浅析施工企业工程项目成本的控制

施工企业的施工对象是大大小小的工程项目,而每项工程的成本也不一样,所以没有标准成本控制方法。施工企业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大的难度,由此而导致其在成本、核算和管理等方面存在着不少问题,难以满足市场对施工企业日益增长的需求。另施工企业成本管理意识淡薄,成本控制体系不完善等也导致施工企业成本失控。     

企业成本管理中采取的控制措施

成本是影响企业利润的一个重要因素,对于任何类型的企业,成本管理都是十分重要且必要的。本文主要从建立成本制度、建立成本中心、细化核算流程及成本报表等几方面对成本控制应采取的措施进行了阐述。     

浅析工程项目成本控制

随着我国建设市场的快速发展，以及招投标制度、合同制度、工程量清单制度的广泛推行，项目投资方已逐步意识到加强建设成本全过程控制的重要性。本文从合同、组织、技术、信息等方面，探讨了建设工程项目管理中的成本控制。     

建筑工程项目管理相关问题分析

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文从进度控制、质量控制和成本控制等几方面对工程项目管理进行论述。     

浅议公路工程项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点,探讨了工程成本控制的措施和方法供同行参考。     

工程造价管理的几点思考

建筑工程造价管理从在建设工程的重要性入手,主要从概念出发,着眼预算成本控制,建立好内部控制体系,完善管理体系,标准化、信息化管理设计施工等过程,以便更好的控制成本的管理。     

对目前建设工程招投标过程中存在的若干问题的思考

分析了目前我国建设工程招投标过程中存在的若干问题,从完善法制建设、加大监督力度、统一管理口径、实行公告制度、建立行业自律等方面提出了完善招投标工作的建议。     

我国建设项目造价管理存在的问题

建设项目造价管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润。创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国建筑企业在工程项目造价管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,建造成本支出大、效益低下的不良局面。     

对工程项目成本管理提高综合效益的探讨

目前，施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节。针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题，如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等，应健全成本核算体系，进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制，加强质量成本管理，通过工期成本控制，从而达到降低工程成本的目的。     

建设施工安全质量管理探讨

随着加入WTO和在国家加大力度整顿和规范建筑市场背景下,势必使招投标制度进一步完善。工程发包、承包、施工将更加合理和规范化,在建设工程施工中,应适应当前建筑业面临的变化和现状,加强施工安全和文明施工,抓好旌工合同管理,全面系统的组织旌工,把好质量、安全、工期、成本的控制和管理。     

浅析园林施工企业成本控制与管理

园林工程需要企业积极主动的完善企业成本管理制度、重构企业成本控制流程。本文从对园林企业在成本管理方面存在的问题分析出发试图给出园林企业加强企业成本控制,强化成本管理的路径建议。     

企业成本控制体系实施面临的问题及对策

成本控制作为经营管理的永恒话题,针对它的变革自然引起人们的广泛关注。传统成本控制是"生产导向型"的管理活动,只关注生产制造阶段,且核算方法相关性差、结果不精确。而现代企业所关注的是顾客需求、是全价值链活动,成本控制强调相关性,从根源上解决成本控制问题。本文分析了我国企业在成本控制方面存在的问题,并在借鉴国外先进经验的基础上提出我国实施基于价值链和作业成本法的成本控制的几点建议。     

浅析房地产建设工程项目的流程管理要点

下文作者分析了流程管理的发展、界定及与传统职能管理的比较出发进行研究思考，挖掘流程管理思想及技术在建设工程项目管理中的适用对象、意义和应用方法。为完善我国项目建设工程领域流程管理的技术和方法应用提供借鉴。     

完善成本控制体系提高施工企业效益

伴随着中国加入WTO过渡期的结束以及国内建筑业体制改革的不断深化,建筑市场的竞争日趋白热化,施工企业的成本控制水平将决定其生存状况。完善的成本控制体系,对降低成本提高企业盈利水平有积极作用。本文从成本控制原则、组织机构及职责、成本控制制度、成本控制体系运行、运行效果评审和持续改进等方面,提出了建立健全施工企业成本控制体系的模式框架和相关改进建议。     

浅议工程项目的成本管理

现在施工企业在工程项目的成本控制管理方面很薄弱,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此,研究探索适合建筑工程项目成本管理方法,指导建筑工程的成本管理工作,对完善建筑工程项目管理有着重要意义。     

论施工企业项目成本管理方法

当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。但毋容置疑的是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在。有的只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。项目部的成本管理，只是会计的事后核算，而不是事前预防和事中控制。因此，动员项目部全员参与成本控制，深化项目部的成本管理势在必行。     

浅谈园林建设工程施工组织规范管理

我国园林建设工程施工管理中存在管理不规范，特别是施工组织设计存在内容不规范、现代管理技术应用较差和编制手法落后等问题，正确认识园林建设工程施工组织规范管理，提出规范化管理的应对对策。     

工程项目的目标成本管理浅谈

本文从微观角度入手，运用目标成本管理方法分析工程项目成本控制的方法与途径。文中首先阐述了成本管理的基本理论，明确了项目管理的基本工作流程，井从影响成本因素的分析、成本可控性的分析及项目成本控制等几方面，阐明了项目目标成本确定的方法。     

项目成本管理的思考

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文就当前项目成本管理作了简要分析,并探讨了加强项目成本管理的相关措施。     

电力建设工程项目成本控制分析

电力建设工程项目是我国建设中的一项基础建设,并且它对我国的经济发展也起到了非常重要的作用。但在电力建设工程中,对于其施工和招标一直存在困扰的是对项目成本控制。下面本文就对电力建设工程项目的成本控制进行组织措施、技术措施、合同措施以及经济措施的分析,希望在今后的发展中可以起到良好的借鉴作用。