协同之道

截至目前,中国的企业信息化发生了太多失败的案例.尤其是ERP和CRM,成功率还不到30%,甚至有专家说过一个更为夸张的数字--0%,即没有一个项目真正达到了预期.而对于企业来讲,务实恐怕是第一要务,企业不会因为某一种产品或技术"时髦"就盲目上马,如果这种产品或技术对企业没有什么帮助,那么,就没有任何意义.所以,我们一直在思考:为什么那么多的信息化项目会失败?到底中国的企业(还有政府)需要一个什么样的信息化?同时,我们也在考虑:一个面向国际、面向未来的企业信息化潮流到底是什么?片面强调中国特色,有时会把自己封闭起来,如果一个国家的信息化没有和世界潮流同步,恐怕最终还是要被淘汰.所以,我们希望既面向中国,又面向未来,找到一种真正和谐的信息化解决方案--这就是我们要实现的目标.     

协同软件与ERP综述

该文在分析协同软件和ERP的特点和关键技术的基础上，介绍并讨论了协同软件和ERP的之间许多方面的不同。提出了企业信息化存在的关键问题，预测了以后的研究方向。     

上海贝尔阿尔卡特的CIO之道

开展企业信息化仅仅知道“为何做”是不够的，朱战备在上海贝尔阿尔卡特的实践表明，深入研究“如何做”，进而“努力做”才是最明智的选择。     

协同之谜

“协同的最基本含义是协同工作,就是多人相互配合完成同一目标。”——点击科技总经理王志东“来势汹汹的网络经济浪潮既带来空前的机遇和广阔的前景,又向我们呈现出惊人的复杂性。”——安富软件总裁李万志“目前越来越多的国内制造企业认识到高利润的获得要依靠研发,这些就需要用到协同商务软件。”——PTC中国区（包括香港特区）副总裁陈育钧     

浅谈协同管理与ERP系统的对称性实施

ERP系统与协同管理软件是互补的,本文论述了协同管理软件与ERP系统的对称性实施策略,特别是协同管理要同步或者先行实施,以保障ERP实施的顺利进行。供企业管理与企业信息化相关的管理和技术人员参考。     

长城葡萄酒的快慢之道

当其它企业都在大干快上信息化的时候,长城 葡萄酒有限公司却把实施ERP的时间推迟了两年     

IT治理：中国信息化的必由之道

一、引言信息化已经成为中国经济与社会发展最重要的推动力,大力推动全社会的信息化,以信息化带动工业化,这一战略已经取得了可喜的成果。当前,在加入WTO后的中国经济环境中,信息的重要性已被广为认同,我们把它当作一个组织赖以生存的氧气和血液,以及在竞争激烈的商业环境中做出商务决策的根本。信息系统也已逐步渗透到商业和政府组织中,IT系统开始从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,IT     

协同创新

浪潮提出CCD与“研发前移”理念的初衷是试图找到一条ERP产品创新与应用创新之路。     

协同商务——后ERP时代的标签

随着互联网的发展，电子商务也日渐成熟，许多企业在电子商务的运用方面取得了惊人的成绩。但电子商务的成熟与发展从以下三个阶段中可以寻找到一些痕迹。第一阶段，信息技术主要是在单个企业内部应甩第二阶段E—COmmerce电子交易成为主流；而现在，带有“协同商务”鲜明标签的后ERP时代就在众多企业应用者和ERP供应商的簇拥下来到了等三个阶段。     

协同办公系统

随着计算机信息技术的迅速发展,企业信息化应用的深入,办公自动化的理念也从传统的"文档管理"向"协同办公"、"任务协作"、"知识管理"演变。协同办公系统是建设企业高效的协同管理工作平台的新一代的办公自动化系统。通过协同办公系统实现企业的业务流程整合,知识管理平台、组织文化平台建设。文章论述了企业建立协同办公系统平台的必要性,建设协同办公系统的原则和设计。     

ERP的三道弯

历时八年,拐了三道弯,经过四次努力,绕了一个大圈,福耀玻璃的信息化建设几停几上,路径曲折却效益明显——绕没绕弯路其实并不重要,信息化本身就是一个不断完善的过程     

协同发展：电子商务与电子政务必行之道

社会信息化的两大应用领域电子商务与电子政务，也是信息化社会的重要标志。虽然电子商务是以信息技术为基础的商务活动，而电子政务是将信息技术广泛应用于政府各项社会管理的事务的过程，两之间因作用对象．目的的不同并在形式上存在差异，但它们发展中更多是共性上的联系。     

先行者带来的启示

作为具有几十年信息化实践经验的世界著名制造企业，空客的经验可以给国内信息化刚起步或者已经开始信息化建设的制造企业带来了一些先行者的启示。     

华深慧正：整合之道实践者

政府或者企业信息化的进程，在国家大力推进电子政务建设和企业适应市场竞争要求的新局面下，无论是建设速度还是投入都得到了极大的增长。在众多的信息化建设案例中，我们看到了大量部门内部业务管理系统、数据中心以及跨部门间协同办公的实施和应用，这些信息化案例的实施一定程度的提高了政府以及企业内部业务管理和部门间协同的能力和效率。但是由于业务系统建设过程中，以业务部门业务信息化需求为主导的建设模式以及缺乏统一标准和总体的信息规划，导致业务系统之间相对独立，缺乏有效协同共享的手段，必然出现了“信息孤岛”的现象。     

中小企业UPS之道

信息化建设越深入，信息化基础保障体系的重要性也越突显，其中，电力环境的安全性成为众多企业越来越关注的问题之一。特别对于中小型企业，由于对UPS产品接触有限，从而限制了其对相关产品的功能、技术参数、价格等了解不够，同时对企业自身的需求也缺乏理性判断，电力环境安全性的问题将更加突出。     

实战协同管理

信息量的剧增是当今每个行业都回避不了的问题，没有整合的信息系统无法应付这种状况，企业就成了直接的受害者。引进协同管理思想并加以应用，是企业同这个信息时代实战的法宝。     

工作流：协同软件的核心

工作流技术从出现发展到现在,已逐渐发挥越来越重要的作用。工作流技术已成为企业信息化建设方案中必不可少的内容之一。     

玩转OA——鞋服企业的中国式协同

鞋服行业的信息化一直是制造业信息化的焦点之一。最近几年．鞋服行业的竞争持续加剧．鞋服企业的生存及发展的空间有多大．几乎完全取决于其市场反应速度及经营管理效率的竞争力．这种变化也让信息化实施的好坏成为企业生存及发展的关键。但是对比市场的需求,鞋服行业信息化的实施现状却并不乐观。一些大型鞋服企业虽然已经具备了通过信息化提升管理效率及企业竞争力的战略意识,但是市场上通用的ERP系统、0A系统却往往无法很好地解决他们的问题：