管理,不仅能降低企业成本、提高经济效益,还能提高企业市场竞争力。文章根据多年从事分包经验,对如何抓好分包管理进行了分析,并提出了相应措施和对策。     

输变电工程施工分包存在的问题及对策

针对由于项目分包的复杂性、松散性使其在过程控制、分包项目的连续性以及管理控制等方面存在的问题,依据国家相关的法律法规,结合输变电工程施工的特点,具体分析了分包过程中存在的问题,提出了施工分包的控制对策,以进一步提高输变电工程施工建设管理水平.     

图片新闻

送变电公司严格执行《云南电网公司强化人身安全管理工作指导意见》,加强分包单位、临时工等有较大人身安全风险人员的安全管理,让劳务分包单位人员轮流担任安全宣讲员,提高了分包单位员工的安全意识和安全技     

火电工程总承包项目成本控制与管理的分析与研究

随着我国经济建设的不断发展,火电厂总承包项目建设也在不断发展过程中,其中成本控制是较为突出的问题之一,直接影响到总承包工程的向前稳定发展。根据总承包工程的成本费用构成,分析研究了成本控制中存在的主要问题,提出了一些火电厂总承包建设中成本控制与管理的措施。     

EPC合同条件下的承包商索赔与业主索赔因素探讨

EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式,业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间,并转嫁总包商绝大部分风险,增加了盈利几率。本文分析在EPC合同条件下承包商对业主和业主对承包商的可能索赔因素,并提出了有效的风险防范措施。     

输电线路EPC项目固定总价合同的风险分析与控制

EPC总承包模式在输电线路项目中应用广泛并大多采用固定总价合同。在该合同模式下,总承包商承担项目的大多数风险,成功应对这些风险是该类项目成功的关键。本文根据风险控制理论,结合输电线路工程特点及相关管理经验,对影响此类项目合同价格的风险因素进行了识别,并对重要风险因素进行了分析,同时提出控制措施。     

输电线路EPC项目固定总价合同的风险分析与控制

EPC总承包模式在输电线路项目中应用广泛并大多采用固定总价合同.在该合同模式下,总承包商承担项目的大多数风险,成功应对这些风险是该类项目成功的关键.本文根据风险控制理论,结合输电线路工程特点及相关管理经验,对影响此类项目合同价格的风险因素进行了识别,并对重要风险因素进行了分析,同时提出控制措施.     

印尼电力市场EPC总承包的风险与防范

结合作者的印尼工作经历,简单介绍印尼电力市场的现状、发展和机遇,并基于EPC总承包的合同模式,系统的阐述中国企业在印尼EPC总承包项目时应特别注意的风险及应对的措施.     

以EPC模式开展大型企业信息化建设

设计、采购和建造（Engineering、Procurement、Construction,EPC）工程总承包的建设模式在工程建设领域已经成功应用了多年。并且逐步发展成为一种与国际接轨的主要工程建设模式。我国大型企业的信息化建设。在技术复杂、投资额度大、项目管理难度大等几个方面同样具备应用EPC的前提。文章从解决大型企业信息化建设中的几个关键问题出发,进行了应用EPC模式的必要性分析;从EPC模式和大型企业信息化建设特点出发。分析了大型企业信息化建设应用EPC模式的可行性,提出了应用EPC模式的几点建议,最后结合EPC的建设思路,进行了风险分析和应用前景展望。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

白俄罗斯明斯克某电站改造工程的运营风险分析

通过对白俄罗斯明斯克某电站改造工程在施工安装环节组织、流程、技术、人员、外部环境等方面发生的运营风险进行分析,探讨国外总承包项目实施的重点和难点,旨在对电力行业海外总承包工程可能出现的运营风险予以警示,并得出应对措施。     

项目管理模式的变化及EPC合同的风险与对策

简要介绍了FIDIC合同条件下两种主要的项目管理模式当前正在发生的变化,从总承包商的角度,对以FIDIC《土建工程施工合同条件》为基础的项目管理的平行发包模式和以FIDIC《设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件》为基础的工程总承包模式作了对比,对EPC合同普遍存在的风险作了分析并提出了相应对策。     

电力工程EPC总承包存在的问题及对策

阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状,对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议。