浅谈“入世”后房地产开发企业生存与发展策略

“入世”给国内房地产开发企业带来了新的机遇和挑战，本文结合我国房地产业发展的历史和现状，对目前国内房地产开发企业存在的优劣势进行分析，并结合国内和国际市场的特点，针对国内房地产开发企业在国际化进程中如何形成自身的竞争力，维持企业的生存和发展阐述了一些个人的观点，供房地产同行商榷。     

解析:2006中国房地产品牌价值TOP10研究

2006年以来，“国六条”及其配套政策出台以来，政府为稳定房价，加强了对房地产市场的调控力度。可以预见，今后几年土地、资金和客户等资源将逐步向有实力且有品牌价值的房地产企业聚集，品牌房地产企业的市场份额将进一步提高。与此同时，随着开发量的减少和市场集中度的提高，市场竞争将愈加激烈，开发企业在选择合作伙伴时，将更倾向于品牌服务企业。因此，加强品牌建设、提升品牌价值是房地产开发企业和策划代理企业巩固市场地位、不断扩大市场份额、提高竞争力的重要手段。     

市场波动期的企业应对策略

市场波动期的企业应对策略,是企业战略管理的一个重要方面。中国的房地产市场只有20年左右的时间,尚未经历很多的房地产市场波动,房地产企业的沉浮还没有表现得很充分。但是市场环境会有明显波动,企业应对不当使“事件”扩大为“危机”,使“危机”演变成“灾难”的事例已经不胜枚举了。实践表明,针对房地产市场波动特点树立应对意识,研究市场波动期的企业应变策略,防患于未然,是房地产企业必须引起高度重视的问题。确立应对策略的基础在于加强管理应对策略不只是市场波动发生后的处置,更重要的是防范、预警和规避,并贯穿于管理的全过程、全…     

房地产品牌营销实施的探讨

随着房地产市场在我国的不断升温，国家出台了一系列影响房地产市场的政策：对房地产市场进行宏观调控，推动房地产业构建多层次的住房供应和保障机制，增加面向中低收入家庭的中低价位、中小套型住房的供应，控制长期闲置土地及房地产信贷，加强房地产市场的全程监管，进一步规范房地产市场。房地产市场的逐步规范化，将进一步加剧房地产市场的竞争，市场的优胜劣汰法会更明显地起作用。资金实力雄厚、信誉良好的品牌房地产企业毫无疑问地会踏上扩张发展之路，而相对规模较小，以快速回笼资金为主，无品牌营销计划的房地产企业的生存空间将会更加狭小。     

关于住宅将成为消费热点的思考

住宅建筑业作为我国国民经济新的增长点，直接关系到房地产企业的发展，当前房地产企业普遍面临着诸如楼盘滞销、资金匮乏、房型设计滞后、内部管理薄弱等困难，只有加强市场需求调研，掌握市场的动态变化，科学制定经营方针，同时加强内部管理，房地产企业才能适应市场的发展。     

浅谈房地产企业的现代营销

浅谈房地产企业的现代营销●陶骏中国是一个人口众多，经济高速发展的大国，存在着巨大的房地产潜在市场。１９９６年宏观经济实现了“软着陆”，住房商品化改革和房地产市场的规范和发展，再加上近期政府取消部分项目收费等政策出台，房地产金融的发展，为房地产发展创造...     

2006＇中国房地产企业大调查

2005年，中国房地产业风生水起，宏观调控如期而至，市场风云变幻莫测，房地产企业面对变局，使出浑身解数。很多企业在观望、调整、学习中度过了一年。2006，房地产企业最关心的是什么，他们对房地产发展的环境、政策、市场、自身管理与经营、技术手段有哪些判断？他们将如何应对当前的房地产形势？为此，《城市开发》杂志与搜房网（WWW．soufun．com）共同组织了本次房地产企业大调查活动。     

如何应对房地产行业周期性调整的探讨

房地产市场经历了2004年以来,特别是2007到2008年的暴涨、暴跌后,2009年全国房地产市场进入了一个市场调整期,文章通过分析和揭示房地产周期波动的规律,提示为应对房地产行业周期性调整的变化,建立起房地产企业的长期发展战略。根据市场环境变化调整开发思想与之相适应,建立具有企业自身的开发和发展方式,就是企业的核心竞争力。表现在房地产企业的市场行为上,就是一方面在市场萧条期和衰退阶段保存实力,在市场萧条后期储备开发的优质资源,只有能够顺利经过房地产市场的”冬天”才能在春天茁壮成长。     

透析商业模式把好企业命脉

近年来，随着房地产市场的发展，特别是随着房地产企业对战略规划等自身发展问题的日益重视，部分企业形成了比较清晰又卓有成效的商业模式。但是，对于大多数企业而言，对商业模式的思考和研究还不是很深入，还有诸多问题需要澄清：商业模式与盈利模式、开发模式的关系是什么，如何研究确定企业的商业模式，如何通过获得持续竞争优势实现可持续发展，等等。     

