风险型项目管理总承包在水利工程建设中的应用——以铜仁市大兴水利枢纽工程为例

工程总承包是国际工程管理领域的成熟建设模式,20世纪80年代初我国开始试点,历经30多年的发展,已取得了很大的成效,但也存在不足。针对业主建设管理能力和人才的不足以及项目目标难以真正落实的问题,提出了风险型项目管理总承包(Project Management Contract,简称PMC)的建设管理模式。以铜仁市大兴水利枢纽工程为例,介绍了项目管理总承包的主要内容、应用实践和取得的成效。该管理模式已在多个工程中得到应用,积累了丰富的经验,可为类似工程管理提供借鉴。     

《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行

推行项目管理，就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对施工产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。     

施工企业的项目成本控制和管理

项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行"项目经理责任制"加强项目成本的计划、控制、分析、核算外,还要建立健全激励机制,进行项目全员的和施工全过程的成本控制和管理,目的是降低工程项目成本,提高经济效益。     

水电企业项目式组织管理浅谈

目前水电企业管理中存在各种各样的管理模式，不同的管理模式其侧重点、适用性、优越性各不相同，随着水电可开发的市场逐步缩小，水电企业之间的竞争日趋激烈，本文重点谈项目式组织管理在水电企业中的应用，从项目式组织形式的优缺点及重点展开研究，阐述如何在企业及项目管理中成功开展项目式组织管理形式，让水电企业占有更多的市场，发展更强、企业运作更健康，可持续发展。     

工程项目成本控制与分析

0引言项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题。工程不论大小,其核心是项目成本控制,而项目成本管理的好坏是实现成本过程控制的重要因素。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。本文拟从下面两方面阐述项目成本控制。1施工项目成本控制的组织和分工1.1建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,…     

如何做好水利施工项目思想政治工作

项目是水利施工企业形成效益的源泉,是企业形象的窗口,是企业生存的立命之本。项目管理是水利施工企业最直接、最基础的管理之一。而项目党建思想政治工作又是项目管理的重要组织部分,它直接关系到项目管理能否沿着正确的方向完成既定的目标,达到预期的目的,直接关系到和谐项目构建的成败。     

论施工项目的安全管理

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础。施工项目安全管理在工程项目管理中占很重要的地位。施工项目中质量与安全是工程建设的核心, 是决定工程建设的关键。在施工过程中, “质量第一”与“安全第一”是不矛盾的。安全是为质量服务的, 质量亦需以安全做保证。同时安全也是质量的特点之一。抓住质量与安全这两个环节, 工程施工就能顺利进行, 就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益; 而丢掉其中任意一条, 工程施工则陷于失控的状态,必然对工程建设造成损失。因此, 在工程施工项目管理中, 必须重…     

浅析黄花寨水电站在PMC模式下的进度管理

黄花寨水电站建设模式采用了国际上通用的全过程项目管理总承包方式即PMC（Project Management Contract）,本文介绍丫这种模式下进度管理方面的一些要点和经验。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践

介绍了水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电_T程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项日全过程项目管理模式能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

Project项目管理软件在水务工程建设项目中的应用

介绍了Project项目管理软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前水务工程建设中Project软件的应用情况,阐明了Project项目管理软件在水务工程项目管理中的重要性.     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

正工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

全过程水利预算项目管理的实践与思考

强化水利预算项目管理,对于推进依法治水,深化水利改革,确保项目真实、合法和绩效具有重要现实意义。在深入各流域机构调研基础上,结合"十二五"水利预算管理"三项机制"实践,借鉴生命周期理论,通过归纳梳理和集成创新,提出"项目申报精心指导、项目审核严密公正、项目支付安全顺畅、项目采购依法合规、项目验收严格及时、绩效评价科学合理"的全过程水利预算项目管理新思路,并对其重点内容和初步成效予以阐述。针对水利预算项目管理存在的薄弱环节,主要从健全项目管理机制、理顺项目管理链条、完善项目管理专家库等入手,提出加强政策制度修订、业务财务衔接、中介机构考核管理等对策建议。成果具有较强的理论性和可操作性。     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

使用Microsoft Project 2000软件辅助工程项目管理

“项目管理是企业成功的关键”，在我们企业范围的项目管理解决方案，需要能适应企业规模项目管理的强大工具，并能被整个公司的工程技术人员使用，Project2000在控制成本和工程进度的能力，能极大增强企业竞争优势。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

项目法施工与施工企业项目管理

项目法施工与施工企业项目管理是两个不同概念,属于不同层次的管理。项目法施工与施工企业项目管理是互为条件、相互制约的管理,两者的管理基点最终均要落实在施工项目上。项目法施工追求的是企业的综合经济效益,施工企业的项目管理追求的是某一特定的施工项目的效益。     

对鲁布革项目管理经验的再思考

20世纪80年代，云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理，取得了巨大成功。1987年，国务院号召推广鲁布革经验，极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究，从项目管理学科的角度，从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面，对鲁布革项目管理经验进行再思考，在一定程度上赋予了“鲁布革经验，，新的含义，     

管理信息系统(MIS)在GEF海河项目中的应用

随着计算机技术的飞速发展以及信息化管理的要求,管理信息系统(Management Information Systems 简称MIS)开始在日常管理中得到广泛普及和应用.GEF海河项目采用专门开发的MIS系统,将项目管理中的投资计划、项目进度监测、合同管理、提款报帐等功能集于一体,所有功能基于同一套基础数据,这样不仅减少了数据的重复输入,而且也极大程度上保证了各个功能模块数据的准确性和统一性,大大提高了项目管理人员的工作效率.     

浅谈水利施工项目成本管理的重要性与降低项目成本的措施

施工项目成本管理在施工项目管理中具有不可替代的作用。因此,在施工项目管理中,要从技术和组织管理方面下手,进一步降低工程施工成本,提高企业经济利益。