房地产开发企业的价值链与企业发展战略

从长远发展的角度来说 ,房地产市场将不可避免地从开发建设(提供增量供给)为主向投资金融(保持存量供给)为主转变。在以房地产金融与投资主导的市场环境下 ,房地产资产全寿命周期的管理就会成为房地产企业的主要业务环节 ,而预期这种转变将在未来5～10年内完成。从房地产开发企业价值链研究的角度 ,这无疑是房地产开发企业的新增价值链环节。     

要注重对市场经济规律和企业成长规律的研究

去年以来,受房地产市场自身发展规律和国内外经济形势影响,我国房地产市场进入了调整期,市场观望情绪浓重,产品销售不畅,企业开发资金回笼缓慢,资金链紧张.今年一季度,虽然全国多数地区的市场显现"回暖"迹象,但结合当前的经济环境与市场状况,房地产企业仍不能掉以轻心.     

人民币贬值将重创房地产市场

人民币贬值可能是压垮国内房地产市场的最后一根稻草。无论是住房市场投机投资者，还是房地产开发企业及国内银行业，都要密切关注人民币贬值对国内房地产市场预期的变化。     

新形势下房企的持续发展之路

我国的房地产企业作为房地产业快速发展的最基本推动力量,不仅决定着中国房地产市场的现在,也在影响着未来全国的经济.然而,随着地产企业的重要性愈发凸现,所受到的关注程度越高,社会和政府也对房地产企业提出更高的要求.尤其是在房地产企业力量扩张的同时,他们将面临全新的政策环境、市场游戏规则以及自各方面的挑战.如何在新的形势下,赢得社会广泛认可的"好"企业称号,实现可持续发展,这不仅是房地产企业自身的需求,更是企业的责任.     

2006＇房地产市场特点分析及营销对策

近年来，在国家宏观调控的背景下，有关政府部门针对房地产行业频出重拳，以资金和土地这两条生命线的双重紧缩为主要内容的调控措施不断出台，严格信贷政箍，整顿土地市场，限制高档房供给和投资型置业。房地产企业过去那种贷款——圈地——卖房的简单循环不复存在，销售节奏放慢，销售难度加大，资金压力凸显。 新形势下，中国房地产市场出现了怎样的特点？房地产企业营销对此应当采取怎样的对蓑？[编者按]     

房地产营销中的市场细分定位

近几年来，上海房地产市场一路走俏，价格攀升，不少房地产开发企业便不再重视市场营销策略研究，不重视前期市场细分定位。他们有的认为，现在房子好卖，只要造得出，不愁卖不出；有的把营销等同于广告促销或现场售楼；有的热衷于概念炒作，说什么“房地产就是推销概念”，通过“概念”来制造卖点；有的则     

面对强手如林的房产市场小型房地产企业出路何在？

上海房地产市场原本强手如林，国内外众多房产巨头又纷涌上海，导致业内竞争愈演愈烈。近年来，政府又在土地供应、开发条件．资金及贷款等方面加强调控，使资金实力不强的小型房产企业，面临生存和发展的严峻考验。     

透析商业模式 把好企业命脉

<正>近年来,随着房地产市场的发展,特别是随着房地产企业对战略规划等自身发展问题的日益重视,部分企业形成了比较清晰又卓有成效的商业模式。但是,对于大多数企业而言,对商业模式的思考和研究     

基于房企角度的江苏房地产市场发展策略

房地产企业是房地产市场主体之一.本文基于江苏房地产企业角度,分析在国家宏观调控背景下,房地产市场变化中江苏房企面临的困境,并从房企角度探讨江苏房地产市场的发展策略,为地方政府的决策与政策的制订提供一种视角.     

论“大而小”的房地产开发模式

<正>新世纪初,上海房地产企业改革与发展应追求怎样的目标?有人说是“大而强”,有人注重“小而活”。我们认为上海房地产市场的大发展,需要企业追求“大而小”的两全目标。为了寻求实现这两全目标的途径,本文对房地产开发“联邦化” 合作方式进行了探索研究。一、上海房地产市场的发展需要企业追求“大而小”的两全目标 1.上海房地产市场的发展需要企业做大 世界经济的不确定性在增大,但在很多行业中仍然存在规模经济,企业通过适度的集中和     

倡导诚信承诺体系来 促进房地产市场健康发展

最近，又有7家房地产企业因随意撤换买卖合同，任意抬高房地产价格以获取高额利润，而被市房地局勒令封盘并整顿，这些违规操作行为再一次地提醒大家，目前上海房地产市场迫切需要加强行业诚信承诺体系建设。